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大連發(fā)電召開8月份月度例會(huì)暨保供領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2023-08-18 14:37

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（李卓航）近日，大連發(fā)電公司召開8月份月度例會(huì)暨保供領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議?？偨Y(jié)盤點(diǎn)7月份主要工作完成情況，安排部署8月份及下階段重點(diǎn)工作任務(wù)。

　　會(huì)議圍繞8月份及下階段重點(diǎn)工作，提出方面具體要求：一是堅(jiān)決杜絕“表面整改”，要端正整改態(tài)度，全面梳理管理程序，形成管理制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行管理工作，制定整改舉措。保證體系與監(jiān)督體系人員要履職盡責(zé)，充分發(fā)揮職能作用，提高管理質(zhì)量與監(jiān)管水平。二是液氨改尿素工程項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)要全面具體，明確工程整體進(jìn)展情況、目前存在問題、工作推進(jìn)計(jì)劃及舉措等具體事項(xiàng)。三是切實(shí)提升公司管理人員安全管理水平，要求管理人員安全考試成績(jī)85分以上為合格，安全考試內(nèi)容要與工作實(shí)際相關(guān)聯(lián)。四各部門、分場(chǎng)要嚴(yán)格落實(shí)各位領(lǐng)導(dǎo)布置安排的工作任務(wù)與要求，將工作做細(xì)做實(shí)，辦公室做好督辦，對(duì)于不能按時(shí)完成的工作進(jìn)行考核。五是中層干部及管理人員必須履職盡責(zé)，樹立“能者上、庸者下”理念，發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)良工作傳統(tǒng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。六是牢記安全生產(chǎn)管理“四個(gè)凡事”：凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。同時(shí)要凡事必須追責(zé)，所有工作必須合規(guī)管理。三大體系要充分發(fā)揮作用，切實(shí)筑牢安全保障。七是嚴(yán)格施行檢查、通報(bào)、考核工作機(jī)制，上級(jí)對(duì)公司考核連帶責(zé)任部門、人員及系統(tǒng)相關(guān)單位均要實(shí)行考核。杜絕“以包代管”，從根本上加強(qiáng)管理。八是要全力以赴做好深調(diào)工作，克服困難，保證安全生產(chǎn)，積極搶發(fā)效益電量，以問題和結(jié)果為目標(biāo)導(dǎo)向最大限度獲取邊際收益。九是加強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，所有工作必須合規(guī)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工作。十是開展公司2023年度物資回收專項(xiàng)監(jiān)督工作，制定工作方案，方案中要明確如何監(jiān)督、如何檢查等具體工作行動(dòng)項(xiàng)。十一是工會(huì)辦要做好機(jī)組檢修期間關(guān)心關(guān)愛工作。

　　會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，總結(jié)點(diǎn)評(píng)7月份工作，分析形勢(shì)任務(wù)、強(qiáng)調(diào)部署下階段重點(diǎn)工作。各部門、分場(chǎng)通報(bào)7月份重點(diǎn)工作完成情況，布置了8月份工作安排。按照東北公司要求，參會(huì)人員集中觀看學(xué)習(xí)了《利用“代理人”謀私貪腐，深挖徹查》黨風(fēng)廉政宣傳教育影片。

責(zé)任編輯：高慧君