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晉能控股集團(tuán)忻州公司定制“三大套餐”筑牢安全防線(xiàn)

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-05-11 17:21

樊慧敏　胡勁松

　　今年以來(lái)，晉能控股集團(tuán)忻州公司始終把安全擺在“高于一切、優(yōu)于一切、先于一切”的壓倒性位置，堅(jiān)持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)力推動(dòng)“兩創(chuàng)三講三培四確認(rèn)”、一頭一尾、準(zhǔn)軍事化管理、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)等工作機(jī)制，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，全力打造“零事故”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不斷提升安全“三基”管理水平。

調(diào)配思想“營(yíng)養(yǎng)餐”　筑牢安全防線(xiàn)

　　該公司堅(jiān)持逢會(huì)必講安全，加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)和事故案例警示教育，始終踐行“事故在現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任在干部”理念，狠抓各級(jí)責(zé)任落實(shí)和干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展掛牌包保、周安全日活動(dòng)，嚴(yán)格“三抓一除”、安全績(jī)效考核，通過(guò)思想引導(dǎo)、行為約束、能力提升、管理規(guī)范，不斷樹(shù)牢全員安全意識(shí)，切實(shí)把“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、執(zhí)行到崗位、融入工序，逐步實(shí)現(xiàn)“把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)習(xí)慣”的思想意識(shí)和行為規(guī)范，“我要安全”的文化氛圍逐步形成。

配送現(xiàn)場(chǎng)“工作餐”　織密安全防護(hù)網(wǎng)

　　公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線(xiàn)把脈問(wèn)診，各煤礦礦長(zhǎng)親自組織、親自帶隊(duì)，全方位開(kāi)展各系統(tǒng)安全隱患大檢查大整治行動(dòng)。深入排查安全思想認(rèn)識(shí)、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、安全管理鏈條、安全保障能力、安全責(zé)任落實(shí)等方面存在的問(wèn)題，對(duì)重大危險(xiǎn)源、重大風(fēng)險(xiǎn)、重要設(shè)施、重點(diǎn)部位開(kāi)展全面摸排，深挖盲區(qū)死角，補(bǔ)齊短板漏洞。

　　同時(shí)抓好生產(chǎn)組織各環(huán)節(jié)的安全管控，促進(jìn)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”。在采掘、掘進(jìn)方面，進(jìn)一步細(xì)化完善安全技術(shù)措施，全面抓好各工序的規(guī)范操作，嚴(yán)格作業(yè)過(guò)程“四確認(rèn)”，特別是作業(yè)前的安全確認(rèn)，堅(jiān)決做到不安全不作業(yè)。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)值帶班管理制度和“四員到崗”要求，全力做好現(xiàn)場(chǎng)盯守及現(xiàn)場(chǎng)安全管控工作，做好重點(diǎn)作業(yè)、變化作業(yè)的全過(guò)程監(jiān)管。充分利用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控技術(shù)抓“三違”，嚴(yán)格落實(shí)“無(wú)安全監(jiān)管不作業(yè)、無(wú)視頻監(jiān)控不作業(yè)”要求，持續(xù)規(guī)范井下從業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。

強(qiáng)化制度“日常餐”　夯實(shí)基礎(chǔ)保安全

　　該公司進(jìn)一步明確所有層級(jí)、各類(lèi)崗位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，通過(guò)加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化管理考核和嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等方式，真正建立起安全生產(chǎn)工作“層次分明、責(zé)任清晰、執(zhí)行有力”的全覆蓋安全工作機(jī)制。為了抓好制度的落實(shí)，忻州公司組織各煤礦認(rèn)真組織開(kāi)展“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)，確保職工熟練掌握崗位作業(yè)、安全規(guī)程和工藝技術(shù)操作規(guī)程；加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)組管控力和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的落實(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；加大制度流程的檢查力度，特別是對(duì)安全技術(shù)措施的編制、審批、宣貫和落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查；抓好每個(gè)工作面開(kāi)工前的安全確認(rèn)以及作業(yè)前的安全隱患排查治理，開(kāi)工前由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行安全確認(rèn)后、煤礦負(fù)責(zé)人簽字后方可開(kāi)工。同時(shí)做實(shí)安全績(jī)效考核機(jī)制，突出事故、紅線(xiàn)、“三違”、隱患等重點(diǎn)考核，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“433”薪酬分配體系,持續(xù)加大安全績(jī)效考核與評(píng)先評(píng)優(yōu)、福利待遇等各方面的掛鉤力度，真正將“安全就是效益”的共識(shí)貫徹安全生產(chǎn)全過(guò)程。

責(zé)任編輯：楊娜