中水物資西安公司多措并舉為迎峰度夏保駕護(hù)航
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-06-28 16:43
中國能源新聞網(wǎng)訊（師帥）近期，陜西區(qū)域持續(xù)高溫，導(dǎo)致電力負(fù)荷激增。面對高溫“烤”驗(yàn)，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）迅速行動(dòng)，制定物資采購保供措施，為區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)發(fā)電單位迎峰度夏保駕護(hù)航。
開啟綠色通道。為了滿足大唐在陜各單位迎峰度夏物資及時(shí)到貨，6月以來，中水物資西安公司對迎峰度夏采購項(xiàng)目重點(diǎn)甄別，對急需采購的項(xiàng)目，做到隨到隨掛隨評審，確保項(xiàng)目及時(shí)完成采購。
縮短采購周期。規(guī)范發(fā)布采購公告，加強(qiáng)評審組織管理，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)控采購周期，做到報(bào)價(jià)截止日后啟動(dòng)評審不過夜，及時(shí)提醒采購人提供采購領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議資料，做到提交中選不過夜、中選審批不過夜，當(dāng)日提交中選，當(dāng)日完成審批，確保采購周期達(dá)標(biāo)。
嚴(yán)審采購文件。嚴(yán)格執(zhí)行采購文件范本，規(guī)范執(zhí)行三級采購工作票制度，加強(qiáng)商務(wù)資質(zhì)、業(yè)績設(shè)置、評分細(xì)則、評分分值和技術(shù)規(guī)范否決項(xiàng)審查，按照大唐集團(tuán)公司采購管理規(guī)定，加強(qiáng)單一來源采購審核，對不合理采購需求積極溝通，及時(shí)消除采購風(fēng)險(xiǎn)，共同提高采購文件編制質(zhì)量。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通。針對采購工作中遇到的問題，加強(qiáng)與采購人溝通交流，主動(dòng)靠前發(fā)力，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)與服務(wù)單位聯(lián)系，通過面對面、點(diǎn)對點(diǎn)地有效溝通，提供專業(yè)、高效、精準(zhǔn)的采購服務(wù)，共同推進(jìn)采購專業(yè)化、規(guī)范化水平。
加強(qiáng)過程管控。結(jié)合權(quán)利清單和工作流程，嚴(yán)格履行采購代理“四個(gè)到位”工作職責(zé)，對關(guān)鍵流程重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)督導(dǎo)，避免“黑名單”企業(yè)通過“換殼”等變通操作重新參與采購，對短期內(nèi)采購項(xiàng)目及時(shí)梳理，避免圍標(biāo)串標(biāo)、應(yīng)招未招、應(yīng)否為否等情況發(fā)生，持續(xù)壓降采購異議投訴率。
開展駐廠辦公。配合開展采購前期市場調(diào)研，防止開標(biāo)流標(biāo)；規(guī)范設(shè)置采購文件、招標(biāo)文件資質(zhì)業(yè)績，不發(fā)生因資質(zhì)業(yè)績設(shè)置不合理導(dǎo)致排斥或者限制潛在投標(biāo)人情形，防止因資質(zhì)業(yè)績設(shè)置不合理導(dǎo)致采購終止或評審流標(biāo)，及時(shí)分析問題原因，加強(qiáng)與區(qū)域分子公司和項(xiàng)目單位溝通協(xié)調(diào)，積極采取針對性措施，持續(xù)提升采購成功率。
中水物資西安公司將持續(xù)堅(jiān)持“服務(wù)是生存之本、廉潔是發(fā)展之基”的服務(wù)理念，做實(shí)做細(xì)做優(yōu)服務(wù)，不斷提升采購代理水平。
責(zé)任編輯：閆弘旭
