華電米東熱電公司：科技、綠色、創(chuàng)新之路上的黨建引領(lǐng)
來源：中國華電 時間：2026-05-07 14:39
丁加偉
2025年華電米東熱電公司黨委堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，扎實推進“四力四推”黨建工程創(chuàng)一流，牢牢把握“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”主線，聚焦能源保供、綠色轉(zhuǎn)型、合規(guī)管理等核心任務(wù)，推動黨組織作用嵌入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條。通過分類設(shè)崗、精準賦能、系統(tǒng)融合，實現(xiàn)黨建與中心工作同頻共振、互促共進，多項關(guān)鍵指標取得突破性進展，企業(yè)發(fā)展質(zhì)效顯著提升。
華電米東熱電公司是中國華電集團在疆熱電聯(lián)產(chǎn)骨干企業(yè)，承擔(dān)區(qū)域電力調(diào)峰和烏魯木齊市米東區(qū)冬季民生供熱雙重保障任務(wù)。公司現(xiàn)役2臺300MW循環(huán)流化床燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)機組，是區(qū)域能源安全與民生保障的關(guān)鍵支撐力量。當前，面對煤炭市場價格波動加劇、新能源加速替代、環(huán)保約束持續(xù)收緊、合規(guī)監(jiān)管全面升級等多重挑戰(zhàn)，公司經(jīng)營發(fā)展承壓明顯，保供穩(wěn)價、綠色轉(zhuǎn)型、風(fēng)險防控任務(wù)艱巨繁重。在此背景下，該公司黨委堅決扛起“國之大者”政治責(zé)任，立足邊疆區(qū)位特點和企業(yè)功能定位，將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，創(chuàng)新構(gòu)建“黨建領(lǐng)航聚合力紅心鑄能促轉(zhuǎn)型”黨建工作體系，以組織力提升戰(zhàn)斗力、以先鋒力激發(fā)創(chuàng)新力、以融合力筑牢保障力，推動黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破解難題、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的勝勢。
做法成效
?。ㄒ唬?/span>分類設(shè)崗強引領(lǐng)，先鋒責(zé)任體系高效運轉(zhuǎn)。
該公司黨委堅持“因需設(shè)崗、按能配崗”原則，科學(xué)設(shè)立燃料保供、電力營銷、廉潔護航、儲能攻堅四類先鋒崗，實行“組長負責(zé)+團隊協(xié)作+支部統(tǒng)籌”運行機制，形成橫向聯(lián)動、縱向貫通的先鋒責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
燃料保供先鋒崗由熟悉煤炭市場、具備成本管控經(jīng)驗的黨員牽頭，聚焦供應(yīng)鏈優(yōu)化。面對煤炭價格高位震蕩，先鋒崗成員深入企業(yè)周邊礦點調(diào)研資源分布，動態(tài)比選運輸路徑與結(jié)算方式，推動長協(xié)煤占比提升，全年燃料采購綜合成本同比下降19%，為公司穩(wěn)經(jīng)營提供堅實支撐。電力營銷先鋒崗由政策敏感度高、溝通協(xié)調(diào)能力強的黨員領(lǐng)銜，主攻電量交易策略。緊抓分時電價政策窗口期，精準測算負荷曲線與交易節(jié)點，在區(qū)域電力現(xiàn)貨市場中靈活調(diào)整申報策略，成功爭取到高于市場平均價格的交易份額。廉潔護航先鋒崗由黨性堅定、作風(fēng)嚴謹?shù)募o檢骨干主責(zé)，緊盯職權(quán)運行關(guān)鍵節(jié)點。聚焦燃料采購、工程建設(shè)、資金使用等高風(fēng)險領(lǐng)域，梳理廉政風(fēng)險點，制定防控措施強化廉潔意識。