大唐廣東分公司提前完成年度發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)
來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2023-12-27 15:59
李冬瑋
截至12月21日，中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司廣東分公司2023年累計(jì)發(fā)電量完成360.18億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)24.19%，提前10天完成年度發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)。
今年以來，該公司錨定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)“三提兩降一治”，持續(xù)深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷策略，保持“拼”的精神、“闖”的勁頭、“創(chuàng)”的勇氣，同心拼搏，聚力前行。
樹牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)持安全第一，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定
該公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，修訂完善了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，進(jìn)一步明晰各級(jí)管理責(zé)任界面。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，充分借助春檢、秋檢契機(jī)，開展全覆蓋督查，對(duì)各企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行評(píng)估。開展事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)，著力從根本上消除問題隱患。編制防臺(tái)防汛應(yīng)急處置卡和氣象災(zāi)害下電力供應(yīng)保障方案，并組織各企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練，成功應(yīng)對(duì)“泰利”“杜蘇芮”“蘇拉”“?？薄靶∪钡扰_(tái)風(fēng)，切實(shí)完成能源保供任務(wù)。強(qiáng)化設(shè)備治理，制定迎峰度夏措施，完善應(yīng)急預(yù)案，在大負(fù)荷前開展機(jī)組滿負(fù)荷試驗(yàn)，安排5臺(tái)煤機(jī)停備消缺，為夏季大負(fù)荷穩(wěn)發(fā)滿發(fā)提供保障。精心策劃，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢修技改，5臺(tái)次機(jī)組等級(jí)檢修均實(shí)現(xiàn)修后180天無非停。深入推進(jìn)“達(dá)設(shè)計(jì)值”行動(dòng)，以小指標(biāo)達(dá)標(biāo)促大指標(biāo)提升，該公司系統(tǒng)各機(jī)組達(dá)設(shè)計(jì)值小指標(biāo)均超90%，7臺(tái)機(jī)組獲“能效對(duì)標(biāo)優(yōu)勝機(jī)組”稱號(hào)。
科學(xué)謀劃交易策略，推動(dòng)市場(chǎng)交易量?jī)r(jià)齊優(yōu)
該公司深化以營(yíng)銷為龍頭的管理理念，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效聯(lián)動(dòng)，壓實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)領(lǐng)先。精準(zhǔn)研判現(xiàn)貨電價(jià)走勢(shì)，對(duì)煤機(jī)全年運(yùn)行方式及發(fā)電節(jié)奏進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，安排三臺(tái)百萬(wàn)機(jī)和一臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組在一季度檢修，為后續(xù)爭(zhēng)發(fā)電量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全面分析發(fā)電態(tài)勢(shì)，及時(shí)成立爭(zhēng)發(fā)電量組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)海風(fēng)利用小時(shí)、煤機(jī)利用小時(shí)、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)在區(qū)域?qū)?biāo)排名第一。精益報(bào)價(jià)管理，現(xiàn)貨創(chuàng)效成效顯著。準(zhǔn)確分析交易邊界，科學(xué)制定報(bào)價(jià)策略，統(tǒng)籌發(fā)售兩側(cè)形成合力。精準(zhǔn)博弈日前、日內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，不斷完善交易數(shù)據(jù)庫(kù)，建立日內(nèi)效益測(cè)算模型，助力發(fā)電側(cè)售電側(cè)雙創(chuàng)效。
以精益化管理、持續(xù)化提升的管理理念，促進(jìn)營(yíng)銷管理能力提升
該公司充分發(fā)揮報(bào)價(jià)中心區(qū)域統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)，建立集中報(bào)價(jià)工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)集中報(bào)價(jià)、一體化管控。深入研判肇慶、佛山區(qū)域斷面問題，統(tǒng)籌優(yōu)化機(jī)組開機(jī)組合，確保資源配置最優(yōu)，推動(dòng)“統(tǒng)籌決策、集中報(bào)價(jià)”模式走深走實(shí)。強(qiáng)化營(yíng)銷制度體系管控，完成12項(xiàng)營(yíng)銷管理制度修編，規(guī)范重大事項(xiàng)匯報(bào)，制定21項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)考評(píng)指標(biāo)，推動(dòng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)高效聯(lián)動(dòng)。強(qiáng)化與地方政府、相關(guān)部門的對(duì)接溝通，爭(zhēng)取燃機(jī)變動(dòng)成本補(bǔ)償政策支持，推動(dòng)寶昌公司調(diào)試電價(jià)取得突破性進(jìn)展。全面推進(jìn)綠電、綠證交易。指導(dǎo)新能源事業(yè)部與營(yíng)銷公司簽訂綠證代理銷售合作協(xié)議，推動(dòng)新能源上網(wǎng)電量獲得高額環(huán)境溢價(jià)。高質(zhì)量完成集團(tuán)公司13批次現(xiàn)貨交易員培訓(xùn)任務(wù)，在分公司系統(tǒng)內(nèi)組織營(yíng)銷專場(chǎng)培訓(xùn)14次，開展首屆電力交易員技能競(jìng)賽，為強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)提供有力人才保障。
加強(qiáng)燃料管理保障“口糧”供給，夯實(shí)能源保供基礎(chǔ)
在燃煤方面，該公司通過煤場(chǎng)擴(kuò)容、開辟第二儲(chǔ)煤場(chǎng)等方式，有效提升庫(kù)容，結(jié)合一季度耗用及價(jià)格低點(diǎn)契機(jī)，提前啟動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu)、提庫(kù)存工作。在大負(fù)荷期間實(shí)現(xiàn)庫(kù)存與煤質(zhì)雙提升，為燃料保供及從容采購(gòu)提供有力支撐。堅(jiān)持底線思維，不簽低效、無效長(zhǎng)協(xié)，優(yōu)質(zhì)有效長(zhǎng)協(xié)占比100%。發(fā)揮燃料調(diào)運(yùn)中心作用，科學(xué)調(diào)度、區(qū)域協(xié)同，平衡兩家燃煤企業(yè)保供需求，下發(fā)3批次內(nèi)部調(diào)度令，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
在燃?xì)夥矫?，該公司全力攻?jiān)天然氣長(zhǎng)協(xié)，夯實(shí)保供基礎(chǔ)，為搶發(fā)效益電提供保障。千方百計(jì)控降天然氣成本，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)同，促使燃?xì)夤?yīng)商降低非采暖季氣價(jià)。指導(dǎo)寶昌公司打破氣源壟斷，與深燃開展氣量、氣價(jià)、管輸費(fèi)、自采資源談判，保障新機(jī)投產(chǎn)用氣，助力寶昌扭虧為盈。
同心聚力，追求卓越，大唐廣東分公司的高質(zhì)量發(fā)展因拼搏而精彩、因卓越而出彩。
責(zé)任編輯：吳蘇靈
校對(duì)：高慧君
