陜煤集團(tuán)重點(diǎn)項目建設(shè)全面提速
來源：中國煤炭報 時間：2023-11-03 09:41
陜煤集團(tuán)黃陵發(fā)電公司2*660兆瓦電廠項目機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行178天，累計發(fā)電26.73億千瓦時；作為陜煤集團(tuán)推動關(guān)中老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)建設(shè)項目之一，澄合礦業(yè)公司西卓煤礦首采工作面具備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)條件；陜鋼集團(tuán)中厚板項目已完成整體進(jìn)度的90%，計劃年底建成投產(chǎn)……今年以來，陜煤集團(tuán)有序推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)。其中，11個項目開工建設(shè)，3個項目已建成，2個項目完成竣工驗收，其他項目正在推進(jìn)中。
近年來，陜煤集團(tuán)把高質(zhì)量項目建設(shè)作為拉動經(jīng)濟(jì)增長的“火車頭”，加快重點(diǎn)項目建設(shè)，推動早日投產(chǎn)見效。聚焦主責(zé)主業(yè)和“補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈”的發(fā)展要求，該集團(tuán)儲備了一批打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)的項目。對“四個一批”高質(zhì)量項目，組建工作專班，制訂推進(jìn)方案，提供一站式服務(wù)；構(gòu)建周安排、月調(diào)度、季分析的工作推進(jìn)機(jī)制和項目月度執(zhí)行報告機(jī)制；針對項目建設(shè)掣肘、管理堵點(diǎn)，專題把脈問診、對癥開方，推動各項目持續(xù)刷新施工“進(jìn)度條”。
當(dāng)前，涇河新城陜煤技術(shù)研究院新能源材料公司在建的新能源產(chǎn)業(yè)基地項目正、負(fù)極車間主要設(shè)備安裝已完成95%，正全力保障年底建成并投料試車，達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值將超過18.3億元；彬長礦業(yè)發(fā)電公司CFB項目聚焦2024年5月一號機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電這一目標(biāo)，錨定項目建設(shè)131個單位工程精準(zhǔn)發(fā)力，已累計完成工程里程碑節(jié)點(diǎn)計劃5項。
陜煤集團(tuán)構(gòu)建集團(tuán)總部橫向協(xié)同、集團(tuán)上下縱向聯(lián)動的成本管控機(jī)制，將建設(shè)成本管控理念貫穿項目實施全過程。設(shè)計時，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性設(shè)施規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注全生命周期成本，從源頭控制建設(shè)及運(yùn)行所需總成本。細(xì)化開工條件清單，嚴(yán)格開工審查。執(zhí)行招標(biāo)方案核準(zhǔn)制，督導(dǎo)建設(shè)單位對最高投標(biāo)限價合理性進(jìn)行嚴(yán)格審查。加強(qiáng)建設(shè)資金籌集、撥付、使用、控制等監(jiān)督管理，嚴(yán)格竣工結(jié)算審核等，多措并舉提高建設(shè)成本管控水平和投資效益。
陜煤集團(tuán)加大安全環(huán)保、工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查力度。在施工安全環(huán)保方面，圍繞安全管理體系、重點(diǎn)工序、特殊作業(yè)、安全投入等方面開展兩輪專項檢查；在工程質(zhì)量方面，圍繞質(zhì)量管理體系、程序執(zhí)行、過程監(jiān)督3個方面14項要素開展專項檢查，通過檢查、督促、落實、再檢查，進(jìn)一步壓實建設(shè)單位主體責(zé)任。
陜煤集團(tuán)業(yè)務(wù)部門深入項目現(xiàn)場，為基層解難題、紓困境，對在建項目進(jìn)行建設(shè)程序、概算執(zhí)行和招投標(biāo)等全覆蓋檢查，督促制訂整改方案并落實整改。堅持問題導(dǎo)向，查缺補(bǔ)漏，按照依法合規(guī)、權(quán)責(zé)清晰和協(xié)同高效的原則，從健全程序、明確標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作、精簡流程等方面進(jìn)一步完善建設(shè)項目管理、招標(biāo)投標(biāo)管理制度，強(qiáng)化制度保障。
下一步，陜煤集團(tuán)將全面推行工程精細(xì)化管理，強(qiáng)化建設(shè)全過程成本管控，加強(qiáng)工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全環(huán)保管理，確保項目程序規(guī)范、風(fēng)險可控、推進(jìn)有序、落地見效。（杜平 汪琳）
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