冀北工程管理公司：強化安全管理體系 建設(shè)提升安全管控水平
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-04-01 15:46
王雷
凝心聚力強管理，鼓勁揚帆再起航。2024年，國網(wǎng)冀北工程管理公司將迎來新一輪建設(shè)高峰期，建設(shè)任務(wù)難度、建設(shè)管理要求、專業(yè)能力需求面臨新形勢、新挑戰(zhàn)，安全管控壓力更加嚴峻，必須采取切實可行、行之有效的管理舉措，嚴抓嚴管責(zé)任落實，集中力量抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)建設(shè)項目開好局、起好步。
新年伊始，國網(wǎng)冀北工程管理公司以行政1號文件形式印發(fā)年度安全生產(chǎn)工作意見，明確工作思路和目標，提出工作任務(wù)和要求，對今年的安全重點工作進行策劃和部署。與此同時，及時組織各部門及現(xiàn)場項目部逐級簽訂年度安全責(zé)任狀，持續(xù)壓緊壓實安全責(zé)任，把牢責(zé)任落實關(guān)口。
據(jù)了解，該公司持續(xù)強化三級安全管理體系建設(shè)，安全監(jiān)察部門規(guī)范“四不兩直”安全督查，做到“開展督查有清單、通報問題有依據(jù)”，嚴格履行監(jiān)督管理職責(zé)。各業(yè)務(wù)部門認真組織所轄工程項目進行自查自糾和整改閉環(huán)，充分發(fā)揮“中間層”的監(jiān)督和保障作用。各工程現(xiàn)場項目部安全總監(jiān)、安全專責(zé)履職盡責(zé)，強化現(xiàn)場安全管控力度。各層級緊密聯(lián)動，加強“主動式幫扶+嚴管式督查”管理，“理直氣壯”抓安全。
針對重中之重的節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，該公司建立健全“1+1+N”復(fù)工安全管理組織體系（1個領(lǐng)導(dǎo)小組、1個監(jiān)督檢查組、N個工程現(xiàn)場執(zhí)行組），制定復(fù)工工作方案，堅持“穩(wěn)”字當頭，扎實開展復(fù)工“三個一”及復(fù)工“七步法”。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線督導(dǎo)現(xiàn)場做好復(fù)工組織、風(fēng)險辨識等工作，專業(yè)督查組采取“四不兩直”方式，對照檢查表逐條逐項開展督導(dǎo)檢查，嚴格履行“整改閉環(huán)，簽字放行”審批手續(xù)，確保“檢查一項、合格一項、復(fù)工一項”，截至目前，該公司負責(zé)建管的廊坊固安500千伏變電站擴建工程等重點建設(shè)項目已陸續(xù)平穩(wěn)復(fù)工。
違章就是隱患、違章就是事故。為嚴防嚴治各類違章行為，消除事故隱患和苗頭，該公司把反違章作為發(fā)現(xiàn)問題短板、斬斷危險鏈條、遏制事故發(fā)生的利劍，以杜絕嚴重違章、遏止習(xí)慣性違章為重點，深化反違章斗爭。嚴格執(zhí)行違章審核及積分制度，加強違章整改、反饋和驗收閉環(huán)管理，提升督查管控的權(quán)威性和信服力。同時，依托公司自有科技創(chuàng)新柔性團隊，持續(xù)加強“空、天、地”等先進技術(shù)手段應(yīng)用，定制化打造全景全數(shù)據(jù)智能建管平臺，形成具備智能監(jiān)控、風(fēng)險提示、進度預(yù)警、全數(shù)據(jù)展示功能的AI專家平臺，進一步節(jié)約監(jiān)管人力，綜合提升監(jiān)管效能。
下一步，冀北工程管理公司將繼續(xù)貫徹新發(fā)展理念，立足基建專業(yè)實際，守正創(chuàng)新、擔當作為，深化基建管理工作，加快建設(shè)具有冀北特色國際國內(nèi)領(lǐng)先的工程管理咨詢企業(yè)。
責(zé)任編輯：許艷
