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大唐耒陽(yáng)發(fā)電公司：強(qiáng)化后備人才培訓(xùn) 為耒電做實(shí)事

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2023-09-14 17:23

史勇

　　“要圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，部門(mén)一把手負(fù)責(zé)，有計(jì)劃、多層次地開(kāi)展培訓(xùn)，逐步解決人才隊(duì)伍青黃不接的問(wèn)題?！?/span>2023年年初大唐耒陽(yáng)發(fā)電公司職代會(huì)上，該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記萬(wàn)方明確提出要求。

　　“發(fā)電部后備人才培訓(xùn)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有考核、有成效，值得各個(gè)部門(mén)學(xué)習(xí)與推廣?！?/span>2023年7月，該公司主管培訓(xùn)的副總經(jīng)理、總工程師蔡世峰對(duì)發(fā)電部培訓(xùn)工作給予高度肯定。

　　“腳踏實(shí)地，打造業(yè)務(wù)過(guò)硬、能接得上班的后備人才隊(duì)伍，為耒電長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)做實(shí)事！”9月初，工作36年的發(fā)電部培訓(xùn)專責(zé)宋葉青如此感慨。

選人才 細(xì)措施 全力以赴

　　后備人才培養(yǎng)大勢(shì)所趨。2023年年初，按照華銀公司相關(guān)要求，耒電公司出臺(tái)《2023年員工隊(duì)伍素養(yǎng)提升專項(xiàng)行動(dòng)方案》，作為培訓(xùn)重點(diǎn)部門(mén)，發(fā)電部迅速響應(yīng)，第一時(shí)間召開(kāi)專題會(huì)議，并切合實(shí)際，明確將培訓(xùn)的落腳點(diǎn)放在“后備人才”上。

　　發(fā)電部主任、書(shū)記、副主任、值長(zhǎng)、專業(yè)主管組成選拔小組，結(jié)合歷次培訓(xùn)成績(jī)、競(jìng)賽成績(jī)、日常工作能力等綜合評(píng)判，后備崗位重點(diǎn)培訓(xùn)人員名單新鮮出爐。22位員工成功入選，分后備值長(zhǎng)、專工、機(jī)組長(zhǎng)、主值等崗位，由理論知識(shí)深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專工、專家擔(dān)任培訓(xùn)導(dǎo)師，簽訂師徒合同。

　　同時(shí)規(guī)定，培訓(xùn)實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)考核，定期考核不過(guò)關(guān)者將被淘汰，后續(xù)培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)其他優(yōu)秀人才，可經(jīng)選拔小組討論確定新增入圍。

　　隨后，各專工“導(dǎo)師”為后備人才“量身打造”的培訓(xùn)計(jì)劃陸續(xù)出臺(tái)并不斷完善，從月調(diào)整至周，內(nèi)容既廣且細(xì)，涵蓋全部專業(yè)與崗位，從系統(tǒng)細(xì)化到閥門(mén)、開(kāi)關(guān)操作，從基礎(chǔ)理論、生產(chǎn)實(shí)際技能到工具使用、急救知識(shí)、設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、崗位必備操作技能，乃至調(diào)度知識(shí)及迎檢相關(guān)內(nèi)容。用宋葉青的話來(lái)說(shuō)，那就是“全方位、無(wú)死角，主打一個(gè)全能素質(zhì)過(guò)硬！”

盯重點(diǎn) 強(qiáng)落實(shí) 因材施教

　　一分部署，九分落實(shí)。年初專題培訓(xùn)專題會(huì)議上，發(fā)電部主任唐宏林敲了“黑板”，“不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，一切按照計(jì)劃來(lái)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，概不容情！”

　　后備專工參加月度與臨時(shí)專業(yè)分析會(huì)，承擔(dān)部門(mén)安排的專業(yè)技術(shù)管理工作，每月策劃專業(yè)專題培訓(xùn)并主講授課，專業(yè)重大操作時(shí)必須參加。

