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南網(wǎng)超高壓公司：匠心獨(dú)運(yùn) 激發(fā)高技能人才新活力

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-06-14 17:34

謝超

　　近日，南方電網(wǎng)超高壓輸電公司（以下簡稱“南網(wǎng)超高壓公司”）成功完成了高技能人才評價(jià)改革試點(diǎn)工作，標(biāo)志著公司在人才評價(jià)體系創(chuàng)新方面取得了有效突破。

　　本次改革試點(diǎn)以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)評價(jià)為導(dǎo)向，遵循《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》《關(guān)于實(shí)施高技能領(lǐng)軍人才培育計(jì)劃》等國家層面對高技能人才隊(duì)伍建設(shè)最新要求，著力解決高技能人才“分類評價(jià)不足、評價(jià)手段單一、評價(jià)效率不高”等一系列問題，牽引人才體系不斷優(yōu)化，為公司的人才戰(zhàn)略提供有力支撐。

引入多元評價(jià)，高技能人才評價(jià)“破藩籬”

　　堅(jiān)持守正創(chuàng)新，多元融合，構(gòu)建突出技能、業(yè)績、貢獻(xiàn)導(dǎo)向，注重工匠精神培育和職業(yè)道德養(yǎng)成的高技能人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，探索建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多元、評價(jià)方式多元、評價(jià)流程多元、評價(jià)結(jié)果應(yīng)用多元的高技能人才多元化評價(jià)體系，破除束縛高技能人才發(fā)展的體制機(jī)制障礙。

重構(gòu)組合標(biāo)準(zhǔn)，高技能人才模型“樹新標(biāo)”

　　本次試點(diǎn)圍繞高技能本質(zhì)，構(gòu)建以技能為導(dǎo)向、業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)、注重綜合素養(yǎng)的高技能人才多元評價(jià)模型，全面涵蓋高技能過程載體以及高技能結(jié)果載體。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)多元組合式評價(jià)機(jī)制，形成多元組合式評價(jià)指標(biāo)庫。

　　以應(yīng)用場景為牽引的組合式評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在南網(wǎng)超高壓公司高層次人才評價(jià)中得到了廣泛的應(yīng)用，一是聚焦專業(yè)差異，按照不同層級、不同類型專家特點(diǎn)，將高技能人才劃分為技術(shù)技能型、知識技能型、應(yīng)用技能型三大類，分類構(gòu)建評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；二是結(jié)合“高層次人才特殊支持計(jì)劃”、“關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域接班人培養(yǎng)計(jì)劃”等不同高潛人才選拔需求，組合構(gòu)建高潛人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，有效提升選人用人效率和針對性；三是借鑒分專業(yè)、多元化指標(biāo)庫的設(shè)計(jì)思路，牽引公司細(xì)分專業(yè)技術(shù)專家評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修訂，形成了5個(gè)細(xì)分技術(shù)序列的專家評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)新項(xiàng)目模擬，高技能水平“見真章”

　　如何篩選出現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富、真正能夠解決生產(chǎn)實(shí)際問題的高技能人才，一直是高技能人才評價(jià)的痛點(diǎn)，本次試點(diǎn)改革對標(biāo)世界技能大賽項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念，改變以往碎片化的理論知識、實(shí)操技能的評價(jià)方式，創(chuàng)新引入項(xiàng)目模擬評價(jià)，以現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和問題解決評價(jià)為主、考核全面深入、貼近核心業(yè)務(wù)、減少應(yīng)試準(zhǔn)備。

　　項(xiàng)目模擬評價(jià)在公司領(lǐng)軍級技能專家評價(jià)工作中進(jìn)行了試點(diǎn)應(yīng)用，得到了廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)等單位多位杰出技能專家以及南網(wǎng)超高壓公司廣州局、貴陽局等試點(diǎn)單位一致好評，改變了以往“競賽型選手”的導(dǎo)向，真正選出“現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)軍人物”。

深化過程考核，日常貢獻(xiàn)價(jià)值“凸業(yè)績”

　　過程貢獻(xiàn)的衡量一直是高技能人才評價(jià)另一痛點(diǎn)，南網(wǎng)超高壓公司創(chuàng)新“項(xiàng)目+”“任務(wù)+”等過程評價(jià)方式，采用過程積分、事后追認(rèn)等方式多角度衡量高技能人才在重點(diǎn)任務(wù)、項(xiàng)目中的過程貢獻(xiàn)，打造衡量日常貢獻(xiàn)價(jià)值“雙通道”。

　　任務(wù)積分精準(zhǔn)量化過程貢獻(xiàn)，依托參與任務(wù)的積分評價(jià)機(jī)制，每項(xiàng)任務(wù)完成后，相關(guān)技術(shù)部門即根據(jù)貢獻(xiàn)度賦予參與人員積分，精準(zhǔn)量化評價(jià)參與人員在解決生產(chǎn)實(shí)際問題中的貢獻(xiàn)度。

　　集中追認(rèn)權(quán)威認(rèn)定價(jià)值輸出。依托網(wǎng)公司最新專家選聘業(yè)績認(rèn)定做法（事后集中追認(rèn)），梳理提供選聘評價(jià)業(yè)績周期范圍內(nèi)相關(guān)評分項(xiàng)依據(jù)，為專家選聘提供權(quán)威背書。

數(shù)字化評價(jià)平臺，評價(jià)實(shí)施駛?cè)搿翱燔嚨馈?/strong>

　　基于超易學(xué)功能升級，構(gòu)建高技能人才數(shù)字化評價(jià)平臺，實(shí)現(xiàn)評價(jià)流程的無紙化流轉(zhuǎn)、評價(jià)數(shù)據(jù)的智能化分析、高技能人才的數(shù)字化管理，提升整體評價(jià)的效率與效益。一是搭建了高技能人才線上評價(jià)流程，實(shí)現(xiàn)專家選聘全流程線上運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)將業(yè)績評價(jià)工作做在日常，支持專家隨時(shí)上傳和積累業(yè)績，實(shí)現(xiàn)評價(jià)實(shí)施“日?；?、無紙化”，顯著提升評價(jià)效率；二是建立數(shù)字化看板，追蹤高技能人才評價(jià)全過程數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)評價(jià)數(shù)據(jù)對人才“選育用留”全過程應(yīng)用支撐；三是建數(shù)字畫像，集成人力資源總體情況、崗位配置情況、員工能力當(dāng)量數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)分析、動(dòng)態(tài)追蹤高技能人才隊(duì)伍能力發(fā)展情況。

　　此次改革試點(diǎn)工作在高技能人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)方法等方面取得了階段性的突破，改革試點(diǎn)以來，公司2人獲評國務(wù)院特貼專家，5人入選首屆“國家工程師獎(jiǎng)”的特高壓柔直技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員，2人入選云南省“興滇英才”首席技師，20人次獲得各類省級人才榮譽(yù)，60人次獲得各類地市級人才榮譽(yù)。

　　后續(xù)，南網(wǎng)超高壓公司將進(jìn)一步總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新突破，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流跨區(qū)域輸電企業(yè)以及推動(dòng)西電東送高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

責(zé)任編輯：閆弘旭