寧德核電打造全球首個人才“燈塔工廠”實(shí)踐之路
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-06-25 16:40
人才筑基數(shù)智變革 燈塔賦能管理升級
寧德核電打造全球首個人才“燈塔工廠”實(shí)踐之路
楊更遷 郭婷婷
6月22日，世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）發(fā)布第16批全球燈塔工廠名單，中廣核寧德核電成功入選，獲評全球能源行業(yè)首個人才“燈塔工廠”，也是本批次全球唯一在人才戰(zhàn)略維度獲評該榮譽(yù)的企業(yè)。這份世界級認(rèn)證，印證了寧德核電從傳統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)邁向體系化數(shù)智化變革的突破性成果，構(gòu)建起以組織重塑、文化迭代、全員賦能為核心的能源行業(yè)轉(zhuǎn)型樣板，為新型電力系統(tǒng)高質(zhì)量建設(shè)提供可復(fù)制實(shí)踐路徑。
長期以來，電力行業(yè)數(shù)字化建設(shè)多聚焦設(shè)備改造、系統(tǒng)搭建、流程線上化等技術(shù)升級。寧德核電在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中深刻認(rèn)識到：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單技術(shù)更新，而是一場深層次的組織變革、管理重塑與能力再造。在核電安全高標(biāo)準(zhǔn)、電力保供高要求背景下，數(shù)字化早已不再是企業(yè)提質(zhì)增效的“加分項(xiàng)”，而是安全生產(chǎn)、精益運(yùn)維、科學(xué)管理的必備基本功。
從數(shù)字化探索到數(shù)智化躍升，破除轉(zhuǎn)型固有瓶頸
寧德核電數(shù)智化變革，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)到全域數(shù)智化賦能的完整迭代歷程。
轉(zhuǎn)型初期，寧德核電以標(biāo)準(zhǔn)化、線上化、信息化補(bǔ)齊短板為核心，推進(jìn)傳統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)。此階段工作以系統(tǒng)建設(shè)、流程遷移、數(shù)據(jù)錄入為主，模式多為“自上而下”部署，以信息化工具替代人工操作。但在落地過程中，一系列行業(yè)共性瓶頸逐步凸顯。
員工層面，數(shù)字化認(rèn)知存在偏差。部分人員顧慮數(shù)字化改造影響核電安全，部分員工將數(shù)字化等同于信息化重復(fù)建設(shè)，認(rèn)為增加基層負(fù)擔(dān)；不少干部員工固化“數(shù)字化是信息專業(yè)工作、與業(yè)務(wù)無關(guān)”的思維，參與積極性不足。
建設(shè)層面，傳統(tǒng)數(shù)字化存在明顯局限。各條線獨(dú)立建設(shè)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分散割裂，形成大量“信息孤島”；功能設(shè)計側(cè)重展示性、規(guī)范性，貼合一線真實(shí)痛點(diǎn)不足，部分系統(tǒng)“好看不好用”；操作繁瑣、多系統(tǒng)重復(fù)錄入，不僅沒有減負(fù)，反而造成基層冗余工作量，導(dǎo)致員工信任度、使用率持續(xù)偏低，傳統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)進(jìn)入提質(zhì)瓶頸期。
基于深刻的實(shí)踐復(fù)盤，寧德核電明確了轉(zhuǎn)型必須從“數(shù)字化建設(shè)”邁向“數(shù)智化變革”。傳統(tǒng)數(shù)字化重在“線上化、標(biāo)準(zhǔn)化、工具化”，而新型數(shù)智化轉(zhuǎn)型重在數(shù)據(jù)賦能、智能驅(qū)動、全員創(chuàng)造、組織進(jìn)化。寧德核電徹底調(diào)整轉(zhuǎn)型邏輯，確立業(yè)務(wù)主導(dǎo)、技術(shù)支撐、試點(diǎn)先行、智能賦能、生態(tài)共建的全新發(fā)展思路，正式開啟從工具數(shù)字化到能力數(shù)智化的系統(tǒng)性升級。
機(jī)制重塑破局，實(shí)現(xiàn)從被動推進(jìn)到主動創(chuàng)新
為破解傳統(tǒng)數(shù)字化瓶頸、扎實(shí)推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，寧德核電從組織、機(jī)制、人才、載體全方位重構(gòu)轉(zhuǎn)型體系。
寧德核電優(yōu)選學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新意愿足、認(rèn)同轉(zhuǎn)型方向的業(yè)務(wù)骨干，組建公司級數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌頂層規(guī)劃、平臺標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)路線和整體落地，徹底改變以往信息化部門單打獨(dú)斗的局面。針對一線痛點(diǎn)多、智能場景少、員工獲得感弱的問題，寧德核電摒棄大而全的建設(shè)模式，以杠桿項(xiàng)目為突破口，優(yōu)先選取可減負(fù)、可量化、可落地的現(xiàn)場痛點(diǎn)場景，由業(yè)務(wù)部門牽頭、技術(shù)團(tuán)隊(duì)支撐，快速迭代、快速見效，讓數(shù)智化價值可感知、可落地。同時常態(tài)化開展創(chuàng)客大賽、數(shù)字技能培訓(xùn)、行業(yè)對標(biāo)交流，層層營造包容創(chuàng)新、鼓勵探索的轉(zhuǎn)型氛圍。
