中國石油技服業(yè)務實施阿米巴模式初見成效
來源：中國石油報 時間：2025-02-27 11:00
2月24日記者從中油技服獲悉，采用阿米巴經(jīng)營模式的206支鉆井隊以及中油測井、東方物探的部分基層單位，單井成本同比降低、機械鉆速同比提升，實現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)營模式到阿米巴經(jīng)營模式的轉變。中國石油技服業(yè)務實施阿米巴經(jīng)營模式初見成效。
近年來，隨著國內外市場環(huán)境的深刻變化，鉆探企業(yè)盈利空間不斷縮小，工程技術能力亟待提升，生產模式迫切需要變革。中油技服深入貫徹落實集團公司黨組在技服企業(yè)開展阿米巴試點的部署，將深入推廣實施阿米巴經(jīng)營管理模式作為深化改革的重要一步和抓好“四大攻堅工程”的重要抓手。中油技服立足生產實際，實行“一巴一策”，通過放權賦能、優(yōu)化阿米巴經(jīng)營核算體系、嚴格考核兌現(xiàn)等措施，提升了基層單元的創(chuàng)效能力，讓員工干多干少不一樣。目前，試點隊伍推行阿米巴經(jīng)營模式后，員工成本意識、隊伍創(chuàng)效能力得到明顯提升。
阿米巴模式將企業(yè)劃分為多個獨立經(jīng)營的阿米巴組織。每個阿米巴組織都直面市場和客戶需求，自主承擔風險和收益。中油技服試點單位將每口井、每個井隊劃分為最小單元，將鉆井提速、控降成本融入考核激勵制度中，讓員工人人都有績效指標、人人都是創(chuàng)效主體、人人都是經(jīng)營者，共同實現(xiàn)提速、降本、增效。
精益核算，“中等生”變“優(yōu)等生”。在實施阿米巴模式過程中，川慶鉆探長慶鉆井總公司50272鉆井隊將每項作業(yè)賦予一定分值，根據(jù)工作成效加減分，鉆速每提高1米、成本每控降1元都與員工獎金直接掛鉤，月底匯總每日考核分數(shù)并進行兌現(xiàn)。實施一年多來，該隊交出鉆速提高超20%、組織效率提高23%、單井成本降低超6%的“兩高一低”成績單。
阿米巴經(jīng)營模式激發(fā)了每名員工的主觀能動性，就像動車組一樣，有若干自帶動力的車廂同向用力，形成“動車效應”，從而增強企業(yè)發(fā)展的自驅力，推動高質量發(fā)展。50272鉆井隊隊長權春陽對此深有感觸地說：“最近制定的11條降本措施中，有6條是員工提出的?！痹?024年項目部排名中，50272鉆井隊由第11名躍升至第6名。
放權賦能，增強員工算賬意識。扁平化組織、給基層隊授權賦能是長城鉆探鉆井三公司實施阿米巴模式的主要方式?；鶎雨犛晒局苯庸芾?，可獨立核算，對人、財、物等各項成本有決策權和管理權。同時，核算體系實現(xiàn)單井目標成本和實際成本可視化對比，成本管控“日清月結”，完井3天后系統(tǒng)可自動生成單井考核結果，使業(yè)績成果得到及時確認、精準激勵。
下一步，中油技服將繼續(xù)深入推廣阿米巴經(jīng)營模式，分類梳理推行過程中存在的普遍性問題，制定改進措施，為阿米巴模式在中油技服全面推廣奠定堅實基礎。（楊振宇 孫勝豐）
責任編輯：王萍
