99久久视频播放,精品人妻无码一区二,中文字幕,亚洲有码,九九麻豆视频,国产精品视频在线观看,国产和亚洲毛片,日韩精品码久久国产精,丁香欧美日韩国产一区,五月丁香性爱

“十四五”能源成就企業(yè)談丨大潮奔涌急 風(fēng)好正揚(yáng)帆

來源：國(guó)家能源局 時(shí)間：2025-09-15 10:26

——國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)貫徹落實(shí)“十四五”規(guī)劃發(fā)展綜述

　　十萬公里管道縱橫，一張網(wǎng)能源惠天下。

　　2014年，習(xí)近平總書記著眼新時(shí)代發(fā)展要求，深刻洞察世界能源發(fā)展大趨勢(shì)大邏輯，創(chuàng)造性地提出“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，開辟了中國(guó)特色能源發(fā)展新道路。

　　2019年，國(guó)家管網(wǎng)人從五湖四海走到一起，從零起步組建能源行業(yè)新央企，一路攜手闖關(guān)奪隘，走過一段艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)歷程。

　　“十四五”規(guī)劃實(shí)施以來，國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)”）成功開創(chuàng)管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和油氣市場(chǎng)體系的嶄新范式，在我國(guó)改革開放史上留下濃墨重彩的一筆，在端牢能源飯碗、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好中彰顯了“新國(guó)家隊(duì)”“頂梁柱”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　構(gòu)建形成具有管網(wǎng)特色的

　　現(xiàn)代企業(yè)治理體系

　　國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)著眼高質(zhì)量發(fā)展，突破企業(yè)并購(gòu)重組難題，提出市場(chǎng)化、平臺(tái)化、科技數(shù)字化、管理創(chuàng)新“四大戰(zhàn)略”，一體構(gòu)建運(yùn)行大業(yè)務(wù)、大黨建、大監(jiān)督、數(shù)字化“四大體系”，大力實(shí)施“五個(gè)堅(jiān)持”總體方略，通過服務(wù)、改革、擴(kuò)網(wǎng)、創(chuàng)新、人才立企強(qiáng)企，開啟了打造世界一流企業(yè)的新征程。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，搭建以股東會(huì)、黨組、董事會(huì)、經(jīng)理層為主體的公司治理結(jié)構(gòu)，探索開創(chuàng)了股權(quán)多元化央企完善公司治理的管網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)。

　　強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，建好“三道防線”，讓“嚴(yán)格按制度流程辦”成為管網(wǎng)鐵軍“軍紀(jì)”。摒棄傳統(tǒng)治理模式，以改革深化提升行動(dòng)為抓手，守正創(chuàng)新推進(jìn)“四化”整合重塑，完成17家區(qū)域化公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，歷史性解決管理交叉重疊問題，壓縮管理層級(jí)，推廣省公司—作業(yè)區(qū)“兩級(jí)管理”，組織形態(tài)煥然一新、治理效能顯著提升，戰(zhàn)略執(zhí)行與預(yù)算管控體系高效運(yùn)行，資金管理和司庫(kù)建設(shè)卓有成效，凈資產(chǎn)收益率提升，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流穩(wěn)定，利潤(rùn)貢獻(xiàn)居央企前列，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)4年獲評(píng)A級(jí)，改革深化提升行動(dòng)躋身央企前列。

　　搭建“X+1+X”市場(chǎng)體系 

　　推進(jìn)油氣管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施公平開放

　　國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念，胸懷“國(guó)之大者”，把握“強(qiáng)優(yōu)大”內(nèi)涵，踐行服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)人民需要、服務(wù)行業(yè)發(fā)展企業(yè)宗旨，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，努力創(chuàng)造更加公平、更有活力的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)資源配置效率最優(yōu)化。

