中廣核：以品牌軟實力激活發(fā)展勢能，奮力書寫品牌價值提升新篇章
來源：中國廣核集團 時間：2026-07-13 11:01
近日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動總結(jié)會暨品牌價值提升行動部署會，全面總結(jié)2023-2025年品牌引領(lǐng)行動成效，正式部署2026-2028年品牌價值提升行動。中廣核黨委第一時間傳達會議精神，研究貫徹落實舉措。中國廣核集團有限公司黨委書記、董事長楊長利明確指出，品牌是集團高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略資產(chǎn)，要站在集團全局的高度來統(tǒng)籌謀劃品牌工作，加強頂層設(shè)計，強化全員品牌意識，抓好集團品牌建設(shè)，要聚焦集團主責主業(yè)和重點發(fā)展方向，對重點項目、核心產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)等進行品牌化賦能，以堅實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)支撐品牌建設(shè)。
作為首批創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的中央企業(yè)之一，中廣核始終將品牌建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心支撐和關(guān)鍵抓手。在集團公司黨委領(lǐng)導下，中廣核品牌價值持續(xù)攀升，2025年已突破2000億元，再度入圍“世界品牌500強”。從“跟跑”到“領(lǐng)跑”，這2000億元的品牌價值，究竟從何而來？答案，藏在“戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、責任、傳播、國際”五維驅(qū)動的品牌實踐路徑中。
戰(zhàn)略引領(lǐng)：讓品牌從“企業(yè)名片”變“戰(zhàn)略引擎”
品牌不是營銷部門的“面子工程”，而是企業(yè)戰(zhàn)略的“里子工程”。集團公司黨委建立“四納入”機制，將品牌建設(shè)納入“十四五”規(guī)劃、世界一流實施方案、戰(zhàn)略焦點督辦任務(wù)及黨建責任制考核，從謀劃到落地進行系統(tǒng)化管理。由主要領(lǐng)導掛帥的品牌引領(lǐng)行動領(lǐng)導小組，推動68項品牌專項行動任務(wù)100%完成。主品牌“中廣核”被認定為馳名商標，中央企業(yè)品牌建設(shè)對標整體得分連續(xù)3年大幅增長，品牌建設(shè)規(guī)范性持續(xù)提升。正是這種“一把手抓、抓一把手”的頂層設(shè)計，推動品牌建設(shè)深度融入企業(yè)戰(zhàn)略核心，成為驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略引擎。
產(chǎn)業(yè)支撐：用“硬核科技”鑄就“金字招牌”
品牌的根基，永遠在產(chǎn)品和技術(shù)的硬實力。中廣核構(gòu)建起以“中廣核”母品牌為核心，以“華龍一號”“和睦系統(tǒng)”為標桿的產(chǎn)品品牌矩陣。中廣核旗下在建在運核電機組共20臺采用“華龍一號”，批量化建設(shè)進入快車道；“和睦系統(tǒng)”已在33臺核電機組上應(yīng)用。目前，中廣核清潔能源總裝機容量突破1.1億千瓦，資產(chǎn)總額超1.2萬億元，連續(xù)十二年獲國務(wù)院國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核A級評價。這些“硬核”數(shù)據(jù)，正是中廣核品牌最堅實的底氣。
責任鑄魂：讓品牌從“知名度”到“美譽度”
品牌的價值，不僅在于它賣出了多少產(chǎn)品，更在于它解決了多少社會問題、傳遞了多少溫暖力量。全部在運核電機組中，86%的WANO指標達到世界先進水平；累計供電超3.7萬億度，等效減排二氧化碳超34億噸。連續(xù)14年發(fā)布社會責任報告，連續(xù)8年在中央單位定點幫扶考核中獲評最高等次“好”?！鞍槹唷薄安屎缬媱潯钡冉逃龓头銎放?，累計幫助近3500名學生改變命運。這些數(shù)字的背后，是中廣核對“善用自然的能量”這一品牌承諾的堅守。社會責任不是品牌的外衣，而是品牌的底色。
傳播擴聲：讓品牌故事“破圈”又“入心”
好品牌需要好故事，好故事需要好傳播。三年來，中廣核在主流媒體累計首發(fā)報道近7000篇次，登陸《新聞聯(lián)播》超30次，全網(wǎng)累計曝光量超15億人次。聯(lián)合央視推出6集專題紀錄片《綠能密碼·善用自然的能量》，持續(xù)打造“中國最美電廠”大亞灣核電基地等品牌示范項目，深化運營“核電+研學”等特色傳播IP，創(chuàng)新開展“中廣核鄰里節(jié)”活動，策劃“核力減碳·賦能灣區(qū)”系列主題活動，以具象化場景讓綠色品牌形象深入人心。這種“硬核內(nèi)容+軟性表達”的傳播策略，讓核電這個“高冷”行業(yè)，走進了普通人的朋友圈。
全球拓展：讓中國品牌成為世界品牌
國際化不僅是業(yè)務(wù)走出去，更是品牌走進去。目前，中廣核境外業(yè)務(wù)布局18個國家和地區(qū)，境外清潔能源裝機容量超1300萬千瓦。在納米比亞，“湖山杯”馬拉松已連續(xù)舉辦8年，成為當?shù)刈罹哂绊懥Φ捏w育品牌；在老撾，“螢火計劃”點亮了無數(shù)孩子的求學之路。運維10余個海外社交賬號，粉絲量超百萬，開設(shè)“中廣核海外青年說”等專欄，Tiktok賬號收獲400萬點贊、1.5億人次閱讀量，“CGN OPEN DAY”國際品牌IP覆蓋讀者達1.8億。這些“小而美”的民生工程，讓中廣核的品牌溫度跨越國界，成為世界了解中國企業(yè)的“文化名片”。
當前，國內(nèi)電力市場化改革持續(xù)深化，疊加全球能源格局重構(gòu)、國際品牌競爭白熱化，央企品牌已成為企業(yè)突圍競爭、搶占心智、塑造差異化優(yōu)勢的關(guān)鍵抓手。立足全新發(fā)展階段，中廣核將全面對標國務(wù)院國資委品牌價值提升行動部署，科學謀劃“十五五”品牌專項規(guī)劃，持續(xù)補短板、鍛長板、樹標桿。
品牌建設(shè)非一日之功，價值提升需要久久為功。下一步，中廣核將持續(xù)堅持黨委統(tǒng)籌、高位推進的“大品牌”工作格局，推動產(chǎn)業(yè)硬實力與品牌軟實力雙向賦能、同步提升，持續(xù)做強“華龍一號”等世界級產(chǎn)業(yè)品牌、綠色責任品牌、國際化央企品牌，以高質(zhì)量品牌建設(shè)賦能世界一流清潔能源企業(yè)建設(shè)，為服務(wù)國家能源安全、實現(xiàn)“雙碳”目標貢獻持續(xù)貢獻中廣核力量。
責任編輯：王萍
