國家電投內(nèi)蒙古公司山西分公司“青藍(lán)結(jié)對1+2”師帶徒助成長
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-03-05 13:29
中國能源新聞網(wǎng)訊（杜婕）為進(jìn)一步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快專業(yè)梯隊(duì)形成，國家電投內(nèi)蒙古公司山西分公司于2月29日下發(fā)“青藍(lán)結(jié)對”師帶徒活動(dòng)方案，由公司工會(huì)指導(dǎo)開展師帶徒專項(xiàng)活動(dòng)，著力培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鍛造技術(shù)精兵，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展架起傳承橋。
該公司始終以弘揚(yáng)工匠、勞模精神為抓手，以“抓基層、打基礎(chǔ)、固基本”為主線，通過師帶徒、勞模分享會(huì)、一線生產(chǎn)解難題等載體，高標(biāo)準(zhǔn)抓以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，充分發(fā)揮“師帶徒”的傳幫帶作用，營造出結(jié)對互助干事業(yè)、競相成長創(chuàng)佳績的良好氛圍。
本年度師帶徒活動(dòng)開創(chuàng)為“1+2”模式，即為每名徒弟分別確立一名師傅簽訂協(xié)議，明確傳、幫、帶等學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、目標(biāo)及相關(guān)要求；由師傅結(jié)合其崗位實(shí)際制定培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃，明確徒弟工作職責(zé)、工作重點(diǎn)和工作方式，并傳授理論和實(shí)操知識；培訓(xùn)周期內(nèi)每個(gè)季度組織階段性理論考試，檢驗(yàn)師徒學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，并在周期結(jié)束后進(jìn)行綜合測評。
“青藍(lán)結(jié)對1+2”活動(dòng)，不僅發(fā)揮了生產(chǎn)骨干的模范帶頭作用，幫助、指導(dǎo)廣大青年員工積極投入到工作實(shí)踐中，還帶動(dòng)了青年員工學(xué)習(xí)技能、挖掘潛力、提升業(yè)績的信心，在全公司上下形成了師傅真心教、徒弟虛心學(xué)的“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍，為公司打造先進(jìn)團(tuán)隊(duì)以及高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。
責(zé)任編輯：閆弘旭
