陜投集團趙石畔煤電：班組建設(shè)有“門道”安全生產(chǎn)有保障
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2023-12-11 16:37
中國能源新聞網(wǎng)訊（趙永奇 王瑩）今年以來，陜投集團趙石畔煤電公司夯實基層管理，強化班組建設(shè)，著力打造質(zhì)量信得過班組，并取得顯著成效。該公司熱工自動化中心一班（以下簡稱“熱工一班”）榮獲中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會“電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動AAAA班組”稱號。
質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建以來，該公司熱工一班以結(jié)果導(dǎo)向思維組織策劃，開展班組內(nèi)部討論，與班組所有相關(guān)方進行溝通，采用焦點小組、聆聽交流、調(diào)查問卷、例會等形式進行意見收集，深度挖掘潛在需求，及時了解專業(yè)領(lǐng)域動態(tài)，形成班組專業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)信息庫，梳理出15項結(jié)果需求。針對需求，制定切實可行的建設(shè)方案，工作任務(wù)明確，落實責(zé)任到人，匯聚班組全員智慧和力量，各項工作有序開展。
作為生產(chǎn)一線技術(shù)型班組，熱工一班緊密結(jié)合工作實際，利用設(shè)備定檢、消缺等機會對員工進行業(yè)務(wù)技能和安全培訓(xùn)。建立年度技能培訓(xùn)計劃，針對培訓(xùn)效果進行檢查及評估。采用OPL重點訓(xùn)練的方式，針對DCS、PLC、燃管系統(tǒng)、消防系統(tǒng)四個重難點技能提升問題，進行多點訓(xùn)練，取得明顯實效。在班務(wù)管理方面實行“檔案式”管理，人員分工明確，全員參與到班組建設(shè)中；在提升工作質(zhì)量方面實行專業(yè)化、規(guī)范化、明確化、齊全化的“四化”管理；在優(yōu)化設(shè)備管理方面實行A/B角管理，設(shè)備管理無死角、無缺漏；在確保人身安全方面落實全員安全責(zé)任制，設(shè)立輪值安全監(jiān)督員、群眾安全監(jiān)督員，全員參與班組安全管理工作，實現(xiàn)被動管理到主動作為。設(shè)備管理方面，熱工一班按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，施行全過程對運行設(shè)備進行動態(tài)檢查，本著預(yù)防為主的原則，定期進行維護保養(yǎng)，嚴(yán)格落實定期工作計劃，對定期工作進行效果檢查和執(zhí)行驗收制度，有力確保齊全、安全、有效。同時，按照本質(zhì)化安全目標(biāo)要求，完成多項技術(shù)改造（異動）項目，對于設(shè)備設(shè)施的安全運行，提供強有力的技術(shù)支撐。
經(jīng)過長期開展質(zhì)量信得過班組建設(shè)工作，班組檢修質(zhì)量大幅提升，班組日常工作有序開展，缺陷重復(fù)發(fā)生率減少，設(shè)備故障率降低，未發(fā)生因班組管理及檢修問題造成的機組非停及一類障礙事件，完成技術(shù)改造40余項。熱工一班先后榮獲陜西省電力行業(yè)“優(yōu)秀班組”、“榆林市青年安全生產(chǎn)示范崗”、陜西省電力行業(yè)協(xié)會“質(zhì)量信得過班組”等稱號，班組成員多人榮獲崗位工匠、技術(shù)能手、先進個人、安全衛(wèi)士等稱號。
責(zé)任編輯：張棟鈞
校對：高慧君
