中油工程發(fā)布2024年度ESG報告
來源：中油工程微信公眾號 時間：2025-04-17 16:06
原標(biāo)題：中油工程發(fā)布2024年度ESG報告：展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)與可持續(xù)發(fā)展力量
4月14日晚，中油工程（600339）在上交所發(fā)布《2024年度環(huán)境、社會和治理（ESG）報告》（以下簡稱《報告》）。這是中油工程連續(xù)第3年發(fā)布ESG報告，深入闡述公司2024年在環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任、公司治理等領(lǐng)域的生動實(shí)踐與關(guān)鍵成效，彰顯了推動可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
《報告》指出，2024年，中油工程積極踐行可持續(xù)發(fā)展理念，編制實(shí)施《環(huán)境、社會和公司治理（ESG）管理辦法》，著力推動ESG理念承諾、行動舉措融入公司治理和運(yùn)營管理，構(gòu)建形成了由公司董事會領(lǐng)導(dǎo)決策、專門委員會統(tǒng)籌研究、行動小組及各職能部門聯(lián)動執(zhí)行的ESG管理機(jī)制，持續(xù)完善ESG指標(biāo)體系和ESG管理效能，推動各項工作取得新進(jìn)步，高質(zhì)量發(fā)展躍上新臺階。報告期內(nèi)，公司先后獲得ESG金牛獎科技引領(lǐng)20強(qiáng)、出海企業(yè)ESG實(shí)踐優(yōu)秀案例、財聯(lián)社最受投資者青睞董秘等資本市場權(quán)威獎項。
《報告》編制嚴(yán)格遵循交易所《指引》最新要求，緊密結(jié)合中油工程實(shí)際，采用了財務(wù)重要性和影響重要性“雙重重要性”原則開展重要ESG議題識別?！秷蟾妗钒ㄇ靶颉⒅黝}、附錄三大部分，以“2個專題+3個篇章”呈現(xiàn)了公司ESG管理的核心內(nèi)涵，收錄了55篇優(yōu)秀案例，全方位、多層次展示了中油工程的ESG實(shí)踐與成效。
專 題 一
賦能增值，打造新質(zhì)生產(chǎn)力引擎
中油工程錨定高端化、智能化、綠色化“三大轉(zhuǎn)型”方向，聚焦新舊動能轉(zhuǎn)換和綠色低碳發(fā)展，加快相關(guān)技術(shù)布局和工程實(shí)踐，同時做好AI+頂層設(shè)計，把數(shù)字化、智能化技術(shù)作為提升工程效率和質(zhì)量的關(guān)鍵手段，加快從傳統(tǒng)油氣工程總承包商向能源綜合解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)變。
大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快打造支撐公司發(fā)展的“第二增長曲線”。2024年，公司新興業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新簽合同額304.76億元，同比增長31.44%，占公司整體市場份額的24.37%，新興業(yè)務(wù)提速發(fā)展勢頭強(qiáng)勁；全年開展新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)重點(diǎn)科研項目百余項，形成科研成果117項，激活發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的強(qiáng)大引擎。
不斷完善人工智能頂層設(shè)計，聚焦大模型架構(gòu)與應(yīng)用場景，自上而下識別、篩選以大模型為 核心的人工智能應(yīng)用場景，優(yōu)化架構(gòu)藍(lán)圖及實(shí)施路徑，人工智能在工程設(shè)計、采購、施工、安全管理和輔助辦公等部分場景落地應(yīng)用。
專 題 二
綠色出海，共繪全球治理藍(lán)圖
中油工程全面貫徹新發(fā)展理念，秉持和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏的絲路精神，主動融入服務(wù)對外能源合作大局，不斷深化“一帶一路”共建國家基礎(chǔ)設(shè)施“硬聯(lián)通”、規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)“軟聯(lián)通”、人民情感“心聯(lián)通”，以實(shí)際行動共筑全球責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
主動順應(yīng)全球能源轉(zhuǎn)型趨勢，憑借卓越技術(shù)與專業(yè)團(tuán)隊，助力能源國對傳統(tǒng)能源設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造和優(yōu)化升級，為全球客戶提供能源轉(zhuǎn)型解決方案，積極推廣建設(shè)清潔能源，帶動上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，以負(fù)責(zé)任的方式開展項目建設(shè)，譜寫能源轉(zhuǎn)型新篇章。
秉持人類命運(yùn)共同體理念，主動融入項目所在國公益事業(yè)，貼合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)實(shí)際需求，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、捐資助學(xué)、就業(yè)培訓(xùn)等方面積極履行社會責(zé)任，充分尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗、宗教信仰和社會規(guī)范，舉辦系列文化交流活動，以實(shí)實(shí)在在的行動彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)，打造海外履責(zé)新典范。
環(huán) 境 篇
守護(hù)生態(tài)底色，呵護(hù)碧水藍(lán)天
中油工程始終踐行綠色發(fā)展理念，以綠水青山為底色繪就美麗中國新畫卷，以生態(tài)理念為指引構(gòu)建清潔美麗新世界。
深化環(huán)境承諾，賦能綠色基建，嚴(yán)格落實(shí)生態(tài)環(huán)保制度標(biāo)準(zhǔn)要求，高度關(guān)注低碳發(fā)展與氣候變化議題，持續(xù)完善環(huán)境保護(hù)管理體系，推動所屬分子公司通過環(huán)境管理體系認(rèn)證（ISO14001），成功保持了“零較大及以上環(huán)境污染事件”的良好紀(jì)錄。