在此基礎(chǔ)上，支部深度參與公司合規(guī)管理體系建設(shè)，深入總結(jié)提煉“招標一體化管理體系”經(jīng)驗，形成《構(gòu)建招標一體化管理體系助力企業(yè)合規(guī)發(fā)展》管理創(chuàng)新成果并榮獲中國企業(yè)評價協(xié)會第四屆（2025）能源企業(yè)合規(guī)管理成果一等獎。該體系覆蓋采購全流程，建立五類項目標準模板庫，融合紀委專項督察與線上流程監(jiān)管，實現(xiàn)合同審核源頭防控、采購進度實時追蹤、全鏈條閉環(huán)管理。體系落地后，不僅有效防控了采購全流程風(fēng)險，還大幅縮短審核周期，為該公司在建100萬千瓦/400萬千瓦時獨立儲能項目高效推進提供了堅實保障。儲能攻堅先鋒崗由技術(shù)復(fù)合型黨員帶隊，統(tǒng)籌推進新型儲能項目建設(shè)。全力推進全國單體容量最大的化學(xué)儲能電站：華電烏魯木齊100萬千瓦/400萬千瓦時獨立儲能項目建設(shè)。面對工期緊、技術(shù)新、協(xié)同難等挑戰(zhàn)，黨員骨干帶頭駐守現(xiàn)場，實行“日調(diào)度、周會商、月評估”推進機制，攻克系統(tǒng)集成、并網(wǎng)調(diào)試等關(guān)鍵難點，為公司減碳目標奠定重要基礎(chǔ)。
?。ǘ┤^程融合提效能，生產(chǎn)運營指標持續(xù)優(yōu)化。支部堅持把理論武裝與實干擔(dān)當貫通起來，聚焦黨建與生產(chǎn)“兩張皮”問題，強化同部署、同落實，將黨建要求嵌入技術(shù)監(jiān)督、檢修技改、節(jié)能降耗等關(guān)鍵流程。通過月度缺陷隱患分析會機制，消缺質(zhì)量提升12%；技術(shù)監(jiān)督查評各類問題全部閉環(huán)整改；16項技改項目按期完工，機組供電煤耗預(yù)計優(yōu)于年度計劃1.27克/千瓦時。
?。ㄈ┤轿还燥@擔(dān)當，重點任務(wù)高效突破
組建“本質(zhì)安全黨員先鋒隊”“科技創(chuàng)新黨員先鋒隊”，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)和先鋒崗，聚焦急難險重任務(wù)精準發(fā)力。在1號機組高背壓供熱改造中，黨員帶頭攻克設(shè)備安裝空間狹小、高空作業(yè)風(fēng)險高等難題，系統(tǒng)投運后極寒天氣供熱能力達300MW，供熱初期機組供電煤耗降耗效果顯著；2號爐精準噴氨改造后，尿素用量降低20–25%環(huán)保與經(jīng)濟雙效提升；兩臺機組全年完成4次等級檢修，超兩千項檢修項目高質(zhì)量收官，鍋爐排煙溫度下降，空預(yù)器漏風(fēng)率降低3.27%，完成1項發(fā)明專利授權(quán)、10項發(fā)明專利受理、10項實用新型專利授權(quán)指標任務(wù)，機組可靠性、帶負荷能力顯著增強。
?。ㄋ模┤旌虮Ｕ鲜氐拙€，能源供應(yīng)安全可靠
緊扣“保安全、保供熱、保供電”主線，公司黨委牽頭修編《防寒防凍措施》《供熱技術(shù)監(jiān)督細則》等，制定節(jié)日及迎峰度夏專項保電方案，為完成年度供熱量和發(fā)電量起到積極促進作用。與市熱力公司開展黨建聯(lián)建共建活動，建立聯(lián)動應(yīng)急機制，組織開展“供熱中斷”演練2次，修編應(yīng)急預(yù)案并驗證實用性；排查整治設(shè)備隱患、防寒防凍問題，按計劃完成整改，確保采暖季熱網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定?？胤峭ｍ椫卫碇校瓿蓛膳_機組防磨防爆缺陷消缺處理，鍋爐四管泄漏風(fēng)險有效受控，設(shè)備可靠性持續(xù)提升。
（五）全流程監(jiān)督筑防線，綠色發(fā)展成果突出
