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隴西縣供電公司：實干篤行勇向前 全力突破開新局

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-01-23 14:44

　　郝祉

　　2023年，國網(wǎng)甘肅隴西縣供電公司緊扣“三抓三促”“提質(zhì)提速”工作主線，秉持“操心、用心、細心”理念不動搖，堅持求真務(wù)實、夯實基礎(chǔ)工作總基調(diào)，全體職工團結(jié)一致、強化執(zhí)行，知重負重、迎難而上，各項工作取得新進展、新成效，開創(chuàng)了隴西公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，首次提名參加國家電網(wǎng)公司先進集體評選。

出實招求實效　推動基礎(chǔ)管理再鞏固

　　“基礎(chǔ)管理是我們的根本，一定要在基礎(chǔ)管理上持續(xù)發(fā)力、久久用功，補短板、強弱項，推動基礎(chǔ)管理持續(xù)夯實……”該公司主要負責(zé)人在2023年年初工作會上這樣強調(diào)。

　　一年來，國網(wǎng)隴西縣供電公司圍繞這一主基調(diào)，全力前行。

　　這一年，夯實基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)穩(wěn)中向好。將安全生產(chǎn)履職落到實處、貫穿到安全管理、電網(wǎng)建設(shè)的各個層面，多舉措、多方位發(fā)力，牢固樹立本質(zhì)安全意識，有效前移安全關(guān)口，先后采用“線上和線下+現(xiàn)場”等多種方式開展“安全生產(chǎn)履職盡責(zé)”大討論，利用周早會常態(tài)化開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門和供電所負責(zé)人安全知識考試，及格率達100%。開展重大事故隱患專項排查整治，整治率100%。警企聯(lián)動開展反竊查違、防外破治理行動7次、出警35人次。排查因梯田推整、道路建設(shè)等引發(fā)安全隱患121處，行文報備縣應(yīng)急局、工信局。管控作業(yè)現(xiàn)場747項，縣公司查糾違章67起，處罰金額4.77萬元，反違章高壓態(tài)勢持續(xù)保持。

　　這一年，迎難而上，堅強電網(wǎng)逐步建成。牢記使命所系、解決群眾所盼、強化發(fā)展所需，緊盯隴西縣委、縣政府中心工作，著眼隴西縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，年累計配農(nóng)網(wǎng)投資4698.26萬元，投資規(guī)模居全市第一，配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；爭取網(wǎng)架結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整項目1746.59萬元，實現(xiàn)42條10千伏線路互聯(lián)互供，10千伏線路聯(lián)絡(luò)率達到84%居全市第一。精準(zhǔn)編制51條10千伏配網(wǎng)線路設(shè)備明細表，故障工單搶修時長壓降18分鐘，配網(wǎng)搶修效率顯著提升。派員赴北京參加國網(wǎng)公司“十四五”配電網(wǎng)規(guī)劃審查，規(guī)劃項目獲國網(wǎng)專家一致肯定。2024年配農(nóng)網(wǎng)工程項目儲備資金1.46億元，國網(wǎng)甘肅省電力公司已批復(fù)8295.97萬元，批復(fù)投資金額全市第一。

　　這一年，創(chuàng)新方式，電網(wǎng)水平持續(xù)提升。成立設(shè)備運維聯(lián)合檢修柔性團隊，累計開展大型停電聯(lián)合檢修41次，配網(wǎng)設(shè)備運行狀況顯著提升。輸電線路架線無人機放牽引繩、絞磨機抽線、三線滑輪一拖三展放導(dǎo)線架線方式引入配農(nóng)網(wǎng)架線施工，19次大型作業(yè)通過省市公司檢驗，作業(yè)效率提高3倍，架線方式更在省公司配電作業(yè)技能競賽上得到省公司領(lǐng)導(dǎo)肯定。覆冰線路治理施工攻堅小組成立，高效施工解決多年電網(wǎng)抵御特殊天氣遺留問題。完成196臺配網(wǎng)自動化終端數(shù)據(jù)治理，形成典型經(jīng)驗在全市推廣。

