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　　康虎指出，供應(yīng)鏈作為一種新戰(zhàn)略、新動(dòng)能、新模式，當(dāng)前已上升為國(guó)家核心戰(zhàn)略，是國(guó)家提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵抓手，對(duì)我們廣西水電集團(tuán)而言，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐，要求各部門、各單位進(jìn)一步統(tǒng)一思想、確認(rèn)目標(biāo)、細(xì)化措施，共同推動(dòng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)增強(qiáng)供應(yīng)鏈資源整合、生產(chǎn)保障、價(jià)值創(chuàng)造和發(fā)展支撐四大能力，著力構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　康虎強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司正處在問(wèn)題整改的攻堅(jiān)期、管理升級(jí)的關(guān)鍵期，要堅(jiān)持頂層規(guī)劃、系統(tǒng)施策，奮力開(kāi)創(chuàng)公司供應(yīng)鏈管理發(fā)展嶄新局面。一要狠抓剛性執(zhí)行，全面貫徹落實(shí)上級(jí)供應(yīng)鏈管理各項(xiàng)要求，壓實(shí)主體責(zé)任，實(shí)施項(xiàng)目化管理、清單化推進(jìn)。二要夯實(shí)管理根基，持續(xù)完善制度體系，從嚴(yán)規(guī)范采購(gòu)流程，建立多層級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，以“建隊(duì)伍、定規(guī)范、抓細(xì)節(jié)”筑牢長(zhǎng)效管控底座。三要落實(shí)“三全”要求，將全面預(yù)算管理、全成本核算、全面績(jī)效考核嵌入供應(yīng)鏈全鏈條，持續(xù)提升供應(yīng)鏈專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化管理水平，打造高效可控的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系。四要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格落實(shí)采購(gòu)招投標(biāo)領(lǐng)域主體責(zé)任，定期開(kāi)展采購(gòu)領(lǐng)域全域自查整治，同時(shí)防范供應(yīng)商履約風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造良好供應(yīng)鏈生態(tài)。五要樹(shù)立“一盤棋”思想，充分運(yùn)用供應(yīng)鏈一體化平臺(tái)，提升供應(yīng)鏈運(yùn)行效能，以集中統(tǒng)一采購(gòu)助推降本增效，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

　　公司副總經(jīng)理兼總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官梁強(qiáng)，黨委委員、副總經(jīng)理李德震出席會(huì)議，本部相關(guān)部門、事業(yè)部、所屬各單位負(fù)責(zé)人及采購(gòu)相關(guān)人員共54人參加會(huì)議。

責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