歐陽昌裕：守正創(chuàng)新 攻堅突破 奮力奪取智庫高質(zhì)量發(fā)展新勝利
來源：《中國電力報》 時間：2025-03-21 14:17
守正創(chuàng)新 攻堅突破 奮力奪取智庫高質(zhì)量發(fā)展新勝利
國家電網(wǎng)有限公司副總工程師兼國網(wǎng)能源研究院有限公司董事、黨委書記 歐陽昌裕
當(dāng)前，國網(wǎng)能源研究院有限公司智庫建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入以鞏固深化管理轉(zhuǎn)型全面加快“12248”體系建設(shè)、以功能價值創(chuàng)造彰顯“12248”體系成效的新階段。面對形勢環(huán)境的快速變化、內(nèi)外多方的激烈競爭，必須堅定戰(zhàn)略自信、保持戰(zhàn)略清醒、增強戰(zhàn)略主動，錨定“12248”體系確定的方向路徑，堅持旗幟領(lǐng)航、筑牢思想堡壘，鞏固管理轉(zhuǎn)型、夯實發(fā)展根基，突出功能發(fā)揮、提升價值創(chuàng)造，持之以恒推進(jìn)智庫高質(zhì)量發(fā)展。
舉旗幟、強黨性，高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深刻把握蘊含其中的世界觀方法論，切實增強黨性，持續(xù)推進(jìn)思想建院、理論強院，深化黨建業(yè)務(wù)融合
持續(xù)加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護(hù)”。堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹落實黨中央戰(zhàn)略方針政策，堅決貫徹落實公司黨組重大決策部署，切實履行好黨委“把方向、管大局、保落實”的重要作用。
持續(xù)加強黨的建設(shè)。提高黨建工作的規(guī)范性，嚴(yán)格落實各項制度要求，有效夯實黨建基礎(chǔ)。結(jié)合智庫特點和實際，在實驗室建設(shè)攻關(guān)等工作中創(chuàng)新開展有智庫特色的黨建實踐。深化與兄弟單位、外部機構(gòu)等聯(lián)學(xué)聯(lián)建。
持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，持續(xù)強化政治監(jiān)督。以“兩個責(zé)任”抓綱帶目，推動黨委主體責(zé)任、職能部門監(jiān)管責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任同向發(fā)力。鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神。
持續(xù)弘揚斗爭精神。敢于斗爭，在重大攻關(guān)課題和急難險重任務(wù)面前敢于迎難而上、挺身而出。善于斗爭，注重策略方法、講求藝術(shù)技巧，合理選擇斗爭方式、準(zhǔn)確把握斗爭火候。勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先，守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，把斗爭精神落實到本職崗位中。
促轉(zhuǎn)型、贏主動，堅持系統(tǒng)觀念，堅持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合，促進(jìn)深化管理轉(zhuǎn)型，不斷贏得戰(zhàn)略主動
持續(xù)優(yōu)化完善“業(yè)務(wù)所+柔性團(tuán)隊”機構(gòu)組織方式。進(jìn)一步明晰領(lǐng)域團(tuán)隊、方向團(tuán)隊與業(yè)務(wù)所的責(zé)任邊界。領(lǐng)域團(tuán)隊在科研規(guī)劃統(tǒng)籌、研究指導(dǎo)把關(guān)、學(xué)科體系建設(shè)、專家人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮更大作用。
持續(xù)優(yōu)化完善“崗位主責(zé)制+項目負(fù)責(zé)制”科研實施方式。堅持崗位主責(zé)制下的項目負(fù)責(zé)制，對重大項目實行總師制，繼續(xù)培養(yǎng)鍛煉年輕骨干盡快成為項目負(fù)責(zé)人或項目總師。主動適應(yīng)“任務(wù)制”模式變化，努力爭取“功能責(zé)任制”等新模式，為履行基礎(chǔ)研究、功能職責(zé)等“軟科學(xué)”“軟技術(shù)”研究開拓經(jīng)費來源渠道。
持續(xù)優(yōu)化完善“戰(zhàn)略+任務(wù)”崗位研究方式。主動適應(yīng)科研體系改革，圍繞科研規(guī)劃和“四重一點”重大研究任務(wù)，鼓勵扎根本職崗位深耕細(xì)作、做專做精，盡快成為“名家”“大家”，同時從根本上提升“任務(wù)”研究質(zhì)效。
持續(xù)優(yōu)化完善科研規(guī)劃和三類問題清單機制。堅持領(lǐng)域綜述分析為先，找準(zhǔn)領(lǐng)域戰(zhàn)略級、規(guī)劃級、近期需研究的問題，理清三類問題清單邏輯關(guān)系。落實科研管理部門在科研規(guī)劃和問題清單編制中的統(tǒng)籌職責(zé)。
夯基礎(chǔ)、防風(fēng)險，堅持問題導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，始終站在講政治的高度看待巡視、審計等提出的問題，抓實抓細(xì)、動真碰硬，既有效整改問題，又加快夯實管理基礎(chǔ)，切實防范各種風(fēng)險隱患