持續(xù)健全綠色施工管理制度，在綠色生產(chǎn)工藝、資源綜合利用、生態(tài)保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、環(huán)保低碳等方面開展了多項技術(shù)研究并得到實(shí)踐應(yīng)用。2024年，公司組織開展綠色基層和綠色工廠認(rèn)證工作，所屬分子公司中47家基層班組和4家單位通過認(rèn)證。
在“雙碳”目標(biāo)的戰(zhàn)略指引下，公司以科技創(chuàng)新驅(qū)動綠色低碳轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)與科研院所合作，在新型材料領(lǐng)域開發(fā)了溶聚丁苯橡膠、集成橡膠、丁戊橡膠等多項國內(nèi)首創(chuàng)技術(shù)，設(shè)計全球首套氫化丁腈橡膠工藝包和稀土長鏈支化順丁橡膠工藝包，為煉化行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。
嚴(yán)格落實(shí)生物多樣性保護(hù)措施，努力減少生產(chǎn)經(jīng)營對生態(tài)環(huán)境的影響，推動人與自然和諧共生。在項目建設(shè)過程中為瀕危物種鵝喉羚“讓行”、拯救珍稀飛禽鳳頭??等一系列環(huán)保舉措成為業(yè)內(nèi)佳話，受到國內(nèi)眾多媒體的關(guān)注與報道，塑造了生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的央企形象。
社 會 篇
踐行社會責(zé)任，賦能美好未來
作為ESG理念的堅定踐行者，中油工程將社會責(zé)任融入企業(yè)基因，在科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)、員工發(fā)展、公益行動等領(lǐng)域多維發(fā)力，以實(shí)際行動詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新管理機(jī)制，成立工程技術(shù)研究院，構(gòu)建形成了“1總院+5分院+18研究中心”的科研組織體系，統(tǒng)籌技術(shù)培育與工程轉(zhuǎn)化，不斷提高自主創(chuàng)新和重大技術(shù)攻關(guān)能力，強(qiáng)化科技在市場營銷和客戶服務(wù)中的引領(lǐng)作用。
堅持把安全放在首位，嚴(yán)格落實(shí)“四全”管理責(zé)任和“四查”管理要求，強(qiáng)化風(fēng)險防控與本質(zhì)安全能力提升。扎實(shí)推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)，開展“體重管理年”活動，組織“身心健康?家企和諧”大講堂等活動，呵護(hù)了員工身心健康，多項案例入選中國企聯(lián)全國健康企業(yè)建設(shè)特色案例。
樹牢“人才是第一資源”理念，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略舉措，不斷健全員工職業(yè)發(fā)展體系。真心實(shí)意關(guān)心關(guān)愛員工，健全完善慰問管理機(jī)制，把“春送健康、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”貫穿全年，讓員工更有獲得感、幸福感、安全感。
積極投身社會公益，主動參與志愿服務(wù)、捐資助學(xué)、鄉(xiāng)村振興、抗洪搶險、災(zāi)后重建等民生事業(yè)。高質(zhì)量共建“一帶一路”，帶動項目所在國屬地就業(yè)，通過校企合作、技術(shù)培訓(xùn)等，幫助當(dāng)?shù)靥嵘寄?、保障就業(yè)，成為中國企業(yè)在全球化進(jìn)程中履行社會責(zé)任、實(shí)現(xiàn)合作共贏的典范。
治 理 篇
筑牢治理基石，護(hù)航行穩(wěn)致遠(yuǎn)
中油工程始終將完善治理體系作為可持續(xù)發(fā)展的重要基石，著力打造規(guī)范透明的上市公司治理體系和運(yùn)行機(jī)制，系統(tǒng)形成了以黨委會、股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理層為架構(gòu)的“四會一層”經(jīng)營決策和管理體系。董事會下設(shè)戰(zhàn)略與ESG委員會等專業(yè)委員會，充分發(fā)揮專委會專業(yè)把關(guān)職能，保證董事會的科學(xué)、高效決策。
落實(shí)“兩個一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，完善《“三重一大”事項決策權(quán)責(zé)清單》和《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用更加凸顯，推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化邁上新臺階。
建立健全合規(guī)管理體系，將“依法合規(guī)、誠信經(jīng)營”寫入公司章程，建立起以《合規(guī)管理辦法》為總綱的合規(guī)管理制度體系，構(gòu)建了業(yè)務(wù)主管部門強(qiáng)意識、法律合規(guī)部門強(qiáng)能力、審計巡察部門強(qiáng)監(jiān)督的大合規(guī)管理格局，持續(xù)鞏固了合規(guī)管理“三道”防線。
持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，完善風(fēng)險防控管理體系，構(gòu)建起嚴(yán)謹(jǐn)、高效、透明的信息披露體系，在嚴(yán)守監(jiān)管紅線的同時，精準(zhǔn)回應(yīng)投資者關(guān)切，增進(jìn)了投資者對公司的全面了解和長期信賴，筑牢公司穩(wěn)健前行的堅實(shí)根基。
《報告》已通過第三方機(jī)構(gòu)——中國質(zhì)量認(rèn)證中心有限公司的獨(dú)立鑒證。未來，中油工程將持續(xù)深化ESG與核心業(yè)務(wù)的融合創(chuàng)新，努力改善提升公司經(jīng)營質(zhì)效和ESG管理績效，以ESG實(shí)踐助力高質(zhì)量發(fā)展，為油氣化工行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。
責(zé)任編輯：沈馨蕊
