國網(wǎng)萊陽供電：開展深刻學(xué)習(xí)反思 夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2023-06-27 16:36
國網(wǎng)萊陽市供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 吳成安
安全是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。近年來，國網(wǎng)萊陽市供電公司緊盯提升本質(zhì)安全水平這個目標(biāo)，從人的因素、物的狀態(tài)、環(huán)境條件、管理狀況四個方面開展安全風(fēng)險排查和辨識，力求將安全生產(chǎn)工作全部納入制度化管理，確保安全管理鏈條始終處于良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)，全力夯實本質(zhì)安全基層基礎(chǔ)，不斷提升安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)需要堅持“四條警示”警鐘長鳴
一是全力提高安全認(rèn)識站位。將月度反違章和“雙無”創(chuàng)建納入總經(jīng)理辦公會議程，深挖、細(xì)查、徹改違章背后的管理問題，做到“查處一起、消除一類”。深化全員安全教育，每月定期組織《安規(guī)》普考，省公司春檢前安規(guī)調(diào)考滿分率100%。編制完善“大思政”體系建設(shè)指導(dǎo)手冊，將安全文化納入談心談話內(nèi)容，以拉家常、話理想、談工作等方式，準(zhǔn)確把握職工的思想脈搏，“對癥下藥”強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)。二是不斷規(guī)范制度體系建設(shè)。秉承“教育是基礎(chǔ)、制度是保障、執(zhí)行是關(guān)鍵”的理念，固化形成“三種工作習(xí)慣”，不斷提升全員安全管理水平。強(qiáng)化分包隊伍同質(zhì)化管理，在嚴(yán)格落實省公司分包安全管控“穿透式”20條措施的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新提出“違章罰款即時扣罰”和“二次準(zhǔn)入”等要求，強(qiáng)化分包、廠家等“外來”人員安全培訓(xùn)、實操考核、警示教育等同質(zhì)化管理，確保隊伍優(yōu)質(zhì)、素質(zhì)達(dá)標(biāo)。先后兩次迎接省“四進(jìn)”檢查組對公司開展的“八抓20條”創(chuàng)新舉措落實專項督查，獲得檢查組“安全管理非常規(guī)范”的評價。三是協(xié)同打造互促互保的主動履責(zé)體系。編制班子成員“兩個清單”和全員安全責(zé)任清單，建立清單“擺上桌、掛上墻”和定期督辦落實機(jī)制，帶動全員知責(zé)履責(zé)盡責(zé)。連續(xù)六年開展全員安全述職，并將安全責(zé)任落實、安全管理履責(zé)情況和“五個同頻共振”個人反思等納入必述內(nèi)容，不斷拓展全員安全述職的廣度和深度。嚴(yán)格落實“黨支部書記在現(xiàn)場”和黨員“亮身份、踐承諾、做表率”反違章專項行動，2022年公司361名黨員保持“零違章”。首創(chuàng)安全日活動報備、實施、督查機(jī)制，各供電所及班組嚴(yán)格按報備計劃開展安全日活動，并全程開啟移動終端，安監(jiān)部遠(yuǎn)程視頻督查活動開展情況并進(jìn)行通報點評，活動質(zhì)效得到顯著提升。
穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)需要始終當(dāng)“包公臉、婆婆嘴”
一是認(rèn)真督促公司分管領(lǐng)導(dǎo)切實履行“一崗雙責(zé)”。定期召開安委會和專題會議，系統(tǒng)研究部署安全生產(chǎn)工作，上級安全工作部署第一時間落實到位。嚴(yán)格落實各自分管領(lǐng)域內(nèi)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任，督促其將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同推進(jìn)、同落實、同檢查，堅決守好分管領(lǐng)域內(nèi)的安全底線。二是主動擔(dān)當(dāng)作為、帶頭履職盡責(zé)。深化應(yīng)用以反違章為核心的現(xiàn)場安全管控體系，通過領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位及時發(fā)現(xiàn)并消除苗頭性、反復(fù)性問題，切實做到以領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位確保零違章、以零違章確保零事故。同時，本人帶頭領(lǐng)學(xué)違章事故通報，以上率下推動“飯碗意識”入腦入心。三是嚴(yán)抓現(xiàn)場作業(yè)安全管控。規(guī)范制定保證體系到崗到位計劃和風(fēng)險管控措施，利用每日早調(diào)會公示通報，并按月晾曬保證體系違章自查情況，對應(yīng)查未查的違章聯(lián)責(zé)到崗到位人員，部門主要負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理辦公會上“說清楚”，倒逼保證體系主動履責(zé)。堅決落實“四個管住”要求，持續(xù)深化“兩體系一平臺”應(yīng)用，加大“十不干”、防人身事故措施宣貫執(zhí)行，增強(qiáng)員工風(fēng)險辨識和防范能力。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場“六到位一規(guī)范”，嚴(yán)格管控高風(fēng)險作業(yè)和小型分散作業(yè)。
穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)需要落實落地“五個同頻共振”
一是全力凝聚防風(fēng)險、查違章、除隱患的安全合力。堅持關(guān)口前移，制定施工計劃剛性管理辦法，通過“安全生產(chǎn)群”實時定位全口徑施工現(xiàn)場，實現(xiàn)“四不兩直”現(xiàn)場督查全覆蓋。細(xì)化修訂“交警式”反違章考核細(xì)則，違章成本和聯(lián)責(zé)范圍擴(kuò)大1倍以上，所有違章“點名道姓”通報曝光，重復(fù)違章雙倍懲處、形成震懾，去年以來，監(jiān)督體系查處違章數(shù)量同比降低32.6%，保證體系自查違章數(shù)量同比提升144%。二是嚴(yán)抓安全思想認(rèn)識。組織班子成員常態(tài)化參加主題安全日活動，結(jié)合下發(fā)的典型事故、嚴(yán)重違章“兩個案例”，進(jìn)行全員安全警示教育，嚴(yán)格落實“兩個至上”理念，確保學(xué)習(xí)見實效、反思有深度、教訓(xùn)觸靈魂。深刻汲取事故教訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)事故案例，深化“違章就是隱患、違章就是事故”的認(rèn)識，抓好現(xiàn)場作業(yè)反違章工作，確保不發(fā)生人身設(shè)備安全事件。三是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作。剛性執(zhí)行《安規(guī)》每月一考，確保管理人員、作業(yè)人員準(zhǔn)確理解條款，剛性執(zhí)行規(guī)程。嚴(yán)格施工單位準(zhǔn)入管理，用好安全約談、負(fù)面清單和黑名單“三把利劍”，堅決杜絕超能力承接工程和轉(zhuǎn)包、違法違規(guī)分包等現(xiàn)象。保持反違章高壓態(tài)勢，嚴(yán)格落實違章“重罰、聯(lián)責(zé)、說清楚”措施，以查促防、查防并舉，對整改走過場、違章人員處理不到位的，按管理違章嚴(yán)肅處理。
責(zé)任編輯：江蓬新