　　這一年，直擊痛點，改革激發(fā)公司活力。城網(wǎng)薄弱、人員融合以及轄區(qū)內(nèi)兩座110千伏變電站無法滿足縣域負荷增長、城鄉(xiāng)結(jié)合部和城中村低電壓房線矛盾突出、客戶工程流失嚴(yán)重等各類歷史遺留問題制約著公司高質(zhì)量發(fā)展，憑著“殺出一條血路”的氣概，將發(fā)展中在電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電力保供等面臨的新問題、出現(xiàn)的舊難點和堵點問題放到桌面，先后建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門對8個基層供電所包干機制，制定《國網(wǎng)隴西縣供電公司一事一議實施方案》，以“工作任務(wù)清單”、“重點任務(wù)督辦單”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)日碰頭會”等多種方式對標(biāo)對表，分析問題、剖析根源、直面不足和短板。

強擔(dān)當(dāng)勇突破　推動質(zhì)效管理再提升

　　隴西縣委、縣政府就供電公司連續(xù)四屆高質(zhì)量完成中國（甘肅）中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)博覽會，分別向國網(wǎng)甘肅省電力公司、國網(wǎng)定西供電公司致以感謝……這也是該公司發(fā)揮央企責(zé)任、聚力攻堅、服務(wù)民生的縮影。

　　一年來，國網(wǎng)隴西縣供電公司著力提升服務(wù)能力水平，不懈努力。

　　這一年，穩(wěn)步前行，經(jīng)營質(zhì)效有序提升。始終堅持貫徹政企協(xié)同、共管共建的營商環(huán)境，對外強化政府和縣直各單位協(xié)調(diào)溝通，“村網(wǎng)共建、雙網(wǎng)融合”專項工作得到當(dāng)?shù)卣迷u，縣發(fā)改局、工信局、市場監(jiān)管局以及30戶大用戶第三監(jiān)管周期輸配電價宣貫暨座談會順利將電價落實到位，購售電簽訂率100%，客戶市場化屬性標(biāo)簽正確率100%，圓滿完成第四屆藥博會等重要活動保電16次，得到縣委縣政府肯定。時時關(guān)注跟進政府新項目，超額完成市場化工程年計劃指標(biāo)，全市排名第一。對內(nèi)形成合力做到工作互補協(xié)同，2023年售電量累計完成58641萬千瓦時，完成年度激勵目標(biāo)100.07%。經(jīng)濟技術(shù)對標(biāo)排名靠前、四橫八縱指標(biāo)有序提升，電費回收率完成100%，稽查增收80.63萬元全市排名第一，爭取業(yè)擴投資1055.79萬元，投訴壓降33%，縣公司2個月進入市公司紅榜、5個供電所實現(xiàn)零投訴，400伏線損率累計完成2.6%，同比壓降0.41%，完成年度目標(biāo)2.88%以下，1個供電所成功入選同期線損管理“百強供電所”。

　　這一年，持續(xù)規(guī)范，合規(guī)管理縱深推進。規(guī)范“三重一大”執(zhí)行，完成“事項清單”修訂，召開總支會議37次、經(jīng)理辦公會15次，研議重要事項197項，做到“應(yīng)上必上”?！凹訌娕滢r(nóng)網(wǎng)工程、應(yīng)急搶修、實物資源、車輛維修”等4項合規(guī)化管理規(guī)定制定，專業(yè)管理持續(xù)規(guī)范。制定國網(wǎng)定西供電公司通報工作及重點工作任務(wù)清單、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及公司重點工作任務(wù)清單，消除管理盲區(qū)。堅持發(fā)布月度重點工作計劃，實行重點工作督辦全覆蓋。4個小型基建供電所完成辦公樓產(chǎn)權(quán)證辦理。

　　這一年，基礎(chǔ)扎實，碩果累累凝聚人心。在整體工作發(fā)展和重點工作中不滿足于“低頭拉車”，而是帶領(lǐng)全體員工學(xué)會“抬頭看路”。組建供電服務(wù)指揮班組，人員7*24小時值班，全市首家實現(xiàn)縣級供電服務(wù)指揮業(yè)務(wù)實體化運作。6名人員申報中級職稱、15名人員申報技師，提升人員綜合素質(zhì)。指揮中心（縣調(diào)控中心）搬遷及配套設(shè)施功能完善，調(diào)度樞紐作用更好發(fā)揮；縣公司培訓(xùn)教室建成投運，培訓(xùn)方式更為多樣。達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)班組建設(shè)列入“一把手”工程頂格推進，第一時間統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，真正做到“一個人不能落、一個班組不能少”。第七屆職工技能運動會獲得信通、配電專業(yè)團體一等獎，市公司供電服務(wù)技能競賽第二名，菜子供電所入選市公司唯一“三個一”卓越管理基層一線組織。精心打造多維宣傳矩陣，融媒指數(shù)在各縣（區(qū)）公司中轉(zhuǎn)一直處于第一梯隊，唱響了隴西供電“好聲音”。

