國能滎陽熱電化驗班組：“微單元”筑牢發(fā)電“安全墻”
來源：中國能源新聞網 時間：2026-03-30 09:58
孫浩鑫
作為火力發(fā)電廠日常生產的“化驗眼睛”與“質量衛(wèi)士”，國能滎陽熱電有限公司（簡稱“國能滎陽熱電”）化驗班組錨定“最小單元”定位，立足水、煤、油等核心化驗工作，以精細化管理嚴守質量底線，以技能提升鍛造專業(yè)隊伍，以創(chuàng)新創(chuàng)效深挖降本潛力，將班組建設打造成保障電廠安全穩(wěn)定運行的“堅固基石”，讓小小化驗班組迸發(fā)強勁發(fā)展能量，為企業(yè)能源保供注入專業(yè)動能。
精耕細作強管理，嚴把化驗“質量關”?！盎灁?shù)據是機組運行的‘健康密碼’，精準無差是我們的生命線，責任必須壓實到每一次取樣、每一項檢測、每一個數(shù)據。”該公司化驗班組以全流程標準化管理為核心，構建起覆蓋取樣、檢測、分析、上報的全方位質量管控體系。班組延伸責任鏈條，全員簽訂質量與安全責任書，落實“雙人互檢、崗位聯(lián)?！睓C制，形成“責任共擔、質量共控”的管理共同體。
秉持“數(shù)據精準、風險可控”理念，班組以標準化作業(yè)為抓手，通過典型案例復盤、安全質量大討論強化全員規(guī)范意識，推動安全管理工作走深走實。依托班前會技術交底、班后會問題總結開展常態(tài)化培訓與隨機抽查，通過“班組長包崗、老員工包新員工”的結對幫扶模式，鞏固培訓效果，將標準化操作納入日常巡查重點，及時糾正取樣不規(guī)范、操作不標準、記錄不完整等問題。建立“班前設備確認、班中動態(tài)監(jiān)控、班后交接核查”的全流程管理模式，實現(xiàn)化驗工作各環(huán)節(jié)管控全覆蓋。
賦能成長樹標桿，鍛造專業(yè)“硬隊伍”?！白寣嵏烧叱霾剩寣I(yè)者發(fā)光，才能讓班組始終保持戰(zhàn)斗力?！痹摴净灠嘟M以激勵機制為抓手，不斷提升職工專業(yè)綜合素質，充分發(fā)揮先進典型的引領帶動作用。班組用活績效分配“指揮棒”，完善質量薪、技能薪、創(chuàng)新薪分配機制，將化驗準確率、數(shù)據上報及時性、儀器維護完好率等指標與績效直接掛鉤，明確“干好干壞不一樣、干精干粗有差別”的價值導向，讓踏實肯干、技術精湛、業(yè)績突出的職工獲得實實在在的收益。
同時，班組拓寬宣傳渠道，借助企業(yè)微信公眾號、班組學習園地、微信工作群等載體，大力宣傳班組內的技術能手、崗位標兵的先進事跡，邀請優(yōu)秀員工分享化驗實操技巧、數(shù)據異常分析經驗，形成“學習先進、爭當先進、趕超先進”的濃厚氛圍。為激發(fā)班組活力，班組結合化驗工作實際，常態(tài)化開展技能比武競賽，圍繞取樣精準度、儀器操作熟練度、數(shù)據檢測準確率、異常問題處理能力等關鍵指標同臺競技，以賽促學、以賽促練，有效點燃了職工比學趕幫超的熱情，班組全員技能水平實現(xiàn)穩(wěn)步提升。
精打細算促增效，深挖創(chuàng)新“新潛力”?！盎灠嘟M雖不直接參與生產，但每一分節(jié)約、每一次創(chuàng)新，都是為企業(yè)降本增效添磚加瓦，要算好精細賬，把降本增效落到化驗工作的每個細節(jié)。”該公司化驗班組引導全員樹立“過緊日子”思想，從點滴入手嚴控化驗成本，向管理要效益、向創(chuàng)新要增量。
班組聚焦成本管控，從一瓶試劑、一張濾紙、一度電的節(jié)約做起，大力推進修舊利廢與資源循環(huán)利用：對可回收的玻璃器皿進行清洗消毒重復使用，對過期試劑分類處理避免浪費，對儀器耗材實行定額管理，堅決杜絕跑冒滴漏；針對化驗過程中的耗材消耗大、檢測效率待提升等問題，班組深挖內潛，全員參與技術攻關。為解決化驗儀器濾芯易堵塞、更換成本高的問題，班組技術骨干帶領組員反復試驗，創(chuàng)新采用“多級過濾+定期清洗”的維護方法，將濾芯使用壽命大幅延長；針對傳統(tǒng)水樣檢測方法步驟繁瑣、試劑消耗多的問題，班組優(yōu)化檢測流程，調整試劑配比，在保證數(shù)據精準的前提下，將單水樣檢測試劑消耗顯著減少，檢測效率提升。此外，班組將化驗工作與機組運行優(yōu)化相結合，通過精準分析煤質、水質數(shù)據，為配煤摻燒、水質處理提供科學依據，助力機組實現(xiàn)節(jié)能降耗運行，以專業(yè)化驗數(shù)據為企業(yè)降本增效提供堅實技術支撐。
方寸化驗臺，盡顯大擔當。國能滎陽熱電化驗班組以精益求精的態(tài)度、專業(yè)過硬的本領、創(chuàng)新實干的精神，讓企業(yè)管理的“微單元”釋放出強大的“專業(yè)能量”，用一組組精準數(shù)據守護著電廠機組的安全穩(wěn)定運行，為高質量發(fā)展筑牢了堅實的化驗質量防線。
責任編輯：王萍