　　“十四五”以來，國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)發(fā)揮管網(wǎng)公平開放作用，推動(dòng)油氣市場(chǎng)體系邁向“X+1+X”。落實(shí)建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)要求，推進(jìn)設(shè)施公平開放，建成投用開放服務(wù)及交易平臺(tái)，“從客戶中來、到客戶中去”創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品體系，全面上線“一票制”聯(lián)運(yùn)結(jié)算，打破市場(chǎng)壁壘，撬動(dòng)市場(chǎng)主體迅猛增長(zhǎng)，管網(wǎng)下游用戶增長(zhǎng)58%，用能成本降低，天然氣生產(chǎn)與消費(fèi)提升。

　　加速“全國(guó)一張網(wǎng)”建設(shè) 

　　油氣供給量與覆蓋面持續(xù)拓展

　　國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)黨中央部署，推動(dòng)能源供給革命，發(fā)揮統(tǒng)一規(guī)劃運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，以全國(guó)視野支撐制定“十四五”規(guī)劃，超前布局和推進(jìn)干線管網(wǎng)和互聯(lián)互通，全力推進(jìn)“全國(guó)一張網(wǎng)”建設(shè)。

　　“十四五”以來，主干管網(wǎng)建設(shè)全面提速，“北氣南下”能源大通道提前貫通投產(chǎn)，西氣東輸四線、西氣東輸三線中段等干線按期建成投產(chǎn)，川氣東送二線、虎林—長(zhǎng)春天然氣管道等重大能源通道和一批互聯(lián)互通工程陸續(xù)開工建設(shè)，累計(jì)完成投資超4000億元，新投運(yùn)管道超1.8萬公里，一次管輸能力從2600億立方米/年攀升至3940億立方米/年、增幅52%，互聯(lián)互通轉(zhuǎn)供能力提升74%，基礎(chǔ)設(shè)施保供能力硬瓶頸基本消除。

　　穩(wěn)步推進(jìn)儲(chǔ)氣庫(kù)達(dá)容達(dá)產(chǎn)和LNG接收站建設(shè)，儲(chǔ)氣能力約占全國(guó)總儲(chǔ)氣能力的三分之一，與管網(wǎng)相連的儲(chǔ)氣庫(kù)工作氣量增幅70%，冬季保供沖峰能力增幅42%，為天然氣保供提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　持續(xù)貫通油氣供給側(cè)與需求側(cè)通道，天然氣管網(wǎng)已連通19個(gè)國(guó)內(nèi)主要?dú)庠春椭衼喌冗M(jìn)口管道氣源，以及14座LNG接收站、19座地下儲(chǔ)氣庫(kù)；原油管網(wǎng)已連通國(guó)內(nèi)18家油田、42家煉化企業(yè)；成品油管網(wǎng)已連通國(guó)內(nèi)42家大型煉廠、覆蓋全國(guó)26個(gè)省市區(qū)，油氣資源上載點(diǎn)實(shí)現(xiàn)應(yīng)連盡連。

　　同時(shí)，積極推動(dòng)省級(jí)管網(wǎng)市場(chǎng)化融入，組建并控股廣東、浙江、甘肅、福建、海南、湖南等省網(wǎng)公司，組網(wǎng)“最后一公里”逐步打通，推動(dòng)我國(guó)能源戰(zhàn)略布局進(jìn)一步完善。

　　踐行“一帶一路”倡議，依托“全國(guó)一張網(wǎng)”優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”，參與全球產(chǎn)業(yè)鏈布局，保障開放條件下的能源安全。

　　布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)

　　答好新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展“必答題”

　　國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，管輸產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯著。

　　構(gòu)建新型研發(fā)體系，推動(dòng)以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，加大研發(fā)投入，多項(xiàng)成果入選國(guó)家首臺(tái)（套）裝備，關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率提高至97.5%，管網(wǎng)技術(shù)達(dá)國(guó)際領(lǐng)先或先進(jìn)水平。加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在氫能及二氧化碳輸送等領(lǐng)域形成成套技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，高鋼級(jí)高壓力抗氫管材、超臨界二氧化碳輸送用耐腐蝕、高止裂韌性管材試制成功，一批示范項(xiàng)目陸續(xù)開展前期及建設(shè)工作，量子通信技術(shù)合作達(dá)成共識(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果斐然。

