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兩萬(wàn)里征程 烙印三峽精神——一位水電建設(shè)者的“十四五”跨國(guó)足跡

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-07-21 16:38

兩萬(wàn)里征程 烙印三峽精神

——一位水電建設(shè)者的“十四五”跨國(guó)足跡

中國(guó)能源新聞網(wǎng)記者 馮聰聰

　　從喜馬拉雅南麓到安第斯東麓，從巴基斯坦卡洛特到秘魯圣加旺，直線距離超過(guò)兩萬(wàn)公里。對(duì)于多數(shù)人而言，這是地圖上遙不可及的兩個(gè)坐標(biāo)。

　　但對(duì)于中國(guó)三峽拉美投資控股有限公司水電工程師張軍而言，這卻是他用十二年職業(yè)生涯丈量出的真實(shí)軌跡。

　　尤其在“十四五”期間，他親歷了卡洛特水電站與圣加旺Ⅲ水電站從第一鏟土到并網(wǎng)發(fā)電的全過(guò)程——“一帶一路”上的兩座標(biāo)志性工程，如同兩座里程碑，刻錄下中國(guó)水電人跨山越海的堅(jiān)韌與擔(dān)當(dāng)。

　　與“巴鐵”共筑高峽平湖

　　時(shí)針撥回2014年，當(dāng)張軍初次踏上巴基斯坦的土地時(shí)，卡洛特水電站還只是中巴經(jīng)濟(jì)走廊優(yōu)先實(shí)施清單上的一行文字。彼時(shí)，他或許未曾料想，自己將在這片土地上駐守整整3243個(gè)日夜——幾乎占據(jù)了他職業(yè)生涯至今三分之一的時(shí)光。

　　這九年，恰是卡洛特水電站從奠基到運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵周期。從兩國(guó)元首共同見(jiàn)證奠基，到大壩分層碾壓填筑；從導(dǎo)流洞成功過(guò)流，到水庫(kù)蓄水形成“高峽平湖”——張軍幾乎參與了每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　2022年6月29日，卡洛特電站提前54天實(shí)現(xiàn)全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，成為中巴經(jīng)濟(jì)走廊首個(gè)落地的獨(dú)立水電投資項(xiàng)目。截至目前，電站已累計(jì)發(fā)電超過(guò)150億千瓦時(shí)，可滿足巴基斯坦當(dāng)?shù)?00余萬(wàn)戶家庭用電需求。

　　在行業(yè)視角下，卡洛特的意義遠(yuǎn)不止于“一座電站”。它是中國(guó)水電全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”的標(biāo)桿之作——從勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備制造到施工建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理，全部采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。

　　張軍回憶，在項(xiàng)目建設(shè)高峰期，中方與巴方工程師共同攻克了復(fù)雜地質(zhì)條件下的高壩抗震設(shè)計(jì)、大流量河道截流等多項(xiàng)技術(shù)難題，將中國(guó)水電規(guī)范成功應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)每一道工序。

　　“巴方工程師從一開始的‘參照?qǐng)?zhí)行’，到后來(lái)主動(dòng)要求按中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，”張軍說(shuō)，“這種轉(zhuǎn)變，才是真正的認(rèn)可?！?/span>

　　卡洛特的九年，于張軍而言是漫長(zhǎng)的堅(jiān)守，于行業(yè)而言則是一次中國(guó)水電標(biāo)準(zhǔn)在海外大規(guī)模驗(yàn)證與固化的過(guò)程。這段經(jīng)歷，也為他日后轉(zhuǎn)戰(zhàn)秘魯積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　雪域高原上的生死考驗(yàn)

　　2023年5月，卡洛特水電站進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)期后，張軍領(lǐng)命轉(zhuǎn)赴秘魯，參與圣加旺Ⅲ水電站建設(shè)，負(fù)責(zé)全長(zhǎng)約180公里的外送輸電線路管理。

　　這條線路縱貫3省9區(qū)，其中55%的作業(yè)面海拔超過(guò)4200米，最高點(diǎn)突破5000米；另有近20%的線路深藏于亞馬遜雨林腹地。這意味著，管理團(tuán)隊(duì)必須在安第斯高原的凜冽缺氧環(huán)境與雨林的濕熱蚊患之間高頻切換。

　　“初抵四千米營(yíng)地，頭暈、眼脹、心跳加速，是身體的誠(chéng)實(shí)反應(yīng)?！睆堒娒枋?。為了能在高海拔作業(yè)面多停留幾小時(shí)、多檢查幾個(gè)工點(diǎn)，他習(xí)慣在前一晚強(qiáng)迫自己早早入睡，以保障充足睡眠。

　　一次連續(xù)高原作業(yè)后，他突發(fā)嚴(yán)重高反，短暫休克?！靶褋?lái)后反而踏實(shí)了，這說(shuō)明既然扛過(guò)來(lái)了，就證明高原反應(yīng)打不倒我們?nèi)龒{人?！睆堒娬f(shuō)。

