大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司：以“標(biāo)準(zhǔn)化”檢修 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2023-11-29 17:22
中國能源新聞網(wǎng)訊（賀翔宇）檢修標(biāo)準(zhǔn)化是對檢修過程的精細(xì)化管理，包括安全、進度、施工、驗收、總結(jié)以及評估等各個環(huán)節(jié)，是真正實現(xiàn)企業(yè)降本增效、過程管控、安全檢修、文明檢修的重要舉措，更是衡量企業(yè)管理水平的一項重要指標(biāo)。
11月20日，隨著大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司（以下簡稱“發(fā)耳公司”）4號機組經(jīng)等級檢修后一次性并網(wǎng)成功，標(biāo)志著發(fā)耳公司2023年全年規(guī)定機組檢修任務(wù)已全部圓滿完成。
一直以來，發(fā)耳公司認(rèn)真貫徹落實集團公司、貴州公司各項決策部署，提前謀劃，積極行動，全面強化運行管理、優(yōu)化檢修，狠抓機組檢修和技術(shù)改造質(zhì)量；全面強化設(shè)備狀態(tài)診斷和缺陷管理，鎖定長周期運行不放松。積極通過開展“優(yōu)化運行、確保安全、降本增效”等重點工作，嚴(yán)格責(zé)任落實，強化制度建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，以設(shè)備綜合治理為切入點，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，實現(xiàn)了機組安全、可靠、經(jīng)濟運行。截至目前，該公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)4538天，年累計發(fā)電量已達103.3766億千瓦時。
黨建引領(lǐng)、作用發(fā)揮，促服務(wù)大局提升。該公司黨委始終堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面謀劃、精準(zhǔn)施策，充分發(fā)揮“三個作用”，深入推進“1+2+N”黨建品牌建設(shè)，持續(xù)深化“創(chuàng)崗建區(qū)”，落實“崗區(qū)隊日網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)機制。全年結(jié)合機組等級檢修工作，共成立8個黨員示范崗，5支黨員突擊隊、4支青年突擊隊，進一步強化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，全面營造黨員“亮牌解題”的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。一年來，在廣大黨員干部職工的共同努力下，通過“‘白加黑’‘5+2’”方式，克服了檢修時間緊、任務(wù)重等重重困難，圓滿完成1、2號機組C級檢修、3號機組A級檢修、4號機組B級檢修以及1-4號機組的臨修工作，各項主要指標(biāo)對標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先……“艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻”的三線精神在此得到淋漓盡致的體現(xiàn)。
過程管控、精心檢修，促企業(yè)效益提升。“我們深化檢修項目的質(zhì)量工藝管理，從檢修項目的前期準(zhǔn)備到執(zhí)行，再到完成總結(jié)，都要經(jīng)過反復(fù)研究討論，確保安全、工期、質(zhì)量和工藝。”該公司總經(jīng)理、黨委副書記林平介紹道。面對各類等級檢修工作“工期緊、作業(yè)面廣、施工人員多、安全風(fēng)險大”等不利因素，該公司積極以“高質(zhì)量開局、高質(zhì)量檢修、高質(zhì)量管理”為抓手，狠抓檢修安全、技術(shù)措施落實，以“應(yīng)修必修、修必修好”為目標(biāo)，成立了機組檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建完善機組檢修組織體系，做到公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓的全方位格局。同時編制了各類大型檢修項目攻堅方案，明確各指標(biāo)的第一責(zé)任人，按照“安全、質(zhì)量、工期、造價”四個原則，形成層次清晰、職責(zé)分明的管理網(wǎng)絡(luò)，做到“機構(gòu)、人員、目標(biāo)、責(zé)任”四落實。2021年到2023年，該公司1號機組先后榮獲能效水平對標(biāo)競賽“AAA級”“AAAA級”；3號機組榮獲能效水平對標(biāo)競賽“AAA級”。
嚴(yán)密防控、細(xì)節(jié)到位，促安全管理提升。“我們始終緊繃安全這根弦，持續(xù)強化系列等級檢修機組工作的安全管理……”該公司副總經(jīng)理周開貴說道。該公司全面貫徹落實安全生產(chǎn)1號文及各類安全生產(chǎn)會議具體要求部署，以“兩票三制”“三講一落實”為抓手，夯實檢修工作管理基礎(chǔ)，強化責(zé)任落實與制度落實，堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管，采取逐級傳遞安全生產(chǎn)壓力方式，落實各級崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格現(xiàn)場重點操作管控，持續(xù)加強“三重一特”和“兩票三制”的管理，做到兩票“三個百分之百”。與此同時，始終堅持抓好檢修質(zhì)量控制體系，各項檢修工作質(zhì)量控制責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)文件包和工藝工序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，落實“三級驗收”制度，對每項工作精心檢修、精益驗收。檢修過程中，該公司按照設(shè)備系統(tǒng)定修及滾動計劃，專業(yè)人員對所有檢修項目的修前、修中、修后進行全面布局，同時做好技術(shù)交底和安全防控措施。
定置管理、一目了然，促文明生產(chǎn)提升。“為進一步提高設(shè)備可靠性，我們利用此次A級檢修，為3號機組進行可拆卸新型保溫材料優(yōu)化改造，解決了化妝板拆除安裝的重大風(fēng)險?！庇浾邚脑擁椖控?fù)責(zé)人處了解到。該公司牢固樹立設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行的理念，學(xué)習(xí)調(diào)研系統(tǒng)內(nèi)先進機組長周期運行經(jīng)驗，積極克服經(jīng)驗主義的束縛，樹立創(chuàng)新意識，結(jié)合《設(shè)備可靠性管理辦法》《設(shè)備缺陷管理辦法》等制度，將工作細(xì)化分解到每一個專業(yè)、每一個班組，采取與同期比、與先進比的方式，加強對檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn)的管理。檢修期間，現(xiàn)場安全圍欄擺放正確整齊；安全標(biāo)志、安全警示規(guī)范醒目；檢修區(qū)域界限清楚；設(shè)備、零件貼有序號標(biāo)簽，并按定置位置統(tǒng)一擺放并有明顯標(biāo)識等，一系列的舉措，促使檢修現(xiàn)場達到了“工完、料盡、場地清”的標(biāo)準(zhǔn)，通過定置管理促進了文明生產(chǎn)的提升。
與此同時，該公司積極結(jié)合職工多通道職業(yè)發(fā)展，進一步完善人才隊伍建設(shè)機制，結(jié)合年度、月度培訓(xùn)計劃，以機組等級檢修工作為切入點，以“尊重人才、崇尚技術(shù)”為原則，堅持以人才隊伍建設(shè)促進管理提升，著力打造“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達到標(biāo)準(zhǔn)”的管理樣本，孵化專業(yè)技術(shù)性人才。
使命呼喚擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)成就未來。當(dāng)前，該公司奔跑在“扭虧脫困”、經(jīng)營“出零米”賽道最后一公里的沖刺號角已經(jīng)吹響，全體黨員干部職工將嚴(yán)格按照集團公司、貴州公司“百日攻堅”的部署要求，以壯士斷腕的勇氣、背水一戰(zhàn)的決心和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)、把握新機遇、塑造新優(yōu)勢，集聚全員之力堅決打贏扭虧脫困翻身仗，奮力沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，用奮斗成果向集團公司、貴州公司遞交一份滿意答卷。
責(zé)任編輯：許艷
校對：江蓬新
