國家管網(wǎng)改革深化提升行動再獲A級！
來源：國家管網(wǎng)微信公眾號 時間：2026-08-13 11:36
國務(wù)院國資委近日公布2025年度中央企業(yè)改革深化提升行動重點任務(wù)考核評價結(jié)果，國家管網(wǎng)集團再次獲評A級，綜合評價躋身央企前十。
國家管網(wǎng)集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記對中央企業(yè)作出的重要指示精神和關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，緊緊圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，高質(zhì)量開展改革深化提升行動，著力激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，更好發(fā)揮“三個作用”，爭當“三個排頭兵”，為保障國家能源安全和加快建設(shè)世界一流新型能源基礎(chǔ)設(shè)施運營商提供有力保障。
扛穩(wěn)保障國家能源安全職責使命，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中彰顯管網(wǎng)擔當
虎林——長春天然氣管道
織密織牢“全國一張網(wǎng)”，夯實國家能源安全保障根基。充分發(fā)揮統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運營的優(yōu)勢，不斷完善油氣管網(wǎng)格局。西氣東輸三線中段（中衛(wèi)—吉安）、西氣東輸四線（吐魯番—中衛(wèi)）、“北氣南下”能源大通道、董家口—東營原油管道等相繼投產(chǎn)，虎林—長春天然氣管道干線工程主體焊接完成，川氣東送二線東段、準東煤制天然氣管道等項目加速推進。截至2025年底，集團構(gòu)建形成“四大戰(zhàn)略通道+五縱五橫”天然氣骨干管網(wǎng)架構(gòu)、“四大戰(zhàn)略通道+三大區(qū)域”原油管網(wǎng)架構(gòu)、“兩縱兩橫+五大區(qū)域”成品油管網(wǎng)架構(gòu)，運營管道總里程超11萬公里，天然氣一次管輸能力超過4000億立方米/年，管道工程水平躋身世界第一方陣。
打造“X+1+X”油氣市場新格局，建成公平開放大平臺。大力推進油氣管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施公平開放，建成投用開放服務(wù)及交易平臺，全面上線“一票制”聯(lián)運結(jié)算，撬動市場主體迅猛增長，托運商客戶增至1200余家，中小托運商服務(wù)量增長近十倍。優(yōu)化管輸路徑，資源配置效率有效提升，推動天然氣管輸平均運距下降超3%、跨省管輸價格不斷下降，天然氣冬季保供“六戰(zhàn)六捷”。
精河光伏電站
布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)賽道，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。依托改革試點，先行布局氫能管輸、儲能、光伏等產(chǎn)業(yè)，精河縣34萬千瓦光伏項目建成投產(chǎn)，川氣東送二線光纖綜合利用項目開工建設(shè)，加快推進氫基能源管輸示范項目前期工作。戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進，為企業(yè)長遠發(fā)展注入全新活力。
聚力科技自立自強，以技術(shù)創(chuàng)新激活管網(wǎng)發(fā)展動能
構(gòu)建現(xiàn)代化研發(fā)體系，重大攻關(guān)任務(wù)高效推進。推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，加速構(gòu)建工廠化、流水線、高水平、AI4S新型研發(fā)體系，發(fā)布技術(shù)圖譜、開展技術(shù)對標，強化中央企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位和主導作用，承擔國家科技重大專項、國家重點研發(fā)計劃等重大科研任務(wù)14項，加入國家自然科學基金企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)合基金，高質(zhì)量完成各項科研攻關(guān)任務(wù)。
柔性內(nèi)焊機器人在管道內(nèi)焊接
重大科技成果持續(xù)涌現(xiàn)，國產(chǎn)化攻堅取得標志性突破。主導制定3項ISO國際標準，2項發(fā)明專利獲中國專利優(yōu)秀獎，油氣管道柔性焊接機器人等5項成果入選國家能源局首臺（套）重大技術(shù)裝備，管道缺陷及應(yīng)力綜合內(nèi)檢測裝備等4項成果首次納入中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄。天然氣管網(wǎng)仿真軟件國產(chǎn)化落地應(yīng)用里程達11萬公里，自主PCS工控系統(tǒng)覆蓋管道里程3萬公里，天然氣管網(wǎng)控制系統(tǒng)100%國產(chǎn)化替代。集團關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化率超98%，重點領(lǐng)域“卡脖子”風險基本消除。
加大高水平科技人才引培力度，科技人才“雁陣”初具規(guī)模。持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新人才結(jié)構(gòu)，大力實施青年科技人才“托舉”工程，400余名青年科技人才擔任項目骨干，掛牌并運行3家博士后科研工作站。集團公司研發(fā)人員占比由改革初期的1.7%提升至5%，初步形成20余名領(lǐng)軍人才、200余名專家人才領(lǐng)銜的科技人才梯隊。
重塑企業(yè)治理體系，打造具有管網(wǎng)特色的企業(yè)治理模式
創(chuàng)新企業(yè)管理架構(gòu)，突出數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型。推動按制程辦事行權(quán)，實現(xiàn)IT承載、剛性執(zhí)行。以“人才、知識、資本”三要素激發(fā)價值創(chuàng)造，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度、數(shù)據(jù)管理能力成熟度獲評國內(nèi)企業(yè)最高級。全面落實“人工智能+”行動，實施“AI優(yōu)先”戰(zhàn)略，入選中央企業(yè)首批十大對外開放標志性場景1項、戰(zhàn)略性高價值場景2項、AI+能源示范場景2項，管網(wǎng)工業(yè)世界模型入選世界人工智能大會最高獎項。量子骨干網(wǎng)試點工程建成投運，量子通信、量子測量等技術(shù)加速驗證應(yīng)用，賦能基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)安全水平提升。
優(yōu)化企業(yè)管理運營體系，加快組織形態(tài)和管理流程變革。堅持“兩個一以貫之”，搭建以股東會、黨組、董事會、經(jīng)理層為主體的公司治理結(jié)構(gòu)，探索股權(quán)多元化央企治理經(jīng)驗。全面實施“市場化、專業(yè)化、區(qū)域化、共享化”改革，推動按“線”管理向更高效的按“網(wǎng)”管理轉(zhuǎn)變。刀刃向內(nèi)實施管理層級壓縮，推行所屬單位“省公司—作業(yè)區(qū)”兩級管理，推進機構(gòu)扁平化，管網(wǎng)組織形態(tài)煥然一新、治理效能顯著提升，為網(wǎng)絡(luò)型基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)壓縮管理層級提供成功實踐。
深圳天然氣公司獲評“雙百”標桿企業(yè)
基層改革尖兵持續(xù)涌現(xiàn)，示范帶動成效明顯。儲運技術(shù)公司、儲能技術(shù)公司入選首批啟航企業(yè)?！翱聘摹薄半p百”行動再創(chuàng)佳績，深圳天然氣公司、北京管道公司獲評標桿企業(yè)，徐州檢驗檢測公司、西部管道公司以及浙江省天然氣管網(wǎng)公司獲評優(yōu)良。
2026年是“十五五”開局之年，新一輪國資國企改革正式啟動，國家管網(wǎng)集團堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，認真落實新一輪國資國企改革要求，堅決扛牢職責使命，聚焦主責主業(yè)，以更高站位、更大力度推進各項改革任務(wù)落實落地，為能源強國和中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻管網(wǎng)更大力量。
實習編輯：王雪聰