持續(xù)增強精益管理意識。以里程碑節(jié)點計劃管理為主線，打通與科研規(guī)劃、項目管理、風(fēng)險防范、績效考核等的直聯(lián)邏輯。加強標(biāo)準(zhǔn)管理，合理設(shè)置管理流程。加強細(xì)節(jié)管理，盯緊每個環(huán)節(jié)和步驟，持之以恒夯實管理基礎(chǔ)。
持續(xù)完善量化績效考核。堅持定量考核原則，結(jié)合實際運行情況完善考核指標(biāo)體系。優(yōu)化科研積分管理制度，統(tǒng)籌好業(yè)務(wù)所合同額考核與科研人員積分考核之間的關(guān)系，協(xié)同好組織與個人的努力方向，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)更大合力。
持續(xù)增強風(fēng)險防范能力。持續(xù)完善新型智庫制度體系，深化制度培訓(xùn)宣貫，強化制度執(zhí)行監(jiān)督。把管理流程和標(biāo)準(zhǔn)全面嵌入數(shù)智化能源院統(tǒng)一平臺，以信息化手段加強風(fēng)險隱患防范。持續(xù)優(yōu)化管理工作操作手冊，著力解決已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險隱患。
持續(xù)推進(jìn)底稿式問題整改。建立涵蓋問題、措施、責(zé)任、佐證、監(jiān)督的全流程檔案，確保問題整改見底銷號。舉一反三、以點帶面，建立季度內(nèi)檢機制，優(yōu)化責(zé)任落實考評機制。
持續(xù)推進(jìn)數(shù)智化能源院建設(shè)。加快數(shù)智化能源院統(tǒng)一平臺跨業(yè)務(wù)跨功能協(xié)同貫通，助力提高智庫科研和管理效率。密切跟蹤前沿數(shù)字技術(shù)，在實際中持續(xù)完善，增強數(shù)據(jù)分析的深度應(yīng)用與探索。
優(yōu)功能、鍛硬核，超前適應(yīng)國家電網(wǎng)公司和行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，優(yōu)化增強智庫核心功能，鍛造人才與工具硬核能力，不斷提升智庫核心競爭力
持續(xù)優(yōu)化智庫學(xué)科體系建設(shè)。立足公司學(xué)科體系全局，高質(zhì)量編制院學(xué)科體系建設(shè)方案，加強與院研究領(lǐng)域方向優(yōu)化的協(xié)同，打通“學(xué)科體系—業(yè)務(wù)布局—功能職責(zé)”的邏輯聯(lián)系。
持續(xù)優(yōu)化科研布局增強核心功能。圍繞服務(wù)支撐公司“三大機制”和學(xué)科體系建設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)有12個研究領(lǐng)域布局，增強戰(zhàn)略規(guī)劃研究、重大決策支撐、理論方法創(chuàng)新、智庫體系建設(shè)、發(fā)展環(huán)境營造五大核心功能。
持續(xù)加強專家人才隊伍建設(shè)。搭建公平競技平臺，實現(xiàn)崗位能上能下、待遇能高能低。深化師帶徒機制，全面落實基層鍛煉實習(xí)機制。推動高級咨詢顧問和咨詢專家深度參與重大課題，加快提升高端咨詢能力。
持續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。嚴(yán)格落實分級管理，有序合理授權(quán)賦能，健全容錯糾錯機制。提高執(zhí)行能力，鍛造“說了就辦、定了就干、干就干好”的過硬作風(fēng)。提高解決問題能力。落實不勝任不稱職干部退出機制。
持續(xù)加快實驗室模型工具開發(fā)。加快提升基礎(chǔ)研究和理論創(chuàng)新能力。以規(guī)劃為引領(lǐng)，扎實推進(jìn)軟科學(xué)實驗室體系建設(shè)，加快實驗室跨領(lǐng)域貫通，推動軟科學(xué)向軟科技升級。以應(yīng)用為導(dǎo)向，不斷提高模型、工具和數(shù)據(jù)對研究咨詢的支撐力度，不斷探索向省市公司進(jìn)行推廣應(yīng)用。
創(chuàng)價值、奪佳績，堅持創(chuàng)新創(chuàng)效、注重實績實效，突出研究優(yōu)勢、體現(xiàn)智庫特色，不斷提升智庫價值創(chuàng)造能力，勇當(dāng)中央企業(yè)新型智庫建設(shè)“排頭兵”，為國家電網(wǎng)公司健全完善“三大機制”作出突出貢獻(xiàn)
持續(xù)提升成果轉(zhuǎn)化能力。有效組織公司“三大機制”相關(guān)問題研究，及時提出研究報告、對策建議。注意防范掉入“中層研究陷阱”，向上要能滿足黨中央和國家層面的戰(zhàn)略決策需求、向下要能解決基層一線面臨的現(xiàn)實問題。
持續(xù)發(fā)揮智庫生態(tài)作用。加強與公司各單位智庫機構(gòu)的協(xié)作，共享研究成果、共建模型工具、共育專家人才，引領(lǐng)公司智庫體系建設(shè)。加強與高端智庫、政府智庫的合作，提升項目層次、研究能力和成果影響。
持續(xù)提升智庫品牌價值。打造智庫品牌產(chǎn)品，既要有理論專著、年度報告等學(xué)術(shù)性成果，也要有論壇講座、科普讀物等社會化服務(wù)以及模型工具、數(shù)據(jù)資訊等數(shù)字化產(chǎn)品。制訂專家優(yōu)選培育計劃，打造智庫品牌專家。
持續(xù)增強智庫影響力。更加深入?yún)⑴c行業(yè)政策的研究制定和實施評估，努力提高政策影響力。主動加強輿論引導(dǎo)，產(chǎn)出更多公共產(chǎn)品，努力提高社會影響力。深化與高水平國際智庫機構(gòu)交流，開展高層次合作，努力提高國際影響力。
責(zé)任編輯：王萍
