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廣東華電清遠能源公司：“六維度”織密防護網(wǎng) “查隱患”鑄牢安全盾

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-06-16 09:09

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（杜選敏）今年6月份是第24個全國“安全生產(chǎn)月”。廣東華電清遠能源公司深入貫徹落實國務(wù)院安委辦、應(yīng)急管理部等有關(guān)部委系列工作部署及集團公司、廣東公司關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動的工作安排，以“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”為行動主題，通過系統(tǒng)謀劃、制度筑基、體系賦能、實戰(zhàn)演練、全員查患、閉環(huán)治理六大維度，全面吹響安全能力提升沖鋒號，讓安全意識扎根一線，讓應(yīng)急技能成為本能！

　　頂層謀劃，下好安全“先手棋”。成立由主要負責人牽頭的專項領(lǐng)導小組，召開啟動大會，部署“查患應(yīng)急”攻堅任務(wù)，層層簽訂責任書，壓實主體責任。結(jié)合公司實際，制定《全員隱患排查指南》《應(yīng)急能力提升路線圖》，明確“崗位風險清單”“應(yīng)急職責卡”，確保行動有據(jù)可依、有章可循。

　　制度筑基，擰緊責任“壓力閥”。修訂完善安全風險分級管控制度，建立“紅橙黃藍”四色風險動態(tài)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)風險精準畫像。頒發(fā)《身邊隱患“隨手拍”獎勵辦法》，設(shè)立“隱患曝光臺”與“安全金點子”通道，激發(fā)全員參與熱情。將“查找隱患”寫入崗位說明書，確保崗位責任清單全覆蓋，每個員工知風險、明職責、會處置。

　　體系賦能，構(gòu)建安全“防護網(wǎng)”。充分利用智能運維平臺、現(xiàn)場監(jiān)測設(shè)備，實現(xiàn)隱患自動識別、實時預(yù)警、在線跟蹤。建立“公司-部門-班組”三級安全網(wǎng)格，推行“班前5分鐘風險預(yù)判”“班后10分鐘隱患復盤”機制，打通安全“最后一米”。

　　應(yīng)急演練，鍛造實戰(zhàn)“硬功夫”。進行火災(zāi)、防汛、高墜、觸電等場景“應(yīng)急演練”，檢驗各部門協(xié)同能力和應(yīng)急響應(yīng)真水平。開展熟記“逃生路線圖”“應(yīng)急物資點位”“全員過關(guān)大練兵活動”，提升全體員工掌握滅火器“提拔握壓”四步法、心肺復蘇術(shù)等應(yīng)急能力。通過全程錄像、專家點評、短板清單整改，確?！熬氁淮巍⑦M一步”。

　　查患行動，全員化身“顯微鏡”。鼓勵員工對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室、食堂、通勤車等區(qū)域進行“隱患隨手拍”，對照片中的典型隱患施行當日整改閉環(huán)；組織技術(shù)骨干、一線班組成立聯(lián)合排查組，深挖設(shè)備老化、違規(guī)操作、防護缺失等“隱形炸彈”，建立隱患臺賬；以班組為單位開展“安全放大鏡，隱患吐槽會”，以真實視角發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū)，收集合理化建議。

　　閉環(huán)落實，隱患治理“零容忍”。建立“隱患整改作戰(zhàn)圖”，明確責任人、措施、時限，重大隱患掛牌督辦。整改完成后經(jīng)班組初驗、部門復驗、安監(jiān)終驗三級驗收，確保真整改、真閉環(huán)。每周通報整改進度，對逾期未改的責任部門“亮燈”警示，納入作風監(jiān)控，月度績效兌現(xiàn)，強化曝光通報震懾。

　　安全無小事，防患于未然。清遠將以安全生產(chǎn)月為起點，推動“人人查隱患、全員會應(yīng)急”常態(tài)化，讓安全文化融入公司日常工作規(guī)范，讓每名職工成為守護生命的堅實屏障！

　　責任編輯：江蓬新