將廉潔防控嵌入技改招標、項目管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展廉政談話15次，實現(xiàn)重大項目廉政提醒全覆蓋。同步強化環(huán)保與數(shù)據(jù)合規(guī)監(jiān)管，NO?萬元產(chǎn)值排放量較計劃降低21.2%；“一企一策”大氣治理項目實際減排超額完成年度目標；裝置性違章清零行動覆蓋火電與新能源全區(qū)域，本質(zhì)安全基礎(chǔ)進一步夯實，助力公司安全文化體系獲“全國電力行業(yè)安全文化建設(shè)精品工程一等獎”。
?。┤湕l創(chuàng)新賦新能，科技成果轉(zhuǎn)化成效顯著
該公司黨委堅持把創(chuàng)新驅(qū)動作為高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，聚焦“雙碳”目標和煤電機組改造升級要求，推動黨建與科技創(chuàng)新深度融合。由黨員技術(shù)骨干牽頭組建專項課題組，圍繞夏季空冷機組“背壓高、能耗大”行業(yè)難題，自主研發(fā)《直接空冷機組中水與余水綜合利用提效技術(shù)》，創(chuàng)新提出“余熱利用+中水回收”雙路徑，攻克高壓非均勻噴霧、低溫多效蒸發(fā)、“小溫差”傳熱等五項關(guān)鍵技術(shù)，成功構(gòu)建“中水回收—余熱利用—高品質(zhì)水產(chǎn)出”閉環(huán)模式。該項目于2025年夏季全面投運，實現(xiàn)去離子水穩(wěn)定制備、制水成本可控、機組背壓有效降低，節(jié)能節(jié)水效益顯著。該成果榮獲2025年第八屆全國電力行業(yè)“電力雙創(chuàng)杯”創(chuàng)新成果一等獎，系國內(nèi)首次在直接空冷機組實現(xiàn)乏汽余熱制水與高壓噴霧降溫協(xié)同運行，為缺水地區(qū)火電企業(yè)資源循環(huán)利用提供了可復(fù)制、可推廣的“米東方案”。
經(jīng)驗啟示
華電米東熱電公司黨委的實踐證明：只有將黨組織建在攻堅一線、把黨員派到關(guān)鍵崗位、讓監(jiān)督貫穿業(yè)務(wù)全程、讓創(chuàng)新扎根生產(chǎn)沃土，才能真正實現(xiàn)黨建有形有效、業(yè)績可感可量。
一是服務(wù)中心是基層黨建的生命線。黨建工作唯有嵌入企業(yè)價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能彰顯價值、贏得認同。公司黨委摒棄“就黨建抓黨建”的路徑依賴，將先鋒崗設(shè)置與公司戰(zhàn)略重點精準對表，使黨建從“后臺保障”走向“前臺作戰(zhàn)”，真正成為破解發(fā)展難題的“紅色引擎”。
二是精準賦能是激發(fā)組織活力的突破口?；鶎狱h建不能“大水漫灌”，必須因崗制宜、因人施策。通過細分崗位功能、匹配黨員專長、量化目標任務(wù)，讓每名黨員在“看得見的戰(zhàn)場”上亮身份、扛責(zé)任、打硬仗，既避免了資源錯配，又實現(xiàn)了個體價值與組織目標的同向聚合。
三是系統(tǒng)集成是提升融合質(zhì)效的根本路徑。“黨建領(lǐng)航、紅心鑄能”將安全、合規(guī)、創(chuàng)新有機統(tǒng)一，推動黨建從單點突破邁向系統(tǒng)集成。三項一等獎——能源企業(yè)合規(guī)管理成果一等獎、電力行業(yè)“電力雙創(chuàng)杯”創(chuàng)新成果一等獎、電力行業(yè)安全文化建設(shè)精品工程一等獎，正是黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展的集中體現(xiàn)。
下一步，華電米東熱電公司黨委將持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航”與“紅心鑄能”雙輪驅(qū)動，拓展先鋒崗覆蓋維度，健全“選育管用”全鏈條機制，強化合規(guī)管理與數(shù)字賦能協(xié)同發(fā)力，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險防控、綠色轉(zhuǎn)型更深層次融合，以高質(zhì)量黨建護航企業(yè)在“助力加快建設(shè)華電新疆戰(zhàn)略性清潔能源基地”新征程上奮楫爭先、行穩(wěn)致遠。
責(zé)任編輯：江蓬新
