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國(guó)網(wǎng)南通市通州區(qū)供電公司三點(diǎn)發(fā)力構(gòu)建立體式培養(yǎng)青年人才體系

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-04-15 17:03

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（錢(qián)鋒）國(guó)網(wǎng)江蘇省南通市通州區(qū)供電公司首先從數(shù)據(jù)分析、問(wèn)卷調(diào)研、座談訪(fǎng)談三個(gè)維度深入調(diào)查研究，依托數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)用工配置率較低，專(zhuān)業(yè)配置不均衡，中層、專(zhuān)職編制未核增，缺乏中堅(jiān)骨干、專(zhuān)家人才和復(fù)合型干部；通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研，發(fā)現(xiàn)黨團(tuán)組織、工會(huì)作用發(fā)揮不充分，員工榮譽(yù)感、歸屬感、幸福感不強(qiáng)；根據(jù)座談訪(fǎng)談，發(fā)現(xiàn)少數(shù)管理人員黨管人才思想認(rèn)識(shí)不到位，少數(shù)青工紀(jì)律規(guī)矩和職業(yè)操守意識(shí)不強(qiáng)。

　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，該公司始終堅(jiān)持以以教育人、引領(lǐng)人、成就人為根本，以目標(biāo)、問(wèn)題、結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”的“三種管理”理念，用好“三類(lèi)激勵(lì)”，抓好“三種人員”，鍛造“三支隊(duì)伍”，全面營(yíng)造“人人皆可成才、個(gè)個(gè)皆能出彩、行行皆有奔頭”的良好局面。

　　基于上述調(diào)研結(jié)果，采取了以下三個(gè)方面的具體措施。一是突出思想建設(shè)，構(gòu)建青年隊(duì)伍系統(tǒng)化培養(yǎng)的“紅引擎”。堅(jiān)持政治引領(lǐng)，充分利用省內(nèi)外資源，組織青工走訪(fǎng)參觀(guān)上海中共一大紀(jì)念館、通州革命歷史紀(jì)念館等地，選派青工參加黨建知識(shí)競(jìng)賽獲一等獎(jiǎng)。堅(jiān)持文化引領(lǐng)，抓住青工入職、轉(zhuǎn)崗、提拔等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，上好廉政、安全、紀(jì)法“三堂課”，從活動(dòng)策劃到組織實(shí)施推動(dòng)全程參與。堅(jiān)持典型引領(lǐng)，緊扣“小大正”主題，邀請(qǐng)青工上臺(tái)分享成長(zhǎng)感悟，拍攝“我的青春座右銘”視頻，開(kāi)辟“凡人微光”等專(zhuān)欄。

　　二是突出技能培育，構(gòu)建青年隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練的“快車(chē)道”。健全導(dǎo)師幫帶機(jī)制，實(shí)施“燈塔計(jì)劃”，創(chuàng)新“導(dǎo)師+學(xué)員”模式，實(shí)行員工成長(zhǎng)與導(dǎo)師業(yè)績(jī)掛鉤制度。健全實(shí)踐鍛煉機(jī)制，選派青工參加省市公司練兵比武，承辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電職工技能競(jìng)賽，完成省市區(qū)公司掛職、跟崗鍛煉和交換培養(yǎng)。健全綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，深化專(zhuān)職及班組長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)，樹(shù)立重品行、重能力、重業(yè)績(jī)的選人導(dǎo)向，完善職業(yè)發(fā)展通道，加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用。

　　三是突出實(shí)戰(zhàn)淬煉，構(gòu)建青年隊(duì)伍多元化提升的“練兵場(chǎng)”。緊盯創(chuàng)新創(chuàng)效增活力。組建青年突擊隊(duì)，圍繞QC、數(shù)字化、職工技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，開(kāi)展7個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域示范應(yīng)用，獲省公司相關(guān)部門(mén)認(rèn)可。緊盯重大任務(wù)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。圓滿(mǎn)完成成都大運(yùn)會(huì)、通州文旅嘉年華等活動(dòng)保電，加快推進(jìn)恒科新材料等項(xiàng)目接電，配合開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)檢查。緊盯志愿服務(wù)提素能。吸納青工成為預(yù)備隊(duì)員，聘任青工擔(dān)當(dāng)“社區(qū)+村級(jí)”紅色網(wǎng)格員，打造暖新驛站、鄉(xiāng)村驛站。

　　通過(guò)上述系列舉措的落地，我們從管理側(cè)和需求側(cè)雙向發(fā)力，同頻共振，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和青年人才成長(zhǎng)的雙贏(yíng)。從崗位晉升上，職業(yè)發(fā)展通道日益暢通，提拔中層正副職3人，競(jìng)聘上崗青年人才5人，新聘見(jiàn)習(xí)班長(zhǎng)1人，跨專(zhuān)業(yè)交流21人；從榮譽(yù)取得上，年齡結(jié)構(gòu)日趨年輕化，1人獲省公司勞模，5人分獲市公司勞模、先進(jìn)工作者等，2項(xiàng)QC課題分獲省市公司優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)；從技能提升上，專(zhuān)業(yè)水平得以快速成長(zhǎng)，30人分獲中級(jí)以上職稱(chēng)、高級(jí)以上技能等級(jí)，2人分獲國(guó)網(wǎng)優(yōu)秀學(xué)員、省公司比武優(yōu)秀學(xué)員；從擔(dān)當(dāng)作為上，青年隊(duì)伍活力充分激發(fā)，服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目12個(gè)、重大客戶(hù)12戶(hù)，解決客戶(hù)訴求419起，出動(dòng)隊(duì)員150余人次，獲團(tuán)省委青發(fā)部調(diào)研一致好評(píng)。

　　該項(xiàng)目取得了一定的成效，但還需要進(jìn)一步深入探索，今后將更加注重把握黨建工作的突出重要性和特殊專(zhuān)業(yè)性，緊抓“人”這個(gè)干部人才工作的核心要義，樹(shù)立“人才是第一資源”，怎么重視都不為過(guò)的理念。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，不斷推動(dòng)人心凝聚、挖潛增效，推動(dòng)效率、效益、效果“三提升”，讓我們的青年人才聚是一團(tuán)火，散是滿(mǎn)天星。

責(zé)任編輯：閆弘旭