　　積極實(shí)施“雙碳”行動(dòng)，建立溫室氣體排放核算、報(bào)告和核查（MRV）體系，作為創(chuàng)始成員發(fā)起“中國(guó)油氣甲烷控排聯(lián)盟”和“能源化工產(chǎn)業(yè)鏈碳足跡聯(lián)盟”，積極推動(dòng)管道線路移動(dòng)式和站場(chǎng)固定式放空回收技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用，自主研發(fā)“壓氣站甲烷減排技術(shù)”，能源管輸現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”作用有力發(fā)揮。

　　扛穩(wěn)使命責(zé)任 

　　守牢保障國(guó)家能源安全底線

　　國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)牢固樹立安全發(fā)展理念，扛牢保障國(guó)家能源安全的使命，全力抓好安全生產(chǎn)和能源穩(wěn)定供應(yīng)，創(chuàng)新“冬夏一體化”模式，暢通南北互濟(jì)通道，每年組織保供“誓師”、領(lǐng)導(dǎo)干部“駐站跟班”，日進(jìn)銷氣量屢創(chuàng)新高，儲(chǔ)氣庫(kù)工作氣量提升85%，沖峰能力增幅50%，冬季保供“五戰(zhàn)五捷”，以管網(wǎng)擔(dān)當(dāng)保障人民群眾溫暖過冬。

　　堅(jiān)持安全優(yōu)先，組建初期即實(shí)施隊(duì)伍“三灣改編”、發(fā)布“十大禁令”，加大安全投入，推進(jìn)治本攻堅(jiān)，完成老舊管道整治，解決三大歷史遺留管道問題，構(gòu)建“1+6+1”調(diào)控體系和“一省一中心”維搶體系，生產(chǎn)異常事件年均降幅超10%，核心設(shè)備自主運(yùn)維能力提升，筑牢了油氣產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全屏障。

　　全面加強(qiáng)黨的建設(shè)

　　國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”不斷鞏固

　　國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)始終堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展全過程，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。始終堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，健全權(quán)責(zé)法定、透明協(xié)調(diào)的治理機(jī)制，推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。

　　“十四五”以來，國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)深入落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以全面從嚴(yán)治黨凝聚發(fā)展合力。始終把習(xí)近平總書記重要指示批示精神作為“第一議題”學(xué)習(xí)、“第一遵循”貫徹、“第一政治要件”落實(shí)，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育等黨內(nèi)集中教育，讓黨員干部“兩個(gè)維護(hù)”更加自覺，讓“最講政治、最有信仰”管網(wǎng)主標(biāo)簽越擦越亮。

　　錨定“做出特色、走在前列、形成品牌”黨建工作總目標(biāo)，通過“五個(gè)狠下功夫”黨建工作總部署和“學(xué)思踐悟驗(yàn)”黨建工作“五步法”，以“基層三化”和“六抓六促”筑牢紅色堡壘，“紅色能源動(dòng)脈”品牌熠熠生輝。建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，選人用人滿意度居央企前列，引進(jìn)高層次人才46人，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升。

　　堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，整治“靠企吃企”等突出問題，會(huì)議管控減負(fù)方案獲全國(guó)借鑒，統(tǒng)籌做好安全、統(tǒng)戰(zhàn)等工作，凝聚起奮進(jìn)新征程的強(qiáng)大合力。

　　“遵道而行，但到半途須努力；會(huì)心不遠(yuǎn)，要登絕頂莫辭勞”。五年，是里程碑，更是新起點(diǎn)。不忘初心、擔(dān)當(dāng)使命，不畏艱險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新，三萬管網(wǎng)鐵軍正在打造世界一流企業(yè)的征途上闊步前行，奮力譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化管網(wǎng)絢爛篇章。（國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)供稿）

　　責(zé)任編輯：江蓬新