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康保500千伏變電站擴(kuò)建工程多舉措并行穩(wěn)步推進(jìn)

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-06-04 16:30

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（張澤亮）“劉經(jīng)理，咱們一次設(shè)備安裝已接近尾聲，計劃明日起開始進(jìn)行500千伏設(shè)備架構(gòu)的地面組裝工作?！表椖靠偣は驑I(yè)主項目經(jīng)理匯報著當(dāng)前的工作進(jìn)展。近日來，在國網(wǎng)冀北工程管理公司建設(shè)管理的康保500千伏變電站3號主變擴(kuò)建工程現(xiàn)場，一派繁忙且有序的景象展現(xiàn)在眼前，電氣設(shè)備安裝工作正循序漸進(jìn)、有條不紊地推進(jìn)著。

　　據(jù)項目經(jīng)理劉杰鋒介紹，該主變擴(kuò)建工程于2023年5月開工，計劃在今年9月投入運(yùn)行。自開工起，各參建單位便面臨著巨大挑戰(zhàn)，站內(nèi)設(shè)備緊湊、臨近帶電體作業(yè)多等因素讓工程危險性高，而緊迫的安全形勢和繁重的工作任務(wù)更是促使大家全力以赴、加班加點(diǎn)地工作。針對以上特點(diǎn)，冀北工程管理公司采取多種措施，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全齊頭并進(jìn)。

　　緊密籌劃，物資保障。從項目伊始，國網(wǎng)冀北工程管理公司便全面考慮各種因素，對每一個環(huán)節(jié)、每一項任務(wù)進(jìn)行精心梳理與規(guī)劃，采用倒排工期的策略，從最終的投運(yùn)時間開始，逐步向前推算出每項工作所需要的時間節(jié)點(diǎn)，與物資單位全面對接，確定各類設(shè)備到貨的優(yōu)先級，與廠家敲定到貨時間，避免“先到后裝，先裝未到”的情況發(fā)生，有效地協(xié)調(diào)資源，合理分配人力、物力和時間。在執(zhí)行過程中，不斷地進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，確保一切都按照既定的計劃穩(wěn)步推進(jìn)。

　　方案引領(lǐng)，質(zhì)量為本。鑒于設(shè)備安裝存在施工單位多、作業(yè)班組多、施工人員繁雜以及工序深度交織等狀況，工程管理公司組織施工單位精心編制《標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》、《質(zhì)量監(jiān)督策劃方案》等相關(guān)文件。統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及精細(xì)的質(zhì)量監(jiān)督策劃，不但降低了施工進(jìn)程中的返工和窩工情形，還保障了設(shè)備安裝的精準(zhǔn)度與穩(wěn)定性，進(jìn)而提升了整個工程的質(zhì)量水平。

　　科技創(chuàng)新，安全保障。為保障設(shè)備安裝工作順利實(shí)施，有效控制施工風(fēng)險，確保設(shè)備人員安全，國網(wǎng)冀北工程管理公司通過基建布控球和智能安全帽，對作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施多層監(jiān)控，利用視頻監(jiān)控遠(yuǎn)程指導(dǎo)監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)，全面開啟“智能監(jiān)管”新模式，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的智能化管理、精細(xì)化管理、科學(xué)化管理結(jié)合并重的安全管理新模式，在管理效率和管理效果上質(zhì)效齊升。

責(zé)任編輯：楊娜