強學(xué)習(xí)重落實　凝聚發(fā)展合力再突破

　　該公司定期召開重點工作及落后指標(biāo)“問責(zé)約談會”，對重點工作推進不力、指標(biāo)長期止步不前的問題，深挖根源、制定措施，靠實人員責(zé)任，確保重點工作有效落實落地，指標(biāo)水平穩(wěn)步提升。

　　一年來，國網(wǎng)隴西縣供電公司轉(zhuǎn)作風(fēng)強作為，各項工作踐行見效。

　　這一年，頭雁引領(lǐng)，主題教育開展見行見效。舉辦主題教育專題讀書班、支部書記領(lǐng)頭雁作用，講授專題黨課31次，組織集中學(xué)習(xí)107次、開展主題黨日活動67次，推動理論學(xué)習(xí)走深走實。科學(xué)策劃調(diào)研課題6個，確定12個方面17項調(diào)研內(nèi)容，在廣泛聽取意見中找問題，在躬身了解矛盾中查不足，共收集意見建議85條，現(xiàn)場政策解答25條，其他逐一落實責(zé)任部門和單位，第一時間解決和答復(fù)。抓實“三亮三比”活動，細化黨員“先鋒指數(shù)”量化評價統(tǒng)籌推進三個專項行動，簽訂“支部共建+雙網(wǎng)融合”框架協(xié)議116份，建成2個電力便民服務(wù)點。強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，對照巡察反饋的22項問題制定整改措施58條，全部完成整改銷號并建立長效機制。

　　這一年，挖掘潛力，內(nèi)生動力持續(xù)釋放。堅持唯德、唯才、唯賢的用人標(biāo)準(zhǔn)，始終保持“能上能下、能進能出”的用人導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化13名五級人員，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)有為的中層骨干隊伍。優(yōu)化績效考核，部門、供電所雙向督辦推進重點工作提質(zhì)提速。缺員供電所開展減員增效，自主分配缺員金額，最高核增9000元，員工積極性有效提升。

　　這一年，敢于碰硬，作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深化。加強“四個能力”建設(shè)，即強化業(yè)務(wù)能力增強公司執(zhí)行力、強化協(xié)調(diào)能力助力重點工作推進、強化監(jiān)督能力推動督辦工作落實、強化作風(fēng)能力提升中心工作。以違章警示和反思教育會、“安全生產(chǎn)履職盡責(zé)”反思會、周早會檢討發(fā)言等多種形式，從根源上杜絕公司管理人員不合規(guī)管理和工作行為。以黨建引領(lǐng)強監(jiān)督模式，召開全面提升主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)反思會、重點工作及落后指標(biāo)“雙失雙不”問責(zé)約談會4次，對公司37名管理人員以及重要崗位專責(zé)在工作中充當(dāng)“二傳手”沒有確保工作落實到位行為進行大反思。強化職責(zé)相繼成立市場化拓展專班、用電檢查柔性團隊、配網(wǎng)運維柔性團隊、樹障清理柔性團隊等多支隊伍，從基礎(chǔ)上解決工作執(zhí)行力。開展應(yīng)急救援基干分隊?wèi)?yīng)急技能演練、消防應(yīng)急逃生演練活動、新聞突發(fā)事件桌面應(yīng)急演練等各類演練，從演練中提升員工反應(yīng)能力，全體干部職工整體工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。

　　2024年，新起點，新征程。國網(wǎng)隴西縣供電公司再鼓干勁、再添實措，接續(xù)奮斗、篤行不怠，全力以赴開新局、出新績，以“昂揚向上、積極進取”的飽滿熱情，跑出“隴西”加速度。

　　責(zé)任編輯：許艷