來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2026-05-12 16:22
中國能源新聞網(wǎng)訊(全宇)連日來,華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司(簡稱“華電包頭公司”)#2機(jī)組檢修工作扎實(shí)有序開展,全體檢修人員積極響應(yīng)集團(tuán)公司“精品檢修”號召,以“開工即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài),全面打響#2機(jī)組精品檢修攻堅戰(zhàn),用汗水與匠心守護(hù)機(jī)組安全,用堅守與擔(dān)當(dāng)點(diǎn)亮萬家燈火。
嚴(yán)字當(dāng)頭,筑牢安全防線。安全是精品檢修的底線,更是不可逾越的紅線。本次檢修嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項部署要求,全面壓緊壓實(shí)安全責(zé)任鏈條。檢修啟動前,各專業(yè)提前對高風(fēng)險作業(yè)、關(guān)鍵工序逐項開展深度策劃與風(fēng)險辨識,將安全措施精準(zhǔn)嵌入方案前端,做到“無辨識不開工、無措施不作業(yè)”。作業(yè)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,每日開工前由工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場逐項進(jìn)行風(fēng)險交底復(fù)述與措施確認(rèn),確保安全交底“釘”到一線。同時,充分激活各級安全管理人員作用,構(gòu)建“公司領(lǐng)導(dǎo)帶班督查、部門專工分區(qū)巡查、班組安全員旁站監(jiān)護(hù)”的三級安全管控體系。
精字為要,打造質(zhì)量標(biāo)桿。本次檢修共有標(biāo)準(zhǔn)項目127項,單獨(dú)外委項目18項,技術(shù)改造項目14項,技術(shù)監(jiān)督項目101項,試驗(yàn)項目18項,消缺項目28項,安評整改項目1項,反措計劃42項。面對繁重的檢修任務(wù),各專業(yè)牢固樹立“修必修好、一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念,嚴(yán)格對標(biāo)集團(tuán)公司精品檢修標(biāo)準(zhǔn),將質(zhì)量管控細(xì)化到每道工序、每個環(huán)節(jié)。檢修任務(wù)質(zhì)檢點(diǎn)共1177個,其中W點(diǎn)903個、H點(diǎn)265個、P點(diǎn)7個,各專業(yè)以“繡花功夫”把好每一道質(zhì)量關(guān)口,為機(jī)組啟動后長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
緊字托底,守住工期紅線。本次檢修計劃工期41天,涉及DCS國產(chǎn)化改造、鍋爐受熱隱患治理、汽輪機(jī)AB低壓轉(zhuǎn)子末三級葉片隱患治理等一系列提升機(jī)組可靠性的重點(diǎn)項目,工期緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)面廣,對進(jìn)度管控提出了極高要求。緊排計劃,各專業(yè)將41天工期逐級分解至日、責(zé)任落實(shí)到人,圍繞通流改造等關(guān)鍵路徑倒排節(jié)點(diǎn),做到每一道工序都有明確的時間坐標(biāo);緊抓過程,嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)點(diǎn)性工作日報告”制度,每日比對實(shí)際進(jìn)度與計劃偏差,對滯后環(huán)節(jié)第一時間預(yù)警糾偏;緊盯目標(biāo),各專業(yè)緊密協(xié)同,備件、工器具、人員提前確認(rèn)到崗,杜絕停工待料,對突發(fā)問題實(shí)行“不過夜”銷號處理。
下一步,公司將緊扣檢修計劃,把精品檢修標(biāo)準(zhǔn)貫穿檢修全流程、各環(huán)節(jié),全力實(shí)現(xiàn)“安全零事故、質(zhì)量零缺陷、環(huán)保零違規(guī)、進(jìn)度零滯后、文明零臟亂”的檢修目標(biāo),高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成#2機(jī)組各項檢修任務(wù),為機(jī)組迎峰度夏及長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
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