脫胎換骨才能贏得廣闊發(fā)展空間
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-09-03 18:03
記者 趙坤
8月24日，山西電力交易中心發(fā)布的一紙公告，讓“售電公司退市”再次成為行業(yè)焦點。山西長供電力工程有限公司等28家售電公司，因未按時足額繳納履約保函、保險或未持續(xù)滿足注冊條件，被擬啟動強制退市程序。
在全國統(tǒng)一電力市場的建設(shè)過程中，這已經(jīng)不是什么新鮮事。大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。公開信息顯示，截至目前，全國已有成百上千家?售電公司因為空殼化、資質(zhì)不符或者風控失能、經(jīng)營失當?shù)仍?，被強制退市或主動注銷市場資質(zhì)。這場覆蓋全國的行業(yè)洗牌，不是簡單的監(jiān)管收緊，而是我國電力市場化改革走向深水區(qū)、全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)加速落地中，售電行業(yè)必然要經(jīng)歷的一場陣痛。
電力市場改革已經(jīng)走過十余年，售電市場早已不是當初“全民可做”“拿牌照就能套利”的野蠻生長時代。這種行業(yè)洗牌絕非改革的“倒退”，恰恰是全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)走向成熟的標志性信號。以專業(yè)化的市場操作參與精細化的市場競爭，這是全國統(tǒng)一電力市場體系對市場主體核心能力的全新定義。唯有徹底跳出傳統(tǒng)“價差”思維，以合規(guī)為底線、以內(nèi)功為支撐、以增值為方向，售電企業(yè)才能在新一輪行業(yè)生態(tài)重構(gòu)中站穩(wěn)腳跟，成為銜接發(fā)電側(cè)與用戶側(cè)的堅實樞紐。
今年前7月，全國各電力交易機構(gòu)累計完成交易電量4.43萬億千瓦時，同比增長23.4%。交易大盤對所有市場主體的專業(yè)性提出了更高要求——任何一點風控漏洞，都可能在全國范圍的資源配置中被放大，影響整個系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。行業(yè)洗牌，本質(zhì)上是為合格的、專業(yè)化的市場主體騰出公平競爭空間，讓真正具備服務(wù)能力的售電企業(yè)獲得更廣闊的市場舞臺。售電企業(yè)只有適應(yīng)這種變化和挑戰(zhàn)，才能在市場競爭中“活”下去、“走”下去。
要緊跟政策變化，吃透市場規(guī)則。隨著現(xiàn)貨市場連續(xù)運行、輔助服務(wù)市場深化、綠電交易擴容持續(xù)，售電企業(yè)要在這個體系中生存，首要任務(wù)就是把吃透政策規(guī)則、適配監(jiān)管要求作為核心基本功。售電企業(yè)必須建立常態(tài)化的政策跟蹤機制，不僅要吃透國家層面的《電力市場運行基本規(guī)則》《售電公司管理辦法》，更要精準把握試點省份和不同電力市場中的現(xiàn)貨規(guī)則、偏差考核要求、系統(tǒng)運行費用傳導機制，把合規(guī)要求嵌入從注冊申請到日常交易的全流程，從根源上避免因細節(jié)疏漏錯失市場機會。
要不斷苦練內(nèi)功，提升市場交易決策能力。售電企業(yè)要搭建覆蓋戰(zhàn)略決策、交易執(zhí)行、負荷預(yù)測、風險對沖的完整作戰(zhàn)單元，重點儲備熟悉現(xiàn)貨市場出清邏輯、掌握新能源出力特性、精通用戶側(cè)負荷管理的專業(yè)人才。加快技術(shù)系統(tǒng)迭代，實現(xiàn)與交易平臺的實時數(shù)據(jù)對接，用數(shù)字化能力支撐高頻現(xiàn)貨交易下的精準競價。同時，在全國統(tǒng)一電力市場框架下，中長期交易鎖定基礎(chǔ)倉位、現(xiàn)貨交易優(yōu)化實時偏差、輔助服務(wù)市場挖掘調(diào)節(jié)價值的多品種交易體系已經(jīng)成型。售電企業(yè)要建立覆蓋多時間維度的交易模型，結(jié)合新能源出力預(yù)測、用戶負荷特性、跨省通道富余容量，動態(tài)優(yōu)化交易組合，在保障用戶用電穩(wěn)定性的同時，挖掘跨時空、跨品種的盈利空間，用專業(yè)能力對沖現(xiàn)貨價格波動帶來的批零倒掛風險。
要打破路徑依賴，延伸上下游服務(wù)鏈條。部分地區(qū)現(xiàn)貨市場出現(xiàn)的“零電價”“負電價”現(xiàn)象已經(jīng)告訴市場，單純依靠信息差賺取價差的路徑已經(jīng)完全走不通。售電企業(yè)必須主動打破路徑依賴，向上下游延伸服務(wù)鏈條，把核心競爭力從“拿資源”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造價值”。向上游，售電企業(yè)可以深度綁定新能源資源，通過分布式電源代理、虛擬電廠聚合等方式，把分散的風電光伏、儲能、可調(diào)負荷整合起來，參與跨省跨區(qū)交易和輔助服務(wù)市場，在全國范圍的資源優(yōu)化配置中獲得增值收益。向下游，要跳出“賣電”的單一身份，為工商業(yè)用戶提供用電優(yōu)化、能效管理、綠電消納、碳資產(chǎn)核算等一攬子綜合能源服務(wù)，通過幫助用戶降低整體用能成本，構(gòu)建不依賴批零價差的盈利模式。
同時，對電力用戶而言，也應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，不應(yīng)將所有的售電公司都簡單視為“中間商”，而應(yīng)看到一些成熟的售電公司可以是用戶值得信賴的、專業(yè)的“風險管理顧問”和“電力服務(wù)商”。
全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)已經(jīng)進入關(guān)鍵階段，從“規(guī)則立起來”到“資源活起來”，整個行業(yè)正在經(jīng)歷一次脫胎換骨的能力升級。截至去年底，我國有超過5000家在冊的售電公司和近50萬名電力交易員。那些能主動擁抱規(guī)則變化、深耕專業(yè)能力、拓展服務(wù)邊界的售電企業(yè)，終將成為全國統(tǒng)一電力市場中銜接供需、優(yōu)化配置的核心樞紐，在為用戶創(chuàng)造價值的同時，贏得自身長期健康發(fā)展的廣闊空間。而作為電力市場重要組成部分，一個健康有序的售電市場和售電群體，也將為我國2035年全面建成全國統(tǒng)一電力市場體系提供有力支撐。
責任編輯：江蓬新
