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大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司官鳳洲：以過(guò)硬作風(fēng)管控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-11-19 11:21

官鳳洲

　　在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神之際，結(jié)合“降非?！焙汀白ドa(chǎn)基礎(chǔ)管理”兩個(gè)主要維度，作為分管安全生產(chǎn)的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在迎峰度冬之際，應(yīng)該始終保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有底”的行動(dòng)力，抓好安全生產(chǎn)工作。

　　面對(duì)新能源公司重點(diǎn)生產(chǎn)指標(biāo)趕超、攻堅(jiān)任務(wù)繁重等工作，緊緊圍繞“反違章、降非停”的安全生產(chǎn)中心工作，始終堅(jiān)持“改進(jìn)作風(fēng)、實(shí)事求是”的工作態(tài)度，采取切實(shí)可行措施，剖析重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)出擊分解任務(wù)，以每日生產(chǎn)早會(huì)為抓手，找出問(wèn)題、查準(zhǔn)原因、點(diǎn)評(píng)專業(yè)，確保有指導(dǎo)性地開(kāi)展各運(yùn)維中心的檢修作業(yè)，將工作布置到位，履行好自己的“一崗雙責(zé)”，進(jìn)而把生產(chǎn)管得住、管得好，營(yíng)造出生產(chǎn)穩(wěn)定向好的局面。與此同時(shí)，讓安全生產(chǎn)“緊箍咒”越來(lái)越緊、越來(lái)越準(zhǔn)，干部職工時(shí)刻保持清醒頭腦，強(qiáng)化紅線意識(shí)、落實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，做好履職盡責(zé)。

　　新能源更新發(fā)展隨著工業(yè)升級(jí)的步伐越來(lái)越快，替代技術(shù)、網(wǎng)源結(jié)構(gòu)等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，作為新能源企業(yè)，應(yīng)在工作中邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊理解，注重發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，結(jié)合智慧化場(chǎng)站建設(shè)，將技術(shù)革新和現(xiàn)場(chǎng)難題相結(jié)合，有效地降低人工成本和安全風(fēng)險(xiǎn)管控。結(jié)合自身崗位要求和分管工作，更應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)“改進(jìn)作風(fēng)，實(shí)事求是”的要求，強(qiáng)化黨員干部的政治意識(shí)，嚴(yán)格遵守國(guó)家、集團(tuán)的法律法規(guī)和各項(xiàng)管理制度，做發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“探索者”，分析原因的“思考者”，制定對(duì)策的“改革者”，解決矛盾的“改革者”，讓遵守制度成為規(guī)矩，讓“實(shí)事求是”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　一是健全安全生產(chǎn)組織和管控體系，梳理生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)，調(diào)整關(guān)鍵崗位生產(chǎn)人員、細(xì)化生產(chǎn)崗位職責(zé)、明確設(shè)備專責(zé)人、建立備品備件清單及儲(chǔ)備定額、加大生產(chǎn)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲機(jī)制等，大力調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線人員工作的積極性，尤其是在5月份以來(lái)，生產(chǎn)指標(biāo)、安全管控方面取得了一定的成果，擔(dān)負(fù)起守土有責(zé)、守土當(dāng)責(zé)、守土盡責(zé)的政治擔(dān)當(dāng)。

　　二是把控新能源“一企多地”的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)七項(xiàng)重點(diǎn)基礎(chǔ)工作，主要從管理水平找差距，繼續(xù)做好“五零”活動(dòng)開(kāi)展，打好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，在設(shè)備治理年階段完成既定目標(biāo)，把問(wèn)題管控住，真正做到“設(shè)備好、指標(biāo)優(yōu)、保五零、創(chuàng)一流”。同時(shí)強(qiáng)化系統(tǒng)思維、綜合施策，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，摸清設(shè)備存在問(wèn)題底數(shù)，做好明年設(shè)備治理和技改。

　　三是面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程繁雜等問(wèn)題，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，將風(fēng)險(xiǎn)防控住、隱患治理掉，立足職能職責(zé)，在攻堅(jiān)戰(zhàn)斗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)抓細(xì)管，在機(jī)制體制深化改革的進(jìn)程上，提供有力的保障，全面踐行“忠誠(chéng)、責(zé)任、使命、擔(dān)當(dāng)、干凈、卓越”的“陜西公司思維”，全面提升設(shè)備可靠性、提升安全生產(chǎn)管控水平。（作者系大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司黨委委員、副總經(jīng)理）

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華