　　后備值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)每周參加值長(zhǎng)工作手冊(cè)培訓(xùn)，包含輔控專業(yè)知識(shí)、電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程和兩項(xiàng)細(xì)則等，每月一次專題培訓(xùn)，包含專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)、各類分析報(bào)告等。每個(gè)輪班組織模擬操作、應(yīng)急預(yù)案演練和反事故演習(xí)。后備主值參加專業(yè)月度分析會(huì)，協(xié)助專責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)措施。同樣每月一次專題培訓(xùn)，每個(gè)輪班組織操作、演練和演習(xí)。

　　目標(biāo)明確，措施具體，每月甚至每周學(xué)什么、怎么學(xué)、如何評(píng)判培訓(xùn)成效，大家都一目了然、心中有數(shù)。為保證培訓(xùn)計(jì)劃真正落地，發(fā)電部主管培訓(xùn)的專工每周一都會(huì)在培訓(xùn)微信群里發(fā)出本周培訓(xùn)內(nèi)容，要求后備人才對(duì)“標(biāo)”學(xué)習(xí)，看書(shū)查資料，請(qǐng)教師傅，在上班空閑時(shí)間組織專題討論。并明確規(guī)定，當(dāng)月培訓(xùn)內(nèi)容必須全面掌握，本月未掌握的內(nèi)容納入下月培訓(xùn)內(nèi)容，月中組織一次考試，考試優(yōu)秀者即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者當(dāng)月兌現(xiàn)考核。

重現(xiàn)場(chǎng) 抓機(jī)會(huì) 突出成效

　　5月，該公司4號(hào)機(jī)大修全面鋪開(kāi)，發(fā)電部因勢(shì)利導(dǎo)，將培訓(xùn)工作重心轉(zhuǎn)移到后備機(jī)組長(zhǎng)與后備主值上，操作培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、集中輪訓(xùn)、部門(mén)抽考，各種培訓(xùn)“立足現(xiàn)場(chǎng)、花樣繁多、突出成效”。

　　實(shí)際操作培訓(xùn)中，以系統(tǒng)圖、操作票為核心，以現(xiàn)場(chǎng)操作為重點(diǎn)，以設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理為特色，每日根據(jù)工作內(nèi)容安排系統(tǒng)圖、操作票默寫(xiě)，采用技術(shù)問(wèn)答方式掌握操作注意事項(xiàng)。專題培訓(xùn)中，根據(jù)A修期間重大技改及設(shè)備異動(dòng)、邏輯變更等內(nèi)容，安排專責(zé)專題講課。集中輪訓(xùn)中，每周五組織，邀請(qǐng)部門(mén)管理人員參加，分析講解運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖，學(xué)習(xí)兩票基礎(chǔ)知識(shí)、安規(guī)知識(shí)等專業(yè)技能及部門(mén)培訓(xùn)專題庫(kù)的內(nèi)容。與此同步的，是部門(mén)管理人員每周根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，以口試為主，以筆試為輔，進(jìn)行出題問(wèn)答并評(píng)分。

　　大修之后，后備人才的培訓(xùn)漸入佳境，6、7、8三個(gè)月，發(fā)電部都按時(shí)組織后備人才面試，規(guī)定評(píng)委專工務(wù)必公平公正，抽查考試成績(jī)與實(shí)際不符者嚴(yán)肅考核。專工面對(duì)面考問(wèn)，原計(jì)劃每人30分鐘面試，由于考試內(nèi)容要求題題過(guò)關(guān)，有時(shí)考時(shí)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多小時(shí)，考完的人出來(lái)后，都不停搖頭“考暈了”。

　　7月1日，后備值長(zhǎng)廖瑋擔(dān)任值長(zhǎng)，8月，何宇航、李文軒、劉望民3人集中培訓(xùn)參加集團(tuán)值長(zhǎng)競(jìng)賽，何宇航在華銀公司比賽中獲第3名。6月，后備人才陳詩(shī)忠考出92分，名列第一，7月份胡權(quán)學(xué)、廖瑋并列第一88分，8月胡權(quán)學(xué)再次以90分的成績(jī)拿下第一，三人與各自師傅分別受到部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)。

責(zé)任編輯：許艷

校對(duì)：江蓬新