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陜投集團(tuán)趙石畔煤電：“四個(gè)堅(jiān)持” 筑牢安全生產(chǎn)屏障

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-05-29 15:43

張科

　　2024年以來(lái)，陜投集團(tuán)趙石畔煤電從隱患排查、運(yùn)行管理、員工培訓(xùn)等多方面入手，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，圓滿完成全國(guó)兩會(huì)保電和節(jié)假日保電任務(wù)，兩臺(tái)機(jī)組持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　該公司定期開展“大排查、大整治”活動(dòng)，在隱患排查整治工作上落實(shí)“三抓”。一抓小，以查小缺陷防事故為突破口，督促各班組從細(xì)微處入手，認(rèn)真排查安全隱患；二抓早，堅(jiān)持隱患早發(fā)現(xiàn)、早應(yīng)對(duì)、早處置、早消除，確保第一時(shí)間整治；三抓實(shí)，在安全檢查工作中，把整改隱患與及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保隱患及時(shí)處理。

堅(jiān)持抓好安全監(jiān)督管理

　　趙石畔煤電加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，突出保障重點(diǎn)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)管理、逐一分解、細(xì)化具體責(zé)任；堅(jiān)持職責(zé)明確、責(zé)任到人、工作到崗，值班領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常事件和緊急情況，要在第一時(shí)間親臨現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮、妥善處置，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

堅(jiān)持抓好運(yùn)行基礎(chǔ)管理

　　在日常監(jiān)盤中，趙石畔煤電對(duì)操作指標(biāo)的調(diào)整，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，使整體參數(shù)指標(biāo)趨向優(yōu)化狀態(tài)。以程式化步驟，規(guī)范崗位操作人員在異常工況下的應(yīng)急處置。部門負(fù)責(zé)人對(duì)運(yùn)行班組開展座談，根據(jù)運(yùn)行現(xiàn)狀，不斷健全完善操作流程管理體系、安全制度體系、崗位責(zé)任體系、指標(biāo)競(jìng)賽體系，壓實(shí)各崗位安全監(jiān)管責(zé)任，深入查找和分析運(yùn)行管理存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)將運(yùn)行基礎(chǔ)管理工作“做好、做細(xì)、做精”，確保雙機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

堅(jiān)持抓好員工安全培訓(xùn)

　　結(jié)合日常安全活動(dòng)，該公司狠抓運(yùn)行人員安全思想教育和安全知識(shí)宣傳，采取集中培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、案例學(xué)習(xí)等多種形式，從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、迎峰度夏、“三講一落實(shí)”等多方面內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，將理論講解與現(xiàn)場(chǎng)示范相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，有效保障機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行。

責(zé)任編輯：閆弘旭