華電包頭公司：打造檢修安全管理全鏈條防線
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-05-21 17:53
中國能源新聞網(wǎng)訊（全宇）安全是檢修工作的生命線，更是打造精品工程的根基。2026年2號機(jī)組小修期間，華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司（簡稱“華電包頭公司”）堅守“生命至上、本質(zhì)安全”理念，遵循目標(biāo)精確、策劃精準(zhǔn)、過程精心、質(zhì)量精益、成果精彩原則，構(gòu)建全員、全方位、全過程、全時段、全因素“五全”安全管理體系，為精品檢修筑牢安全屏障。
頂層統(tǒng)籌，織密安全責(zé)任網(wǎng)。該公司高位統(tǒng)籌、系統(tǒng)布局，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全文明、質(zhì)量管理等九個職能工作組，嚴(yán)格落實“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)”責(zé)任機(jī)制，層層壓實安全管理責(zé)任。修前出臺安全監(jiān)督通知及精品檢修管理手冊，健全閉環(huán)管控機(jī)制。從嚴(yán)規(guī)范外委單位資質(zhì)審核、三級安全教育、安全技術(shù)交底，嚴(yán)守“不安全、不工作”底線。
過程嚴(yán)管，風(fēng)險管控?zé)o死角。嚴(yán)格開展入廠人員資質(zhì)審查，嚴(yán)查人員持證、嚴(yán)核保險狀態(tài)、嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口，確保入廠人員資質(zhì)齊全、技能達(dá)標(biāo)、安全可控；現(xiàn)場嚴(yán)格落實內(nèi)蒙古公司防人身事故“六項硬措施”，作業(yè)全過程布置便攜視頻監(jiān)控設(shè)備，確保“無監(jiān)護(hù)不作業(yè)、無視頻不作業(yè)”。高空、受限空間、動火等高風(fēng)險作業(yè)實行專項審批、全過程旁站監(jiān)督；常態(tài)化開展工器具、腳手架、臨時用電專項檢查，問題立行立改、從嚴(yán)考核。
末端見效，筑牢全員防火墻。該公司堅持以人為本、關(guān)口前移，將安全觸角延伸至每一位參修人員、每一個作業(yè)終端。嚴(yán)格執(zhí)行“班前交底、班中督查、班后總結(jié)”閉環(huán)管理，每日開工前開展可視化安全交底與風(fēng)險告知并留痕，確保全員知風(fēng)險、明職責(zé)、會應(yīng)急；設(shè)立“違章曝光欄”，對零違章、零隱患外委隊伍和班組予以表彰獎勵，對違規(guī)行為“發(fā)現(xiàn)即曝光、露頭即問責(zé)”，推動安全意識從“被動約束”向“主動防范”轉(zhuǎn)變，真正讓每名參修人員都成為安全防線的“守門員”。
華電包頭公司以“時時放心不下”的責(zé)任感，把安全管理貫穿檢修全流程、各工序，依托精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管控，嚴(yán)守人身輕傷及以上事故零發(fā)生、設(shè)備損壞零容忍、環(huán)保事件零出現(xiàn)目標(biāo)，為機(jī)組修后長周期安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行夯實基礎(chǔ)，切實彰顯能源央企安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
實習(xí)編輯：王雪聰
