論壇丨張威：建設柔性人才團隊 助推企業(yè)發(fā)展
來源：國家電網報 時間：2025-03-03 17:39
建設柔性人才團隊 助推企業(yè)發(fā)展
張威
人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅動力，企業(yè)的發(fā)展離不開人才。近年來，企業(yè)外部形勢持續(xù)變化，企業(yè)高質量發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)，多領域協(xié)作創(chuàng)新突破要求不斷提高。在不改變企業(yè)現有架構與人事關系的條件下，如何通過創(chuàng)新的組織架構與管理方式，打破專業(yè)壁壘，迅速集結多專業(yè)人才，提高協(xié)作效率，高效響應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求？
柔性人才團隊提供了一種解題思路。柔性人才團隊是根據項目或任務需求臨時組建的跨部門、多功能團隊，這種團隊結構靈活，可以根據外部環(huán)境的變化快速調整，高效響應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，助推企業(yè)高質量發(fā)展。
柔性人才團隊是組織管理模式的創(chuàng)新拓展
高效響應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求是組建柔性人才團隊的根本目標。通過賦予不同柔性人才團隊不同目標導向，有針對性地調整人員結構，讓不同人才隊伍能夠隨著外部環(huán)境和要求的變化而有所調整，以一種既富有彈性又反應迅速的組織管理模式，來快速適應目前新興產業(yè)蓬勃發(fā)展、新技術迭代升級等企業(yè)高質量發(fā)展新挑戰(zhàn)。
以柔性人才團隊的適應性緊跟形勢變化。企業(yè)內外部形勢持續(xù)變化下，大幅度的組織架構調整對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展將帶來嚴峻挑戰(zhàn)。柔性人才團隊不打亂現有組織構架，不調整人事關系，其管理模式、工作方式、機制建設完全因地制宜，快速適應環(huán)境變化，根據外部形勢和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要，緊跟最前沿的業(yè)務和技術，以需求為導向進行設立，保障企業(yè)發(fā)展不掉隊。
以柔性人才團隊的靈活性破解機構制約?，F有組織構架下，各職能部門分工明確，工作流轉具有明顯的界限。柔性人才團隊通過跨單位、跨部門、跨專業(yè)抽調專業(yè)人員組建團隊，能有效打破專業(yè)壁壘，避免層級過多導致的信息傳遞不及時、溝通效率低下等問題，通過充分發(fā)揮各專業(yè)組員作用，調動起員工的積極性和創(chuàng)造性，提高各專業(yè)間協(xié)作效率。
以柔性人才團隊的專業(yè)性引領創(chuàng)新突破。創(chuàng)新工作需要統(tǒng)籌協(xié)調和整體推進，需要依靠團隊力量進行突破。柔性人才團隊能夠通過聚集高端創(chuàng)新人才，聚焦重點創(chuàng)新目標，發(fā)揮好高端人才的引領帶動作用和骨干人才的專業(yè)支撐作用，加力原始創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，全面推進關鍵技術攻關突破。
柔性人才團隊是“強精實優(yōu)”行動的落地實踐
打造“強精實優(yōu)”員工隊伍是組建柔性人才團隊的內核所在。人才的價值在于使用，通過柔性人才團隊打造“創(chuàng)新創(chuàng)造、克難攻堅、典型引領”平臺，突出用好用活人才，在人才的“選”和“育”上同向發(fā)力，實現個人和企業(yè)的“雙向奔赴”。
打造高端人才引領平臺。高端人才是企業(yè)的核心競爭力，發(fā)揮好高端人才作用，能有效激發(fā)柔性人才團隊隊伍活力。通過精選企業(yè)各專業(yè)頂級專家、人才參與柔性人才團隊建設，圍繞企業(yè)重點工作提思路、講政策、攻專業(yè)、強支撐，把柔性人才團隊打造為高端人才聚集地，發(fā)揮平臺效應，促進人才培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展。
打造專業(yè)素質提升平臺。干部員工的專業(yè)能力和專業(yè)素質是保障企業(yè)高質量發(fā)展的基礎。柔性人才團隊找準團隊任務目標的主攻方向，從不同屬性定向提升不同能力，針對需要創(chuàng)新機制、創(chuàng)新措施的重難點業(yè)務等工作任務，提升團隊優(yōu)秀創(chuàng)新能力；針對需要緊急處置的突發(fā)性任務、需強力推進的工作任務，提升團隊卓越執(zhí)行能力；聚焦發(fā)揮管理規(guī)范、業(yè)績優(yōu)秀、具備標桿價值班組的典型示范作用，提升團隊統(tǒng)籌兼顧能力。
打造優(yōu)秀人才成長平臺。要做到人盡其才，就需要搭建“舞臺”。柔性人才團隊打破地域、職務、資質等限制，讓有能力、有擔當的各類優(yōu)秀干部人才承擔專項工作任務，展現專業(yè)人才實踐實戰(zhàn)能力，檢驗骨干人才領導才能，形成個體與企業(yè)同頻共振、互相成就的蓬勃態(tài)勢。
柔性人才團隊是提升管理效能的載體渠道
不斷提升各項工作管理質效是組建柔性人才團隊的關鍵一環(huán)。在柔性管理的理念引導下，通過靈活多樣的激勵模式、扁平化的組織結構，柔性人才團隊主動高效切入各類重難點任務，對提高企業(yè)整體的管理實力水平具有重要的積極影響。
以柔性人才團隊的高效運轉保障管理效能。柔性人才團隊聚焦發(fā)揮團隊內部合力，通過壓緊壓實團隊負責人的主體主責作用，定期以內部信息共享、工作會商等形式，解決團隊任務推進中各種問題和障礙。聚焦發(fā)揮外部力量，通過建立健全柔性人才團隊管理和激勵模式，定期亮進度、亮成效、亮典型，營造“比學趕超、務實爭先”的濃厚氛圍，促進各團隊務實推進各項重點任務。
以柔性人才團隊的實干實績展現管理效能。通過廣泛宣傳柔性人才團隊在創(chuàng)新突破、重點工作中的典型事跡，積極推廣技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的優(yōu)秀成果，把柔性人才團隊的先進創(chuàng)新成果、優(yōu)秀管理經驗和卓越貢獻人才推廣應用到更大范圍，發(fā)揮品牌效應，產生更大影響，發(fā)揮更大作用。
以柔性人才團隊的引領帶動提升管理效能。通過發(fā)揮高端人才引領平臺、專業(yè)素質提升平臺、優(yōu)秀人才成長平臺的作用，塑造柔性人才團隊柔性組織“實干爭先”的文化，形成典型示范效應，吸引更多踏實干事、追求進步的干部員工參與到柔性人才團隊中來，激勵廣大干部員工學習榜樣、成為榜樣，全面激活各級干部員工的干事創(chuàng)業(yè)活力。（作者系湖北荊州供電公司總經理、黨委副書記）
柔性人才團隊是根據項目或任務需求臨時組建的跨部門、多功能團隊，這種團隊結構靈活，可以根據外部環(huán)境的變化快速調整，高效響應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，助推企業(yè)高質量發(fā)展。
責任編輯：沈馨蕊