隨著一批杠桿項(xiàng)目成功落地，智能減負(fù)、精準(zhǔn)提效的成效持續(xù)顯現(xiàn)，員工認(rèn)知徹底扭轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)從抵觸轉(zhuǎn)型、被動接受到主動參與、爭先創(chuàng)新的根本性轉(zhuǎn)變，數(shù)智化逐步從“專項(xiàng)工作”變?yōu)槿珕T工作習(xí)慣。
搭建數(shù)智底座，構(gòu)建全員共建的智能新生態(tài)
在前期數(shù)字化試點(diǎn)積累的基礎(chǔ)上，寧德核電全面升級建設(shè)體系，建成大數(shù)據(jù)平臺、實(shí)景孿生平臺、領(lǐng)智平臺、“云中錦書”核工業(yè)大模型四大數(shù)智化公共底座，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、打通全業(yè)務(wù)鏈路，徹底解決傳統(tǒng)數(shù)字化時代系統(tǒng)分散、數(shù)據(jù)不通、重復(fù)建設(shè)的頑疾。
依托統(tǒng)一底座，寧德核電全面普及低代碼、RPA、AI智能體等輕量化智能工具，開放全員自主開發(fā)權(quán)限，配套Python專項(xiàng)培訓(xùn)、低代碼二級授權(quán)、數(shù)字素養(yǎng)提升系列舉措，讓無專業(yè)技術(shù)背景的一線員工也能基于業(yè)務(wù)場景自主搭、按需改、實(shí)時優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)“平臺筑基、人人創(chuàng)新、場景共生”，并且通過創(chuàng)新實(shí)踐轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)真正需要的復(fù)合型人才，拓寬成長之路。
從傳統(tǒng)數(shù)字化“系統(tǒng)上線、流程固化”，到全新數(shù)智化“數(shù)據(jù)流動、智能研判、動態(tài)優(yōu)化、全員創(chuàng)造”，寧德核電完成了轉(zhuǎn)型質(zhì)的飛躍：建設(shè)模式從“部門專項(xiàng)”轉(zhuǎn)為“全域生態(tài)”，應(yīng)用模式從“被動使用”轉(zhuǎn)為“主動創(chuàng)造”，價值模式從“流程線上化”轉(zhuǎn)為決策智能化、管理精益化、安全前置化。
目前，寧德核電已形成“3-30-300”分層數(shù)智人才培育體系，累計培育384名復(fù)合型數(shù)智人才，超400名多崗位員工參與智能場景、AI工具、輕量化應(yīng)用開發(fā)，覆蓋運(yùn)行、維修、安全、計劃、管理全領(lǐng)域。
寧德核電構(gòu)建形成獨(dú)具核電特色人機(jī)協(xié)同模式：依托數(shù)智平臺和AI能力承接重復(fù)性、事務(wù)性工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集、參數(shù)自動比對、隱患智能篩查、異常提前預(yù)警；員工聚焦技術(shù)研判、規(guī)則制定、優(yōu)化決策等高價值工作。
以燈塔新起點(diǎn)，持續(xù)賦能新型企業(yè)管理建設(shè)
獲評全球能源行業(yè)首個人才燈塔工廠，是世界經(jīng)濟(jì)論壇對寧德核電從數(shù)字化建設(shè)走向數(shù)智化治理、從技術(shù)升級走向組織進(jìn)化的權(quán)威認(rèn)可。對寧德核電而言，燈塔榮譽(yù)不是終點(diǎn)，而是持續(xù)深化數(shù)智變革、推進(jìn)組織迭代的全新起點(diǎn)。
作為福建首個投產(chǎn)核電基地、東南沿海重要清潔能源支撐，截至2026年3月底，一期工程四臺機(jī)組累計上網(wǎng)電量超3470億千瓦時，相當(dāng)于減排二氧化碳超32000萬噸，二期工程5、6號機(jī)組“華龍一號”機(jī)組穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)為區(qū)域能源保供、綠色低碳轉(zhuǎn)型提供堅實(shí)支撐。
下一步，寧德核電將持續(xù)深化數(shù)字化打底、數(shù)智化賦能、人才化驅(qū)動、組織化升級的發(fā)展路徑，持續(xù)沉淀可復(fù)制、可推廣的核電數(shù)智化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)放大人才燈塔示范效應(yīng)，以高素質(zhì)數(shù)智人才隊(duì)伍、智能化生產(chǎn)體系、現(xiàn)代化治理能力，為新型能源企業(yè)建設(shè)和核能事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。
責(zé)任編輯：高慧君