　　然而，相比自然環(huán)境的考驗(yàn)，人為因素的挑戰(zhàn)更為棘手。項(xiàng)目建設(shè)中期，受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)波動(dòng)影響，總包商資金鏈吃緊，履約能力嚴(yán)重不足，施工進(jìn)度一度滯后。

　　面對(duì)這一局面，張軍和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)依托國(guó)內(nèi)積累的工程管理經(jīng)驗(yàn)，果斷實(shí)施“內(nèi)外雙線”策略。

　　對(duì)外，推動(dòng)總包商更換關(guān)鍵崗位管理人員，同時(shí)引入新的分包商分擔(dān)作業(yè)面，在最吃緊的區(qū)段甚至親自組織中方骨干隊(duì)伍頂上一線搶工。

　　對(duì)內(nèi)，持續(xù)與屬地員工開展技術(shù)交底和思想溝通，在穩(wěn)定隊(duì)伍的同時(shí)強(qiáng)化質(zhì)量安全管控標(biāo)準(zhǔn)不降。

　　2025年4月16日，外送線路工程成功實(shí)現(xiàn)“倒送電”這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為電站當(dāng)年4月29日按期投產(chǎn)掃清最后障礙。

　　這條180公里線路的建成，不僅是工程意義上的貫通，更是中國(guó)水電在拉美地區(qū)“綠地開發(fā)”模式下的一次全鏈條管理能力驗(yàn)證。

　　截至目前，圣加旺Ⅲ水電站已安全輸送清潔電能近15億千瓦時(shí)，穩(wěn)定惠及秘魯南部地區(qū)百萬(wàn)居民。

　　技術(shù)出海之外的人文溫度

　　比工程更難打通的是人心。圣加旺項(xiàng)目初期，部分當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)中方團(tuán)隊(duì)持保留態(tài)度，現(xiàn)場(chǎng)干擾偶有發(fā)生。

　　轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)自一場(chǎng)足球賽。南美人酷愛(ài)足球，張軍便帶著這個(gè)“共同語(yǔ)言”走上社區(qū)球場(chǎng)。起初只是幾個(gè)同事間的熱身，后來(lái)逐漸吸引周邊居民加入。

　　他給自己取了個(gè)西語(yǔ)名“Diego”，時(shí)間一長(zhǎng)，社區(qū)里都知道“那個(gè)愛(ài)踢球的中國(guó)隊(duì)長(zhǎng)”每周六必到。

　　幾場(chǎng)球賽下來(lái)，居民們發(fā)現(xiàn)這些中國(guó)建設(shè)者和他們一樣會(huì)在泥地里摔倒、為一次傳球較勁，距離感便在奔跑與笑聲中悄然消融。

　　駐守秘魯高原的日子里，張軍常望著成群的羊駝和蒼茫荒原出神。他想起電影《天下無(wú)賊》中的“傻根”——在西藏修廟，一修數(shù)年，與野狼為伴。

　　“我覺(jué)得自己就是那個(gè)傻根，只不過(guò)廟換成了水電站，野狼換成了羊駝，西藏變成了兩萬(wàn)公里外的秘魯?！彼唤詥?wèn)，“但這個(gè)時(shí)代，做一個(gè)傻根，何嘗不是一種有意義的人生?！?/span>

　　從巴基斯坦到秘魯，兩座電站的單體裝機(jī)規(guī)模在中國(guó)電力版圖中或許不足為道，但在當(dāng)?shù)?，它們卻是電網(wǎng)骨架上的關(guān)鍵支撐、是被寄予厚望的民生工程，一端連著政府能源規(guī)劃目標(biāo)，一端系著千家萬(wàn)戶的用電期盼。

　　“正是這種反差，讓我真正理解了‘一帶一路’，它不是宏大敘事，而是每一條線路、每一度電背后那些具體而微的改變?！睆堒娬f(shuō)。

　　從標(biāo)準(zhǔn)輸出到屬地化管理，從技術(shù)轉(zhuǎn)讓到社區(qū)共建，中國(guó)電力行業(yè)“走出去”的模式正從單一工程承包向綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)深度轉(zhuǎn)型。

　　張軍的十二年跨洋征程，恰是這一行業(yè)變遷的微觀注腳。在卡洛特，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)完成了在巴基斯坦的首次大規(guī)模落地驗(yàn)證；在圣加旺，中國(guó)管理模式又經(jīng)受住了南美極端環(huán)境與復(fù)雜履約環(huán)境的雙重檢驗(yàn)。

　　貫穿這一行業(yè)變遷的，是無(wú)數(shù)中國(guó)建設(shè)者在漫長(zhǎng)駐外生涯中淬煉出的工程韌性與人本溫度，這或許是中國(guó)電力海外項(xiàng)目最難以被量化、卻最具持久價(jià)值的那部分“軟實(shí)力”。

責(zé)任編輯：高慧君