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吉林供電公司：“三個到位”落實班組建設(shè)包保責任制

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2023-11-29 10:52

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（李婷 莊淑英）為壓緊壓實班組建設(shè)活動責任，落地落實班組建設(shè)重點工作任務(wù)清單，11月27日，國網(wǎng)吉林電力吉林供電公司按照“上下聯(lián)動、分級管理、各負其責、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的原則，建立班組建設(shè)包保責任制。

　　國網(wǎng)吉林供電公司認真制定包保方案，細化區(qū)域劃分、細化責任分工、細化過程管理、細化工作流程，層層包保、逐級分解，做到基層班組全覆蓋，切實“盯緊、盯牢、盯得住”，抓實、抓好、抓成效。各級領(lǐng)導人員基層督導簡化流程，直奔班組辦公場所和生產(chǎn)現(xiàn)場，摸清包保班組人財物配置情況和專業(yè)管理水平，加強基礎(chǔ)管理、供電服務(wù)、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)等方面指導，確?，F(xiàn)場督導到位。同時，包保工作突出問題導向，聚焦班組實際困難和現(xiàn)實問題，督導專業(yè)部門提供專業(yè)性指導和幫助，共性問題實現(xiàn)信息互通互享，確保公司上下步調(diào)一致，保證解決問題到位。

　　下一步，國網(wǎng)吉林供電公司各部門、各單位對“三個體系”應用不走形式、不走過場，將星級班組評定打分與班組日常工作監(jiān)管結(jié)合起來，把班組建設(shè)工作做深做實做細，盡快構(gòu)建公司基層管理的新常態(tài)和新模式。

　　責任編輯：許艷

　　校對：江蓬新