華電清遠(yuǎn)公司：構(gòu)建引育用留“全鏈條” 打造聚才匯智“新高地”
來源：中國能源新聞網(wǎng)訊 時間：2023-06-27 15:14
全海英
“人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強不足謀也。”近年來，華電清遠(yuǎn)公司高度重視人才工作，牢固樹立“人才是第一資源”理念，不斷強化政治引領(lǐng)，通過建立黨委與人才“分層次、多渠道、全覆蓋”的雙向溝通機制、“聚育用留”全鏈條穩(wěn)步推進人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境，努力鍛造政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬、堪當(dāng)大任的人才隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了巨大的支撐和保障作用。
精準(zhǔn)“聚才”，打造人才集聚高地。華電清遠(yuǎn)公司黨委堅持以需求為導(dǎo)向，拓寬招才引智渠道，構(gòu)建全方位、多層次、寬領(lǐng)域的引才體系，廣聚各方面優(yōu)質(zhì)人才。著力完善機制、拓寬渠道，采用校園招聘、社會化招聘等方式，聘用各地人才20人，加強與駐地政府溝通，積極參與英德市“雁歸計劃”，吸引更多本地大學(xué)生回鄉(xiāng)就業(yè)，為鄉(xiāng)村振興提供人才支撐，展現(xiàn)華電央企良好形象的同時切實提升基層組織戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力。實施“走出去”與“引進來”雙向互動，推薦1名年輕干部到上級公司掛職鍛煉，1名廣東公司干部下沉到公司培養(yǎng)鍛煉。2023年以來，通過內(nèi)部公開招聘方式，開展競聘5次，16人通過競聘等到崗位提升，其中1名90后干部晉升為基層企業(yè)部門正職級干部，95后值長2人，3人由生產(chǎn)崗位競聘至一般管理崗位，突出了干部專業(yè)化、年輕化的導(dǎo)向，以實際行動踐行“讓想干事者有機會，能干事者有舞臺”。
精確“育才”，勾勒人才培養(yǎng)藍(lán)圖。堅持分類施策、項目培養(yǎng)，大力培育本土人才，培養(yǎng)青年人才，統(tǒng)籌推進人才隊伍建設(shè)。結(jié)合理論中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會一課”、職工政治學(xué)習(xí)等活動，充分運用“青年大學(xué)習(xí)”“華電e學(xué)”平臺載體，統(tǒng)籌推進線上線下同步學(xué)，不斷豐富理論知識和文化素養(yǎng)。牢固樹立“借智發(fā)展”理念，邀請“全國五一勞動獎狀”獲得者到公司授課，積極參與廣東公司“每周一講”專家授課活動。全面做好干部管理工作，認(rèn)真落實青年人才專項培養(yǎng)計劃，豐富培養(yǎng)內(nèi)容，積極開展“傳幫帶”活動，為年輕人才找“多對一”的成長導(dǎo)師，從思想上面對面“傳”、工作上手把手“幫”、作風(fēng)上心貼心“帶”，傳授基層工作經(jīng)驗方法。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部與生產(chǎn)一線員工簽訂師徒協(xié)議，傳授交流工作經(jīng)驗和技巧方法，同時吸取年輕人才的創(chuàng)新思維和活潑氣氛，營造以老帶新、互聯(lián)互動、互學(xué)共進的良好氛圍。注重開拓培養(yǎng)形式，創(chuàng)新教育形式途徑，開展“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”活動，領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部列出“課程表”，結(jié)合工作領(lǐng)域和專長為全體職工分享經(jīng)驗、講解政策等，通過激發(fā)“頭雁效應(yīng)”，切實發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部“傳幫帶”作用，形成了以講促學(xué)、共同提升的良性循環(huán)。
精妙“用才”，激發(fā)人才內(nèi)在動力。堅持人盡其才、才盡其用原則，引導(dǎo)人才立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為清遠(yuǎn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才支撐。通過開展“三精管理提效益、奮勇爭先促發(fā)展”勞動競賽，激勵干部職工對年度重點任務(wù)進行“揭榜”攻關(guān)，著力破解制約公司發(fā)展的難題，階段性檢查任務(wù)推進完成情況，對于超前完成任務(wù)給予獎勵，任務(wù)完成滯后給予考核，使人才感到工作“有干頭”，個人發(fā)展“有盼頭”，切實提升基層組織戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力。組織班子成員及專業(yè)負(fù)責(zé)人成立項目專班全程負(fù)責(zé)重點項目實施推進，促進干部在一線長才干、壯筋骨，加快成長為“行家里手”。因崗擇人跟蹤培養(yǎng)，精準(zhǔn)識別每位青年人才專業(yè)特長、性格特點等實際，指導(dǎo)青年人才發(fā)揮特長，2名生產(chǎn)人員交流至安全環(huán)保、工程管理重點部門培養(yǎng)，拓寬人才視野，提升綜合素養(yǎng)和工作能力。結(jié)合實際開展扁平化管理，修訂印發(fā)《廣東華電清遠(yuǎn)能源有限公司部門和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》，推動工作到人職責(zé)到崗，進一步摸清、分析、梳理、整合清遠(yuǎn)公司現(xiàn)有人才資源，確保用好人才，讓人才在適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱。
精心“留才”，營造人才良好環(huán)境。牢固樹立服務(wù)人才就是服務(wù)發(fā)展理念，圍繞“引進人才、保障人才、賦能人才、引領(lǐng)人才”目標(biāo)，積極營造尊才愛才用才的良好工作環(huán)境。常態(tài)化開展談心談話，堅持把日常談心談話作為做好干部思想教育工作的有效途徑，通過談工作、談思想、談家常、談心事，有效掌握人才思想動態(tài)，幫助角色迅速轉(zhuǎn)變、情感快速融入、能力提速升級，激勵干事創(chuàng)業(yè)的積極性。利用現(xiàn)有資源，充分照顧生活，盡可能滿足干部職工生活基本物質(zhì)需求，全面解決生活上的后顧之憂。對年輕干部在工作上給予充分肯定，組織參加黨性教育、參觀紅色教育基地、重溫入黨誓詞等進一步堅定理想信念，在工作之余舉辦演講比賽、趣味競賽、書畫攝影展、文體比賽等各類交流分享活動，進一步豐富年輕職工業(yè)余生活，培養(yǎng)良好生活情趣。加強人文關(guān)懷，落實休假制度，著力解決個人工作生活實際問題，以多元手段育人賦能營造拴心留人良好氛圍。
責(zé)任編輯：于彤彤
